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主题:公路施工论文写作 时间:2024-03-25

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本文以公路施工企业项目财务管理问题为主要的研究对象,通过对其发展现状中存在的问题进行分析,给出具体的风险防范策略,促进公司财务管理问题的高效解决,进一步推动公路行业进步.以供参考.

公路施工 企业项目 财务管理

存在問题风险防范策略

随着国家经济建设的不断推进,我国公路建设事业得以进一步的加强提高.它的发展,不仅方便了人们的日常出行,而且对我国运输的发展具有一定的促进作用.在这样的公路建设企业发展中,财务管理问题是其中的重要内容,它不仅影响到公司的经济利益,而且对公司的长效发展具有重要意义.如何针对其财务管理工作发展现状中存在的问题,具有针对性的进行风险防范,就变的尤为重要.

企业项目财务管理现状中存在的问题

(1)资产负债比例增大

从我国高速公路公司的发展现状来看,我国高速公路上市公司的融资结构,其所对应的负债率呈现出一种逐年上升的发展趋势,对于大部分的上市公司来说,他们的负债率环比都出现了大于一的情况.从而这样的发展现状中可以看出,我国高速公路上市公司中融资结构负债增长率的增长速度相对较快,不利于企业的长期建设发展,在某种程度上限制了公司的进一步推进.

(2)投资管理制度不完善

就我国高速公路公司的经营范围来看,它主要是以一些高等级公路,隧道基础设施,桥梁建设等为主,主要是进行投资,管理和养护工作.我国很多上市高速公路公司的收入都来自于路段的收费,加油,救援,相关的配套服务等,也会有一些涉及到房地产开发,旅游,生物工程和农产品加工等.但是,这样的投资结构会受到我国相关规定的限制,一些特许经营期限不能超过三十年,这就非常不利于公路公司的长久发展.

(3)企业财务项目治理结构不健全

从我国高速公路公司的发展现状来看,我国高速公路公司的治理结构还没有得到完善,不仅相应股权集中度较高,而且对应的激励相对较少.很多上市公司在进行了股改之后,虽然其股份大多变成了流通股,但是其所对应的股权集中度还是相对较高的.在股权的激励上,在所有高速公路上市公司中还有一半以上的高管持股数为零.这就表明高速公路公司在进行治理的过程中,其高管的激励主要是一工薪和薪金为主,而对应的股权激励却是相对较少的.

(4)财务人员素质低下

就高速公路建设工作来说,其对应的投资规模相对较大,不仅需要施工人员具有较高的技术含量,而且需要对应的财务管理人员具有较高的素质基础.对财务管理人员提出了较高的要求,能够在采用现代科学手段对数据进行处理的基础上,将现代管理手段进行应用,并要求其具有较为丰富的知识和经验,能够对企业的筹资,投资和各项资金分配等工作作出科学的推断,从而为公司的发展做出积极贡献.但是从其实际的发展状况来看,这些财务管理人员的素质和要求不相符,严重限制了企业的发展推进.

公路企业财务管理风险防范策略

(1)提高人员素质

要想使高速公路建设中的财务管理问题进行具体解决,首先应该将财务人员的基础素质能力进行提高.对他们进行一定的素质培养,其中不仅包括加强管理人员的责任意识,而且要对员工的财物知识进行渗透,加强他们对计算机操作的能力提高,掌握各种管理方法和策略.选取一些专业人才到公司为财务人员进行授课,并建立一定的考核制度,促进人员积极的参和都课程培训活动中,起到一定的激励作用,并将其工作重要性进行传授,从而保证员工能够尽职尽责,将自身工作做到最好.

(2)加强信息化软件应用

随着现代信息化技术的不断推进,计算机软件的应用不仅丰富了人们的日常生活,而且为人们带来了极大的便利,将其应用到国家公路建设财务管理工作过程中,有利于将管理工作效率进行提高,促进工作的准确性,保证财务管理的全面性.在具体的应用过程中,要促进信息化软件和平台的建立,搭建相应的核心框架,在促进物流管理,协同管理的基础上,将工作效率进行有效的提高,从而促进公司的建设发展.例如:建立公路收费管理信息平台,工作人员要在工作的过程中将收取的费用在计算机中进行录入.这样的系统需要企业内部人员进行登陆进入.最后,财务管理人员通过计算机应用将财物进行总结,得出一定时间内高速公路在通行收费方面得总收入,促进财政管理的高效性.

(3)PPP对公路优化投资的方式

PPP投融资模式被越来越多地提及,成为备受推崇的高速公路投融资方式之一,其独特的优势在于扩大非公有制资本在高速公路建设中的作用,推动政府职能转变,明晰在各利益方责权,提升高速公路的运营管理水平.当前,我国应积极完善高速公路投融资管理制度,鼓励企业或个人投资,拓宽融资渠道是解决高速公路建设资金不足的有效举措.在市场的需求下引入PPP模式,把该模式和我国高速公路建设实践相结合,把行业先进的管理经验引进来,降低投资,同时在和政府反复谈判过程中,把今后可能遇到的风险提出来,双方合理承担责任.政府通过给予项目公司特许经营权,来换取高速公路的建设,从而促进地方经济的快速发展.促进高速公路建设.

(4)完善财务监督

财务监督机制对提高财务管理工作的工作效率是很有必要的.在具体的工作过程中,首先要建立一定的监督部门,设立一定的监督岗位,并将他们的工作任务和目标进行明确,需要进行资金投放工作之前,选取专业人员对项目的可行性进行分析,并根据公司可能获得的利润情况,给出具体的投资策略.并对概算分析工作进行加强,实现分块处理,严格的控制设计变更.从而促进财务管理工作的正常推进,保证企业的长效发展.

针对公路施工项目财务管理问题展开讨论,需要相关工作人员从行业的实际发展情况进行入手,具有针对性的对问题进行明确,并结合企业施工项目的具体问题,对其中存在的财务风险进行有效的防范,从而保证公路建设的高效发展.

[1]张南涛.公路施工项目财务管理研究[J].企业改革和管理,2017(14):145.

[2]周耀武.浅谈公路施工企业的财务管理风险及防范[J].商,2013(03):12.

结论:关于本文可作为公路施工方面的大学硕士与本科毕业论文公路施工日志范文60篇论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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