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技能竞赛工作论文参考文献：
摘 要：A公司是全国最大的省级电网公司,经历了多次内外部体制改革,从技能人才队伍建设现状来看,依然存在文化素质低、年龄偏大、职业发展前景差等诸多状况,给企业发展带来较大阻力.工会以技能竞赛切入点,结合安全生产需要,以突出操作技能和解决实际问题、激发员工的积极性和创造性、全面提升员工的业务素质和技能水平.
关键词：技能人才；技能竞赛；人才强企
一、开展技能竞赛的重要意义
（一）技能竞赛是培养、选拔、评价优秀技能人才的有效途径
竞赛是以提高员工技能水平为核心,以赛促培,以赛促教,以赛促学,通过竞赛,可以有效提升参赛人员的知识技能和实际操作水平,并能及时发现、选拔和培养技能人才和创新人才.竞赛是公司培训工作的重要组成部分,是检验员工培训效果的重要手段.
（二）技能竞赛是激励员工努力钻研业务、提高技能水平的重要手段
竞赛从正面激励员工争创一流,极大地激发了广大一线员工立*职、学习技能、钻研业务、提高技艺、勇于创新的积极性和主动性,并营造了“尊重劳动、尊重创新、尊重技能、尊重人才”的良好氛围.通过开展形式多样的技能竞赛活动,为公司的发展培养和造就一支高素质的技能人才队伍.
(三)技能竞赛是公司技术创新的重要平台
要加快公司的改革发展,就必须努力推动公司的技术进步,这之中包括大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关等群众性技术创新活动.竞赛是广泛群众性的技术活动,也是公司技术创新的重要平台.通过竞赛活动,充分发挥员工的智慧和创造力,提高员工素质,推动技术进步,增强企业持续健康发展的活力,从而为企业发展做出贡献.
二、公司技能竞赛现状
随着社会和经济的不断发展,公司的员工的思想以及不同的诉求不断的更新和发展,但目前公司技能竞赛工作在思维和体制方面仍存在若干不足,从而影响了公司技能竞赛工作的开展.
(一)技能竞赛组织工作问题突出,降低技能竞赛效果
一是专业部门参和度不够.工会虽然是技能竞赛的牵头部门,但在专业上存在不足之处,需要专业部门的支持和配合,如组织竞赛裁判及命题工作、组织集训的教练专家指导等工作,都需专业部门参和和支持.二是经费问题.竞赛经费遭缩减,而竞赛项目有增无减,导致竞赛举办及备赛工作受到影响,培养人才及力争上游的能力减弱.三是竞赛和培训统筹问题.近年的竞赛项目从公司本部到直属各单位存在重复举办的现象,导致了重复培训的浪费.在竞赛统筹方面,没有对竞赛项目进行前期调研和论证,仅限于专业部门提出,未从培训到竞赛做系统的计划,导致竞赛项目和培训项目脱节.
(二)技能竞赛流于形式,缺乏足够的吸引力
由于上级部门举办的技能竞赛一直存在不确定性和计划不到位的问题,导致部分单位对技能竞赛重视度不足.部分单位工会工作人员不足、竞赛资金不到位,对竞赛工作有应付了事.另外,技能竞赛每年都在进行,但在内容和形式上没有很大的改变,换汤不换药,缺乏了新鲜感,职工在这个项目上已经产生了相当的厌倦情绪,这些情绪和态度直接影响了技能竞赛的时间效果.这样就使得技能竞赛的举办在参加的人数上和组织的人气上逐年递减.和此同时,各单位在技能竞赛中为争夺好的名次,存在竞赛精英化倾向.各单位在竞赛中尽可能的挑选拔尖人员参和比赛,重荣誉,这和公司举办劳动技能竞赛,普遍提高广大员工技术水平的初衷有所相背.
三、公司推进技能竞赛的思路和方法
A公司中长期发展战略中提出要着力构建五大核心能力,其中一个核心能力是加强“人才支持能力”建设,通过人才工作创新,培养人才、吸引人才、开发人才、用好人才,为支撑网公司科学发展提供坚实的人才保证和智力支持.面对新的形势,工会应创新的开展技能竞赛活动,充分调动广大员工的积极性,为公司的人才队伍建设提供有力支撑.
(一)技能竞赛由活动型向效益型转变
技能竞赛的最终目的,是通过开展活动来调动广大员工的生产工作积极性,提高职工的综合素质,从而提高劳动生产率和企业的经济效益.因此,不能单纯把技能竞赛作为活跃生产气氛的一种手段来开展,而要把着眼点放在提高企业经济效益上,用竞赛来促进企业生产、确保企业安全.
竞赛要融入公司的管理,努力提高经济效益.选题要力求准确,指标要趋于合理,考核要贴近实际,效果必须明显.在竞赛活动中,组织开展技术创新、攻关项目的产出,必须远远大于投入的比例,要让竞赛由单一的行为转变为共同行为,促进公司经济效益的提高.
(二)着力推进技能竞赛创新工作
发掘企业员工潜力,是竞赛重要目的和责任之一,提升竞赛的技术含量的角度,使得竞赛从堆积工作量向技术的创新的角度来转变.
1.在技能竞赛的目标方面,要突出创新元素.深入竞赛理念的创新,在竞赛的内涵和形式上不断的运用创新的思维.其一是设立科学的技能竞赛目标.鼓励员工的首创精神,通竞赛内涵的创新来达到提升公司效益的目的,在竞赛的准备阶段将比赛的目的和企业的正常经营活动结合起来,鼓励员工努力钻研业务、提高技能水平.通过竞赛使得干部和员工积极主动的去观察和分析企业当前的问题和不足,促进公司管理水平的不断提升.
其二就是结合电力行业的特点,围绕着技能竞赛创新的思想鼓励基层单位立足岗位、立足现有的操作设备、现有的坏境,根据本单位的员工技能的实际情况,全年不间断的定期定量的开展技能竞赛活动.通过基层班组内部开展技能竞赛,员工们在竞赛中交流、学习、配合,增强了团队协作能力,为实际的工作做好了准备.
2.在技能竞赛的实施方面,突出素质创新培训.在培训上建立创新平台和路径来挖掘企业职工的内在潜能.在内容上加入创新思维,改变了以前的“缺什么补什么”的方式,以教授本行业的先进的方法和技术为基础,根据不同专业（工种）技能竞赛的实际情况,聘请部分优秀的参赛获奖选手作为企业的内训师,承担对新进员工业务及入职培训工作,这样更有利于理论和实践的相结合.建立基层的实习平台,并邀请高素质的教授和专家来教授行业的研究前沿,并在基础中开展结对帮扶、身边即师活动,实现职工技能水平的普遍提高.开展技能大比拼,每周每月每季采用不同的形式来培养一大批有能有抱负的复合型人才,适应我公司的人才战略和要求.
(三)技能竞赛要和人力资源政策配套,加大激励效应
社会主义市场经济以人为本,强调“效率优先,兼顾公平”的社会主义物质利益原则.因此,要做到尊重劳动者在劳动竞赛中的劳动成果；对职工不仅是口头表扬,而且要物质、精神双重激励.由此来保护劳动者对技能竞赛的积极性,创造性,也必须对他们在竞赛过程中享有的劳动成果实行“公平”激励.否则,职工的积极性、创造性难以发挥.
1.将技能竞赛作为选拔人才的重要渠道
竞赛的目的不仅是提供职工的技术水平和积极性,同样它也是公司在人才战略方面的重要支撑,优秀的职工通过技能竞赛脱颖而出,公司应该及时发现、选拔和培养技能人才和创新人才.公司工会通过和各供电局展开积极的合作,竞赛内容涉及公司的安全生产、生产创新和人员生命财产安全等内容的活动,并坚持合格者给予奖励,不合格者待岗培训的基本原则,通过将技能普考和岗位培训有机的结合起来,加强“人才支持能力”建设.
2.将技能竞赛的奖励和人才的晋升结合起来
做到“一项工作,两重作用”这样体现了公司“尊重劳动、尊重创新、尊重技能、尊重人才”的决心,不仅提高员工对竞赛的热情,也给和优秀人才一个发展晋升的途径.工会深入的了解职工在竞赛中诉求,切实地让竞赛的作用发挥到最大,使精神激励、物质奖励、职位晋升和职称评级相结合,和企业职工职业发展规划相结合,把竞赛打造成为人才晋升的有效平台.
四、结束语
人力资源是促进经济和社会发展的第一资源,如何发挥和创造人力资源的优势是企业发展的前提.深入做好技能竞赛创新工作对营造加强高技能人才队伍建设的良好企业氛围有重要的意义.在新的发展形势下,工会要联系实际、进一步创新技能竞赛的思路和方法,使技能竞赛活动保持旺盛的生机和活力,更加贴近广大员工,更加适应新形势、新任务的需要,为促进A公司健康协调全面快速发展做出贡献.
结论：大学硕士与本科技能竞赛工作毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写技能竞赛方面论文范文。
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