综述装饰工程中施工技术管理应用,本论文为免费优秀的关于施工技术论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
施工技术论文参考文献：
摘 要： 近些年来,伴随着科学技术的突飞猛进,社会经济的持续增长.城市化建设规模空前巨大,带动了建筑业、特别是装饰工程的繁荣和发展.和此同时,行业之间的竞争日渐激烈.那么,企业如何做好技术管理工作,进而打造精品工程,已成影响企业生存和发展的关键.本文就装饰工程技术管理的特点及方法进行简要的论述,和同行共同探讨.
关键词：装饰施工；技术管理；新技术；方法
1 前 言
随着生活水平的不断提高,人们更加注重了生活的品质,对赖以生存的环境有了更深层次的要求.那么,如何使装饰工程走向现代化、市场化去迎合大众的口味已是行业值得深思的话题.只有不断改进完善管理方式和内容,才是企业可持续发展的有效保障.面对日新月异的装饰施工技术,只有通过变革管理,才有可能成为业界的领跑者.最终,装饰工程技术管理工作的制定和实施,将为装饰企业管理的规范化、技术标准化和经营规模化创造条件,为装饰企业打造精品工程奠定了基础.
2 装饰工程施工技术特点
装饰工程是科学、技术、艺术融为一体的系统工程.装饰工程虽然是建筑工程的继续,但由于社会经济、文化的不断发展,人们物质文化生活各方面要求的不断提高,因此对装饰工程的科学、技术、艺术方面提出了更高的要求.装饰工程施工中包括了装饰设计再创造的过程.装饰工程的特点决定了其施工和设计的创新构成,装饰工程不单纯是为建筑物美化,而且还担当环境艺术美化职能；不但使室内空间整体协调,而且要求室内外呼应一致,不单纯是为建筑物本身.而且还包括室内陈设和装饰.施工过程中运用新材料、新技术、新机具、新工艺向环保型发展,使装饰工程和现代科学、技术、艺术的发展更加密不可分.
3 加强建筑装饰工程施工技术管理的方法
3.1 施工技术管理人员的培养
培养人才是提高装饰施工企业技术管理水平的基础.人才专业结构的合理配置已成为装饰企业发展规划的重点.人才的综合素质越高,装饰施工企业的发展潜力和市场竞争力就越大.因此,在装饰施工企业的发展战略下,制定技术管理人员的发展规划及实施办法,有计划有侧重地逐步培养和使用人才,并加强自身的技术和管理知识的不断更新,是装饰施工企业的人才资源得到合理配置,发挥出装饰施工企业的最大竞争力,提高装饰工程的整体施工质量.建筑企业不断提升施工技术管理水平的方法就是培养人才、注意人才.目前,建筑装饰企业所缺少的就是既懂技术又懂管理的复合型人才,对于企业人才结构进行有效的配置已逐渐成为企业在发展规划中所关注的重点.如果建筑装饰企业的施工技术人员自身素质较高,对于提升该公司在市场上的竞争力和发展潜力很有帮助.出于以上考虑,装饰施工企业应当重视企业内部技术人员的培养,针对不同的技术人员制定有针对性的培养计划,有侧重、有计划的培养、使用、招聘人才,不断加强自身管理知识以及施工技术的水平的提高,进而对建筑装饰企业的人才进行有效的配置,不断提升建筑装饰企业在市场的竞争力和潜力,从而获得更大的市场空间,带动企业不断向前发展.
3.2 增强施工技术管理人员的权利和职责
建筑装饰工程施工企业应当不断建立完善各级技术责任制和技术管理机构,指明每名施工技术管理人员所具有的权利和职责；企业应当不定期的对施工技术管理人员进行国家现行的规范以及行业标准的学习,特别是关于施工质量验收相关规范和标准的学习,进而使施工中质量标准、施工方法、每个分项工程、分部工程的相关技术要求得到明确,进而有效的进行装饰工程项目的施工、质量鉴定和工程验收等.装饰企业内部应当提倡技术 ,激励施工技术人员对施工工艺、施工方法进行创新,定期开展和企业相关的质量管理活动,不断探索施工技术中存在的问题,积极鼓励技术人员对这些问题进行探索,并且要积极的探究、探索和推广新兴的施工技术、施工方法,进而使企业的施工技术管理水平得到提高.
3.3 装饰工程施工前的技术管理
在装饰工程开工前,工程的负责人应当组织企业的相关技术人员对施工现场进行勘察,提倡施工技术 ,以工程标书中的施工组织设计为基础,来研究装饰工程施工的总体方案以及施工总体布置,发现不合理的地方应及时要求相关工程技术人员进行修改,进而使施工组织设计得到完善,提升施工技术方案的可操作性、先进性并且达到经济合理的要求.开工前应当做好工程技术交底以及施工组织设计,这是有效控制施工成本、进度、质量的前提条件.不同工期、技术含量、施工环境条件以及不同的季节、地区等因素,都有可能造成工程技术交底以及施工组织设计出现纰漏,导致装饰工程施工难以顺利进行,因而施工技术管理人员应当格外注重施工前期的技术管理.
3.4 积极应用新技术、改造旧技术
和传统的装饰施工技术相比,现代的装饰技术已经发生了巨大的变化,出现这种现象的原因是由于新工艺、新材料、新设备的不断使用.随着纳米技术的发展,涂料工业也会相应的发生巨大变化,新型环保的涂料产品可能在不远的将来不断出现,这样和涂料相关的施工技术、工艺等也将出现巨大的变化.目前网络技术和计算机不断应用于装饰工程中,装饰效果的设计、工程预算的制定都在广泛应用计算机；装饰工程技术管理人员,应当不断运用计算机网络以便能够实现计算机自动化管理,同时提升网络化管理的层次.装饰企业若想实现不断向前发展,就要敢于和积极的应用各种新材料、新工艺、系技术,对于那些经常使用的节能、高效、环保、安全的技术和产品,应当对其优先使用,从装饰工程前期就积极主动的向业主推荐,在装饰设计时应尽量使用这些产品和技术,进而使这些产品和技术成为企业的优势所在.同时,装饰工程施工企业对于新材料、新工艺、新技术要有一定的预见性.在一定的经济环境或者时段内,一些技术产品和技术不被业主看好是有可能的,这种情况的出现只能是暂时的,从先进技术的出现到使用都有一个过程,优秀的产品和技术最终还是会成为主流,哪家企业能够更好的把握这种状况,哪家企业就有可能在未来的市场中占据更大的市场份额.
3.5 注重工程质量和技术资料的检查
装饰工程施工质量是否达标,相关的技术资料是否齐全,直接反应了项目经理和施工企业的管理水平,同时这也是工程质量验收部门进行施工质量评判的依据.所以,装饰工程施工企业应当注重对装饰工程质量和相关技术资料的跟踪检查.跟踪检查可以对施工技术是否得当,施工组织设计的效果、质量评定记录、分项工程的质量、施工质量资料等进行有效的监督,进而使建筑装饰工程能够有序的进行,确保工期、工程质量以及成本控制满足要求.建筑装饰工程施工企业可以实行班组互检、个人自检、工序交接检查模式同项目经理、质检员、班组长的检验模式进行有效的结合,对于施工过程中发现的问题,要及时采取措施进行整改,质检员要对整改过程进行监督,确保问题得到有效的纠正.通过这种奖罚和检查措施,可以使装饰工程的施工人员认识到自己的不合规程的行为会给企业带来很大的损失,敷衍了事的工作态度可能会导致企业失去市场,进而影响企业的生存发展；要让现场技术管理人员认识到自己的技术管理职责没有尽到位,可能会导致工程质量不合格、相关技术资料不齐全,进而会使企业受到影响.
3.6 加强施工过程中技术管理
解决技术疑难问题,是技术管理工作中的重中之重,无论是设计还是施工,这类问题不解决,将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失.针对不同的问题召开专题会议,比如专业或技术要求较高的单位工程.对其消防、屏蔽、抗漏电、温湿度、除尘、强弱电、声学、隔音等等,都要进行充分的论证,形成合理可行的方案.对质量通病的预防,如大面积的铺贴石材、地砖,或是大面积的纸面石膏板吊顶,针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平及开裂,分析缺陷成因,制定相对应的施工方案和技术要点,在实施过程中严格控制和检查,使问题相继得到解决.对已经出现的质量问题,经过分析找出原因,然后进行小范围试验,问题解决后,写成作业指导书进行推广.技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用,而逐渐出现,及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法.自己解决不了,可以采用派出去、请进来的办法,积累解决问题的经验和能力.
4 结束语
随着新技术、新工艺、新材料的出现,我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验,然后编制作业指导书,将使用的工具,施工工艺、技术要点、检查和验收标准列入其中,下发相关的部门和操作人员.使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点.在实际操作中,由技术专员进行指导,以点带面的逐步展开,以此培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力.只有这样,深深地掌握了施工技术管理的精髓.顺应形势发展的不断变革是项目成功的原动力.要综合运用组织手段、管理方法和技术措施,针对每个项目的特点,进行具体的分析.既要应用装饰工程管理理论去解决问题,又要在实践中不断探索,勇于创新,使企业的建筑装饰施工技术管理工作日益规范、完善.
参考文献
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结论：大学硕士与本科施工技术毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写建筑工程施工技术标准方面论文范文。
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