医院成本控制措施,本论文可用于成本控制论文范文参考下载，成本控制相关论文写作参考研究。
成本控制论文参考文献：
摘 要：随着医疗模式的转变,医疗体制改革的不断深入,现有公立医院已经发生了三大显著转变.一是发展战略的转变；二是医院管理理念的转变；三是医院服务理念的转变.医院既要发展,保证优质医疗服务,又要降低患者支出,于是医院成本控制作为经济管理的工具正逐渐被各级医院管理层所认识和使用.但是我们同时应该从科学发展的角度认识到,需要从长远角度来控制医院成本,在医院的日常工作中会涉及到众多的部门和人员,所以需要建立一套完善的成本控制体系,才可以规划医院成本控制模式.由此可以看出医院在控制成本时需要具备一套完善的成本控制制度.
关键词：医院 成本控制 措施
如何控制医院成本已经成为医疗行业一个重要话题,即现有的社会环境下,医疗行业不仅仅具有客观的经济特性,还带有一定的公益特性,二者相互交杂组成公立医院的性质.现阶段下,各级公立医院对于二者的权重也是比较矛盾,如果医院在发展的过程中注重经济效益,那么必然会损害公众利益,受到社会公众的 评价,但是,如果医院在发展过程中侧重于公众效益,那么时间一长医院便因为经济原因不能满足诸如医院职工福利、医疗设备更新升级等,导致医疗服务下滑,所以从医院发展战略的角度来看,医院的成本控制不仅仅是简单的开源节流,而是经济和管理的综合反映.
一、医院成本控制中存在问题
(一)医疗费用增长过快
我国到目前为止尚未建立覆盖全民的医疗保障制度,优质医疗资源明显不足,正处于医疗资源迅速扩张的时期.医疗费用在不断的增加,而且增加速度非常之快,我国的医疗费用增长速度超过了GDP增长速度,对于政府和患者的负担而言也在不断增加.
(二)医院资产配比问题凸显
医院资产配比畸形,综合分析承德地区周边几家二级甲等医院资产中,发现各家医院每年的运行成本中药品费用几乎占总费用的30%,卫生材料费用占总费用15%,二者就占据了医院总运行成本的45%,而自从实施药品零差价后,药品的效益为零,也从侧面反映出物资成本提高了医院的整体支出.
(三)管理措施不适配或缺失
各级医院已经逐渐从国家发展战略中开始认识到医院地位及经营方式的变化,逐渐开始使用经济管理工具来调配自身资产,但是缺乏系统化、因地制宜形式的经济手段调配,往往都是简单的生搬硬套经济管理模式,尤其是在医院经营成本的核算方式等方面.
二、医院成本控制措施
医院的财务管理工作涉及多个方面,而成本控制是其中重要的一项,所以需要从成本控制开始不断深化财务管理工作.成本控制工作需要全员参和进来,通过建立完善的成本控制管理制度,并将各类潜在问题得以解决.下面将从不同方面来阐述成本控制的方式,确保成本控制可以在医院中得到有效的实施.
(一)提高成本控制意识,全员全过程控制
核算管理医院运营过程中的各项成本,需要配备专业的核算人员,具备专业知识,成立独立部门,隶属于医院管理层,保证管理的合理性,便于制定统一的制度准则.同时,每个部门的成本都是为开展医疗服务活动支出的,所以要求参加医疗活动的所有员工控制成本.鼓励医院每一位员工积极加入到成本控制中来,形成良好的成本控制意识,以便于控制成本.医院需要不断组织各类活动和会议,督促员工积极参和控制成本中来.
(二)建立健全成本费用预算控制
医院应将每年的成本数据建立数据库,便于以后更好的分析和预测,确保将各类成本要素规划到管理之中,便于安排控制所有的经济活动.成本责任中心需要清晰规划好每一项费用的支出明细,确保费用占总成本的比例.医院需要从各个方面进行成本费用预算控制工作：对成本核算人员进行培训,提高工作能力；为成本控制提供空间、设备以及核算人员等；构建完善的成本数据库,包括数据的采集、传输以及操作等方面；从每一个环节控制费用的支出,严格审批每一项费用支出项目；控制每一个资源消耗的环节,严格要求遵守规定,提高每项物资的使用效率.
(三)完善医院成本控制标准的管理
医院需要制定一项完善合理的成本控制标准,才可确保成本控制的实施,没有合理的标准进行依靠,那么在实施过程中就比较难控制,尤其是确定每项费用的定额标准.在设定成本定额标准时,需要参照医院人员以及每年物资消耗的实际情况,才可制定成本计划,确定合理的成本消耗定额.
(四)加强财务审批、内部审计控制
医院需要建立完善的成本费用审核制度,便于纠正限制一些不必要的费用支出,有效控制整体成本.在批核申请使用的资金过程时,需要严格控制每一个环节如申请、支付等,确保每个环节的审批人员承担相应的责任,严禁出现未经审批而支出的资金.监督控制医院内部的经济活动,对于成本的要素进行合理控制,如重大项目、重大经济合同等都需要严格审计控制,改善成本控制中薄弱的环节和问题,提高成本管理水平.
(五)完善医院运营成本的核算方式
医院成本核算可对医院人、财、物等资源的利用进行有效地评价,找到医院的成本控制点.医院实行全成本核算,科学合理划分成本核算单元,运用比较分析法、趋势分析法、比率分析法等综合分析科室的成本构成、成本分类等,对科室可控成本进行考核,纳入绩效管理,才可保证成本细节凸显出来,运营中存在的管理问题才能显现出来,同时为管理者提供预测和决策分析的依据,而且完善的核算方式也可促进医院财务方面的管理,提高医院财务管理的有效性.
三、结束语
医院对于成本的控制有着非常重要的意义,如果医院将成本控制的好,就可以降低服务费用,吸引更多的病人,在取得经济效益的同时,还兼顾了社会效益.同时,医院的成本控制是一项复杂的工作,它对于医院的发展起着不容忽视的作用,有效的成本管理和控制能够帮助医院实行收支平衡.加强医院的成本控制,转变观念,加强对成本管理的重视,是对医院发展规划的有力支持.
参考文献：
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结论：关于对不知道怎么写成本控制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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