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主题:五位一体论文写作 时间:2024-01-16

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摘 要:2017年是落实十三五规划的关键之年,经营产业发展面临的内外部环境更为复杂,军改、改革调整等都对经营发展造成了一定影响,专项审计、事实合同等对经营管控提出了新要求.本文探索从“五位一体”经营管理体系构建入手,进一步采取科学、有效的经营管理手段,尽快实现提高经营管理水平、提高企业盈利能力的目标.

Abstract: The year 2017 is the key year for implementing the 13th Five-Year Plan. The internal and external environment for the development of the operating industry is more complicated. The military reform and the reform and adjustment he a certain impact on the business development. Special audits and factual contracts proposed new requirements for operation control. This article explores to start from the "five in one" management system construction, and further to adopt scientific and effective management tools, as soon as possible to improve the management level, and improve corporate profitability.

关键词:经营管理;改革改制;过程管控

Key words: management;reform and restructuring;process control

中圖分类号:F259.23 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2018)10-0060-02

0 引言

2017年是落实十三五规划的关键之年,经营管理部积极落实集团工作会、院“”、经营工作会的总体要求,落实集团1号文,总经理7号令、8号令、“瘦身健体”提质增效和公司制改制专项工作要求,安排部署经营工作.同时经营产业发展面临的内外部环境更为复杂,军改、改革调整等都对经营发展造成了一定影响,专项审计、事实合同等对经营管控提出了新要求.

1 探索实施“五位一体”经营管理体系的背景

在充分肯定已取做到成绩的同时,也要敢于直面经营工作中存在的一些问题与不足.近几年来,经营产业快速发展的同时,在质量效益、产业结构、自主创新、市场拓展等方面仍存在一些制约长远发展的问题与不足.为贯彻落实“一体两翼 开放共赢 改革创新 协调发展”的发展理念,结合当前经营产业发展面临的环境和问题,我们必须要坚持问题导向,统一思想、正确认识、迎难而上,加快问题的解决,促进经营产业的稳步发展,需要重点解决以下四方面问题:

①强化经营计划管控,加快重点项目推进,优质高效完成年度任务;②瞄准提质增效,创新体制机制,提升发展的质量效益;③强化经营过程管控,实现规范运营;④自主创新能力不足.

2 探索实施途径

2.1 管理内涵

以提高管理效率、提升经济效益为根本,运用计划管理、项目管理的理论,构建以岗位职责为基础、经营计划为抓手、制度流程为保障、项目推进为重点、考核评价为导向的“五位一体”管理体系,重点解决职能管控体系中战略执行不到位、与院整体计划对接不严、质量效益不高、重点项目推进不力等突出问题.

2.2 主要做法

2.2.1 建立岗位责任体系、规范管理流程——“五位一体”的管理基础

制定下发了部领导工作分工,明确责任;制定经营管理作业指导书,编制年度工作目录,细化到责任人;梳理投资、经营管理制度及业务管理流程,制定了股权投资管理细则等,优化流程环节,重点解决职责不清、接口不明,提高经营管理的精准度和响应度.

2.2.2 构建计划综合管理体系,强化经营过程管控——“五位一体”的工作抓手

①对部门所辖职责业务范围的制度进行梳理,结合工作实际针对综合管理、经营管理、投资管理三个方向业务制度进行立、改、废.

②下发产业十三五规划,完成产业下属公司十三五规划编制,明晰经营产业重点发展方向和实施路径.

③制定《经营产业年度经营计划管理办法》,构建了院机关、产业公司、下属公司为主体的经营管理体系,加强经营管理工作的计划性,按季度进行计划完成情况分析评估.

2.2.3 深化改革,理顺关系,强化经营过程管控——“五位一体”的工作保障

①深化改革,理顺关系,完成三家院属公司的公司制改制.完成产业公司/远方公司组织结构调整、院属公司的清查注销工作,降低了风险;完成了合肥航太的接收;完成教育集团管理关系调整;实现中飞置业、中航文旅与院合并报表,探索推进远方公司混合所有制改革.

②实现股东管理和董事会管理的统一,维护股东权益.梳理董监事会作业流程,将公司经理办公会和党委会决策作为董事会审议的前置程序,进一步完善规范程序,形成标准化作业流程,促进高效规范决策,深化院属企业法人治理结构;经营产业年度预算与股东要求(综合计划)相互匹配,体现股东整体利益,有效保障股东权益.

③同时对投资管理业务进行了梳理,现有的对外投资管理制度在投资范围界定、投资程序、投资权限等方面与现行业务不配套,完成中心投资管理办法和股权投资管理细则的修订和完善.

结论:适合五位一体论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关五位一体开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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