城市燃气企业财务风险控制,本论文为免费优秀的关于财务风险论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：财务风险是指企业财务活动过程中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益和预期收益发生偏离,而造成损失的机会或可能.财务风险控制是企业财务管理工作的重要内容.本文从燃气企业财务风险成因着手分析,面对燃气企业财务控制存在的问题,探讨如何开展燃气企业财务风险控制.
关键词：燃气企业；财务风险；控制
中图分类号： 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-02
前言
随着城市基础设施建设的日趋完善,清洁能源的应用推广,燃气行业的地位愈发重要.实施强有效的内部管理不仅是国家对于燃气行业发展提出的客觀需求,也是燃气行业自我优化提升的关键手段,而财务风险控制则是企业内部管理工作的一个重要组成部分.
一、城市燃气企业财务风险成因分析
城市燃气企业的主要业务包括对城市燃气管网进行投资建设、对城市居民和工商业用户供应天然气,对燃气设施进行运营维护等.城市燃气企业财务风险成因可分为以下几方面.
(一)政策风险
现今燃气企业不仅受到2016年5月实行的营改增税收政策以及城市燃气企业的经营需要政府授予的特许经营权等相应产业政策的影响,还受到了价格调整相关政策的影响.近些年国家发改委数次就天然气价格进行了调整,并制定了相应的调整价格政策,强调了国内天然气实际价改需要和国际范围内其他国家油价进行良好接轨,尤其是需要对价格关系进行理顺,并建立价格联动机制.上游相关石油石化企业将天然气价格进行了调整,而下游具体调价工作却滞后并受诸多因素干扰.燃气企业的经营发展必然和国家政策要求有密切关系,政策的变化可能会对企业产生不利影响,给企业带来巨大的经济损失,使企业陷入经营困境之中[1].
(二)资金管理风险
包括资金回收风险和 收款风险以及投融资风险.资金回收风险是指由于资金收回时间和金额的不确定而造成的风险.天然气销售是城市燃气企业的主营业务之一,销售模式一般是以二个月、一个月、或十天为周期,抄表结算后收款,从而会产生天然气销售后资金无法按时收回的风险.城市燃气企业由于经营的特殊性,在收款过程中涉及到大量的营业网点 收款的情况,存在着 遗失、挪用、偷盗等风险.近年来城市燃气企业新增投资和设备维护的投入资金巨大,投资工程建设周期长,容易造成由于决策失误而降低投资项目利用率甚至闲置,产生投资风险,而这些投资资金大部分以短期融资方式取得,造成资企业产负债率上升,还本付息压力增大.
(三)经营风险
包括法律风险和自然风险.法律风险,燃气行业由于其特殊性,属于公用事业,具有明显的自然垄断特性,2007年8月的反垄断法和2010年10月的城镇燃气管理条例,约束了燃气行业的经营行为,对燃气费违约金、预付气款的收取,安装材料选择等等都有限制.若企业在经营活动中没有充分考虑法律风险,将会引起工商局、住建委等管理部门的关注,给企业带来损失.自然风险,目前燃气设备受外力损害的现象较为普遍,如燃气管网的自然腐蚀、燃气管网和设备的第三方破坏等.如果由于自然或人为原因,发生燃气管网安全事故,造成社会财产损失甚至造成人员伤亡,则会给城市燃气企业带来巨大的赔偿损失.[2]
二、城市燃气企业财务控制存在的问题
(一)企业的管理层和员工风险意识淡薄
由于燃气行业的垄断性,燃气企业的管理层和员工无风险意识或风险意识淡薄.管理层更多地关注安全生产风险,对法律风险、市场和经营风险等其他风险关注较少.而员工只从自己工作便利出发,未站在企业管理的角度,没有风险意识.
(二)内部制度不健全
财务管理制度不完善,存在缺陷.前期城市燃气行业因为缺乏竞争者,使得其对财务管理制度没有给予足够的重视.财务信息分析走过场的现象十分严重,分析不能深入业务,仅仅流于表面,只是数据的简单堆积,不能为管理层提供好的建议.监督机制也有待健全.监督工作只流于形式,不能起到应有的监督效果.绩效考核体系也存在问题,不能对财务管理工作起到很好的督促作用.缺乏内控制度或有制度不执行,内控机构不完善或没有,没有监督和奖罚措施.这些都会导致企业资金管理混乱,成本控制不到位,会计信息失真,甚至会有违反商业道德、公司规定的行为产生.
(三)财务人员素质有待提高
随着我国经济的不断发展和改革的逐步深入,国家的财税政策也在革新.财务人员的整体素质明显偏低,缺乏知识更新,没有树立风险管理意识,使得财务管理水平跟不上城市燃气行业发展.[3]
三、浅析燃气企业财务风险控制
(一)树立风险管理意识,全员参和风险防范
风险管理强调全员参和,只有这样才能对公司业务流程上的各个环节进行风险控制.德国人海恩曾说,再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面,也无法取代人自身的素质和责任心.
(二)完善内部制度
根据企业实际情况健全和完善财务管理制度,使制度内容更加科学,条文更加严密明了,在执行过程中更具可操作性,充分发挥防范财务风险的作用.提高对财务管理制度的执行力,公司人力资源部对制度的执行力要有奖罚措施.
完善内部控制制度,结合QHSE18001工作,明确各部门的岗位职责和工作流程,在业务流程的各个环节进行风险控制.
比如在销售和采购环节,都涉及到合同的签订,这一控制点集中在合同条款审批以及合同履约状况跟踪之上,该点的有效把控是法律风险、资金管理风险良好规避的前提,能够保障燃气企业的合法利益.具体来讲,依托于管理合同范本促使合同管理更加的规范科学,由此将签订合同方面的法律风险降低；依托于管理资质信用将客户和供应商的合格诚信名录建立起来,由此将合同履约方面的资金管理风险降低；依托于管理合同会签将审批效率实际提升,并将业务流程进行良好规范[4].
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