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关于生命周期管理论文范文写作 科技项目生命周期管理风险相关论文写作资料

主题:生命周期管理论文写作 时间:2023-12-22

科技项目生命周期管理风险,这篇生命周期管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

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【摘 要】科技项目相较于一般的工程项目,科技含金量高、收益回报大、具有创新性、成果可以转化,同时也拥有高风险性.本文探讨在电力工程企业科技项目管理过程中遇到的风险及对策.

【关键词】科技项目 管理 风险 对策

0 引言

当前科技和经济正深度融合,科技革命带动产业革命,产业革命带动经济发展.科技要面向经济、经济要依靠科技.国家提倡科技创新,企业不断创新大力研发科技项目.

科技项目相较于一般的工程项目,优点是科技项目科技含金量高、收益回报大、具有创新性、成果可以转化,缺点是科技项目难度高、风险大.根据科技项目高难度、高风险的特点,需要在科技项目生命周期管理过程中提前识别风险,对风险进行分析,并储备相应的对策,将风险降到最低.

科技项目生命周期管理即科技项目从开始到结束所经历的各个阶段的管理.分别是立项管理阶段、实施管理阶段、成果验收管理阶段以及成果转化管理阶段.风险伴随着科技项目生命周期的每个阶段.

本文根据在电力工程企业科技项目管理工作中的经验,总结了依托电力工程项目开展的科技项目生命周期管理过程中遇到的风险和相应对策.

1 风险识别

电力工程企业的科技项目主要是在企业承担的工程项目上研究新技术、新工艺等,提高企業科技创新水平,加强企业技术支撑,提升企业核心竞争力.主要风险有:立项可行性风险、完成质量风险、成本费用风险、进度控制风险和成果转化风险.

1.1 立项可行性风险

立项可行性风险顾名思义发生在立项阶段,会给科技项目后续工作造成巨大影响,带来重大经济损失的风险.在立项管理阶段,项目的技术含量不足;项目研究人员经验不足、专业技术不强;可行性研究不到位,这些都会给之后科技项目的开展造成极大的风险.

1.2 成本费用风险

成本费用风险是指成本控制不到位成本提高带来的风险.立项管理阶段对设备费、试验费、材料费、人员费、资料费、外委费、差旅费、会议费和可能产生的其他经费预算的核算不到位;实施管理阶段对各项经费的使用控制和监管不到位;成果验收管理阶段对各项经费的决算不精确,这些都会造成项目成本的增加.

1.3 完成质量风险

完成质量风险,主要是指项目完成度的风险.科技项目具有其特殊性,项目未达到预期,但是完成了一部分或是在其他方向得到了结论,只要在技术上有所创新,有一定的经济效益和社会效益也可以结题,虽然完成质量不确定,仍然视为项目完成;研发了很久,未研究出任何成果的视为未完成.这样就造成了科技项目收益不确定、完成度不确定的风险.

1.4 进度控制风险

进度控制风险,主要是指在科技项目不能按预定进度计划完成的风险.影响进度的风险有很多,人的因素、设备的因素、材料的因素、法律的因素、环境的因素等等.最主要的因素是人的因素,项目研究人员没有尽职尽责;项目管理人员管控能力不足等,这些导致项目研究无法推进一再延期甚至无法结题的风险.

1.5 成果转化风险

成果转化风险,是科技项目独有的风险.有的科技项目针对性强,成果单一,针对特定的原材料或者特殊地域才能实现低成本高收益,但是放在其他工程项目上就无法达到同等收益降低成本;有的科技项目时效性强,还没有实现预期收益,就被新技术所替代.

2 风险评价

科技项目管理风险有已知的和未知的,有可避免的和不可避免的,有可接受的和不可接受的.

已知的风险,是通过识别已经确定下来的风险.比如,可以通过加强成本管理和分析,建立科学的经费管理体系,及时统计和分析费用发生情况,对照项目进度,纠正进度和费用的偏差,防止超预算的情况发生.未知的风险,是项目立项阶段未识别出来的风险,但是通过其他项目的经验借鉴仍然可以预测的风险.比如,实验次数增加、设备材料涨价等造成项目费用超支的风险,这样的风险要提前预防.

可避免的风险,是可以通过项目过程管理来避免的风险.在立项阶段,可以通过评估项目的经济效益和社会效益、运营成本的合理性和可实现性等,判断项目是否值得立项,避免立项可行性风险;在实施阶段,可以通过加强管理,避免管理过程缺乏约束、阶段管理不到位、监控制度不完善,造成项目成本费用、进度质量难以控制等风险;在成果验收阶段,可以通过核查项目是否按时完成,是否符合预期等,避免项目完成质量风险.不可避免的风险,是项目启动后,不可避免的风险,这样的风险只能尽量降低.比如,项目受自然界就不可抗力影响造成无法继续的风险.

可接受的风险,比如,成果无法转化成专利,但是可以用于项目,降低工程成本,类似这种项目不是很成功,但结果仍然可以接受的风险.不可接受的风险,比如,花费了巨大的人力物力,最后项目失败或终止的风险,这样的风险要尽早回避.

3 风险对策

3.1 完善管理制度

首先,发布行之有效的科技项目管理制度.科技项目管理制度中可以规定,项目申请书、项目执行情况报告、项目变更申请、成果报告的要求其格式要求等.固定模式便于管理.

其次,建设专家评审制.建立全面的专家库,并注意专家信息的更新,重视青年专家的培养.每个项目的评审应从专家库选取多个相应行业专业的专家.在项目立项阶段,组织专家对项目进行立项评审,评审内容包括:目的和意义、国内外水平综述、项目的理论和实践依据、主要研究内容和实施方案、预期目标和成果形式、项目承担单位的条件、合作单位或依托工程单位落实情况、项目进度安排、项目经费预算等.在项目成果验收阶段,最好组织立项评审时的专家继续对项目进行成果验收评审,对研究报告内容是否完整丰富、成果是否达到预期进行审核,并根据审核意见进行修改,最后提交最终成果.

再次,建立激励机制,促进科技人才的培养和引进.降低立项风险,提高科技项目的完成度.还可以通过人才储备,储备科技项目.

结论:关于本文可作为生命周期管理方面的大学硕士与本科毕业论文客户生命周期管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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