强化煤炭企业风险管理内部控制思路探究,本文是一篇关于风险管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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摘 要：本篇文章首先对基于风险管理视角下强化煤炭企业内部控制的意义进行阐述,从内部控制环境欠缺、缺少完善的风险管理体系、内部控制监管体系不完善三个方面入手,对基于风险管理视角下煤炭企业内部控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出强化煤炭企业风险管理的内部控制思路.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.
关键词：煤炭企业；风险管理；内部控制
针对任何企业来说,财务管理作为促进企业稳定发展的基本保证,煤炭企业也包含在内,是实现煤炭企业整体效益最优化的重要方式.因为受到外部以及内在因素的影响,财务风险将无法避免.因此,做好煤炭企业风险管理工作,优化内部控制管理体系,不仅可以将各种风险进行防范,同时还能确保煤炭企业生产运营活动的全面落实,促进煤炭企业更好发展.下面,本文将进一步对强化煤炭企业风险管理的内部控制思路进行阐述和探究.
一、基于风险管理视角下强化煤炭企业内部控制的意义
(一)保证企业资产安全
基于风险管理视角下优化煤炭企业内部控制,可以极大限度的确保企业资产安全,降低因为职工操作失误、管理不当而导致的内部损失,并且对贪污腐败、徇私舞弊等现象起到制约效果,加大企业内部控制以及风险管理力度,从基础上实现企业资产不受侵害.
(二)实现政府宏观调控
煤炭企业在落实内部控制工作之后,可以有效实现对有关政策的修整和完善,并且还给有关部门实现对煤炭领域有关政策实施情况的监管营造条件.加大煤炭企业内部控制以及风险管理力度,可以对企业各项运营环节达到约束效果,保障煤炭企业运营在规定范畴中.
(三)提升财务数据的真实性
财务数据作为管理人员制定决策的主要依据,将会给企业今后发展带来直接影响,所以,财务数据的真实性显得极为重要[1].采用构建完善的内部数据管理机制的方式,同时结合机制相关流程落实管理工作,能够有效防止因为数据失误而导致的企业风险,给后期数据核查以及历史信息收集营造条件.
(四)提高企业工作效率
强化内部控制,加大风险管理,是当前煤炭企业主要落实的工作内容,这就需要企业对各个部门职工做好职责分配工作,并且构建完善的职责分工体系,定期对其工作效果进行考核,提高企业职工职责意识,明确自身工作,在确保企业运营活动全面落实的基础上,提高企业工作效率,减少风险发生.
二、基于风险管理视角下煤炭企业内部控制存在的问题
(一)内部控制环境欠缺,风险管理意识不高
当前,我国大多数煤炭企业普遍出现内部控制环境欠缺现象,企业管理层级缺少对内部控制重要作用的了解,使得内部控制执行效力以及结果差强人意,无法将其自身作用全面发挥.首先,我国部分煤炭企业对内部控制体系重要性的了解不全面,领导人员以及部分职工在落实内部控制工作的过程中,配合力度不高,甚至部分领导人员在管理工作中采用命令的方式来对机制规范进行取代,使得内部控制工作无法全面实施.其次,企业风险管理意识普遍不高,无法对市场环境中存在的风险加以评估和防治.企业职工在日常管理工作中,风险意识不高,缺少优化的风险管理以及内部控制环境.
(二)缺少完善的风险管理体系
风险评估作为内部控制中不可或缺的一部分,煤炭企业在开展内部控制工作时,应该做好风险识别和评估工作,同时根据企业真实状况,构建完善的风险管理机制.当前,我国部分煤炭企业缺少风险管理意识,并且没有构建定量和定向相融合的风险评估机制,没有设定专业的风险管理部门,风险预警体系不完善,风险管理水平较低.特别是在近几年里,我国诸多煤炭企业开始步入到国际市场中,产品交易量得到了全面提高,部分煤炭企业为了获取更高的经济效益,没有注重国际市场中存在的风险,使得企业需面临的各项风险逐渐提高,给企业长远效益带来影响的同时,还阻碍了煤炭企业更好发展[2].
(三)内部控制监管体系不完善
内部控制机制的落实作为一项时间比较长、可持续性较高的工作,应该保障内部控制机制的全面实施,并且发挥其自身效果,这就需要有完善的监管机制当作依据.当前,我国大部分煤炭企业内部控制监管体系一般由内部审计部门来落实.首先我国大多数媒体然企业缺少对审计工作的了解,存在集中运营、徇私舞弊等现象.其次,我国部分煤炭企业没有构建比较独立的审计部门,在落实审计工作的过程中,受到领导人员的干预,使得内部审计自身监管作用無法全面发挥,无法对内部控制机制的顺利落实加以监管和评估.
三、强化煤炭企业风险管理的内部控制思路
(一)优化内部控制环境,提升风险管理意识
完善的内部控制环境是保证内部控制工作顺利开展的主要依据,煤炭企业应该把现代化企业治理制度当作基础,从环境、机制、文化都多个方面入手,给内部控制机制的全面落实提供凭证.首先,煤炭企业应该把优化内部治理框架当作企业构建组织框架的核心内容,把现代化企业治理体系当作基本,从组织框架设定、企业管理流程设定、职责分配等多个环节入手,提高煤炭企业整体管理水平.煤炭企业还要给予董事会机制构建高度注重,将独立董事纳入到其中,加大对企业内部控制和风险管理工作落实状况的监管力度.其次,煤炭企业还要优化内部控制人员团队构建,在企业内部做好内部控制和风险管理的宣传工作,完善运营规范机制,建立企业风险管理文化,提升风险管理意识.除此之外,还要加大企业文化构建,树立具有自身个性的企业文化,提升企业职工职责意识,给企业内部控制工作的开展创建良好的条件.
(二)完善企业风险管理机制
煤炭企业应该构建高效的风险管理机制,从风险识别、评估以及管控等方面入手,实现企业风险管理水平的全面提高.首先,煤炭企业需要全面提升风险识别能力,也就是在明确企业今后发展过程中存在的风险的可能性,让管理层级制定精准的决策.其次,煤炭企业还要完善风险评估制度,在识别风险以后加以评估,评估其给企业今后发展带来的影响,同时结合有关信息,对风险等级加以探究,并以此为条件,采取相应的防范措施.由于风险评估作为一项动态过程,煤炭企业所担具的风险具有可变性特性,所以,企业应该加以对风险变量的探究.除此之外,煤炭企业还要结合风险等级,有针对性的落实风险防范工作,也就是根据企业运营过程中所处的内部以及玩不环境,秉持成本效益准则,开展风险管理工作,消耗最少的成本,实现对风险的把控.
(三)健全企业内部审计制度
内部审计作为当前企业管理工作中不可或缺的一部分,在其中发挥着重要作用,对内部控制以及风险管理的落实情况加以监管和评估.首先,煤炭企业应该根据自身真实状况,设定独立的审计部门,同时完善审计体系,对内部控制工作的落实加以监管.其次,各个部门以及职员应该全面了解内部审计的重要作用,在日常工作中给予高度配合,让内部审计自身具备的监管效益全面发挥[4].此外,煤炭企业还要优化审计方式,把内部审计和内部控制以及风险管理进行融合,进而构建一套健全的审计机制.
四、结束语
总而言之,随着煤炭企业的快速发展,其产业效益得到了显著减少,并且今后发展也面临着一定的阻碍和挑战.煤炭企业只有优化自身内部控制风险管理机制,才能减少成本的投放,提升自身风险管控水平,在这个充满竞争的市场中占据稳定地位.煤炭企业应该给予内部控制以及风险管理高度注重,根据煤炭企业自身特性以及市场发展状况,对内部控制方面进行修整,在增强企业综合竞争水平的基础上,给煤炭企业的今后发展奠定良好的基础.
参考文献：
[1]卓义容. 论煤炭企业集团全面风险管理和内部控制[J]. 南宁职业技术学院学报,2014,19（04）：85-87.
[2]文静. 我国煤炭企业内部控制和风险管理问题研究[J]. 煤炭技术,2015,34（12）：303-304.
[3]牛彩云. 开展内部控制制度审计强化煤炭企业经营管理[J]. 现代经济信息,2013,（23）：33.
[4]陈静. 基于风险管理的企业内部控制体系建立和审计思路[J]. 审计月刊,2014,（11）：42-43
作者简介：
刘宏伟,济南铁路煤炭运贸集团有限公司.
结论：关于风险管理方面的论文题目、论文提纲、风险管理师论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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