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中铁七局郑州公司“家文化”建设坚持在“心、制、形、行”四字上狠下工夫,在促进企业科学稳步发展的同时,也促进了企业员工幸福指数逐年提升.
中铁七局郑州公司自2013年全面推行“家文化”建设以来,坚持在“心、制、形、行”四字上狠下工夫,不断促进“家文化”理念在全体员工中落地生根、开花结果,在促进企业科学稳步发展的同时,也促进了企业员工幸福指数逐年提升.
注重理念培养
促使“家文化”内化于“心”
2013年9月24日,中铁七局“家文化”建设发布会在局机关办公楼一楼大厅召开,标志着中铁七局包括企业核心价值观、企业宗旨、使命、愿景、企业精神在内的企业文化建设体系全面打造完成.
发布会结束后,中铁七局郑州公司迅速进行“家文化”理念宣贯,下发《企业文化手册》到每位员工手中；公司党政主要领导在公司工作会、职代会、日常交班会上和在对各项目部进行检查过程中多次提出,要多角度、多层次大力宣贯“家文化”核心理念,让每一名员工知家规、懂家训、明家诫.
为加强“家文化”理念的传播,公司党委多次举办企业文化培训班,制作企业文化培训课件,针对在岗员工、新员工和待岗员工进行不同层次、不同内容的企业文化培训.对于在岗员工,公司从企业理念、薪酬待遇等方面进行宣贯,教育员工珍惜现有工作岗位,爱岗敬业,为企业多做贡献.公司党委连续三年对近400名大中专毕业生进行企业文化培训,着重从企业发展史、业绩荣誉等方面进行培训,让新员工对企业充满信心,为他们打造一个梦想的舞台.对待岗员工的培训,重点灌输正能量,宣贯“家文化”核心,让他们知道公司没有放弃他们,真正做到以企业为家庭,视员工为亲人.
为进一步扩大宣传,公司党委还制作了一系列“家文化”宣传标识、标牌,在项目部显要位置进行张贴,并拍摄了《儿行千里》《小苹果》《你会到工地看我吗》《父亲》MV和《家故事之家之情》微电影,让员工对“家文化”理念有了更深的了解.
公司还每年定期举办“家文化”文艺汇演,通过员工自导自演的文艺节目,向全公司员工进行“家文化”理念宣贯.公司已连续5年举办了年度文艺汇演,节目内容围绕“家文化”主题编排,题材新颖、有内涵,在此基础上每年还挑选优秀作品参加集团公司文艺汇演并多次获奖.
团结千钧力,家和万事兴.公司上下在“家文化”推广期间积极组织员工开展拓展训练,通过“超越梦想”、团队协作、同起同落、“夺宝枪战”等项目的开展,增进了部门与部门、员工与员工之间的感情,有效激发了员工的工作积极性；公司团委每年举办青年联谊会活动,积极联系外单位男女青年,为公司青年员工牵线搭桥,增强广大青年员工的企业归属感.
近年来,郑州公司员工的企业家庭归属感、责任感稳步增强,基层员工回到机关像是回到了家,出差或者交流的同志来到公司任何一个项目驻地,都会受到项目驻地员工笑脸相迎,同等对待.“家”文化理念已经深入人心.
注重规范行为
促使“家文化”固化于“制”
郑州公司注重组织学习《中铁七局集团有限公司“家文化”建设实施纲要》《中铁七局集团有限公司“家文化”手册》《中铁七局集团有限公司视觉识别系统（VI）手册》和《14511工程“家文化”系统纲目》等一系列规章制度,并在全公司贯彻落实,促进“家文化”推广步调一致、内容统一.
郑州公司成立了“家文化”建设领导和工作机构,由公司党委书记、总经理任组长,建立了党政共同领导、党政工团齐抓共管、宣传文化部门组织协调、有关部门支持配合、分工协作的领导体制和运行机制,促进了对“家文化”的组织推广和指导检查；将“家文化”建设经费列入年度预算,使人力、物力、财力等方面的投入能够有保障；将“家文化”建设纳入企业领导班子绩效考评,突出了企业文化软实力建设的重要地位.
2014年,郑州公司党委下发《关于开展“家文化”建设检查评比的通知》《中铁七局集团郑州工程有限公司“家文化”建设检查考核办法（试行）》,从制度上做到有据可依.文件要求各项目部主要管理人员要积极做“家文化”的倡导者、实践者和推动者,以身作则、率先垂范,着力通过“家文化”建设提升企业凝聚力和竞争力,从而推动企业更好更快地发展.
郑州公司还发文明确要求充分认识进一步推进“家文化”建设、彰显“家之情”的重要性,要求各级组织都要关爱员工、惠及员工、服务员工和关怀农民工.
员工生病住院,项目部领导到医院看望慰问,在力所能及的情况下给予员工必要的帮助.
员工在项目部过生日时,项目部领导会给员工送上生日祝福或为员工集体过生日.
项目部组织员工对食堂满意度进行测评,听取员工的意见和建议,集中测评一季度最少一次；食堂应公布菜谱,炊事员必须有健康证,不采购或使用发霉变质食物.
项目部在国家法定节假日,必须安排健康向上、形式多样的文体活动,丰富员工业余文化生活,可根据现场情况,适当提前或延迟,先后举办了“2016——新梦想、新飞跃”年度专题文艺晚会、“迎五一,火红的五月”等系列活动.
项目部定期组织员工进行健康体检,提醒患有潜在疾病的员工及时到医院进行治疗.
项目部常备如治疗感冒、发烧、轻度外伤等各类常用药和降压、速效救心丸、硝酸甘油等应急药物,适时配备藿香正气液或人丹等防暑降温药品.
项目部主要管理人员、各业务对口部门,定期组织本部门或本系统员工进行谈心交流,形式可以是座谈会、一对一谈心等,通过谈心交流消除隔阂,体现关怀,原则上一季度不少于一次；每月上报的书记写实中要有谈心活动开展的情况.
项目部要关心农民工,定期检查农民工食堂、宿舍卫生,重大节日时安排农民工参与项目部组织的各项文体活动,或组织人员对其进行慰问.
郑州公司党委面向所有项目部每半年举行一次员工思想动态调查活动,保证一线员工有途径说话、有胆量说话.对项目部所提的意见、建议,公司党委经过调查后会将结果反馈给项目部,以便接受广大员工的监督.公司党委每年还要对各单位进行巡视,一方面要检查有关的谈话记录和问卷调查有关材料；另一方面将与员工进行谈话交流,了解所属单位的贯彻落实情况和存在的问题,并组织全体员工进行无记名问卷调查,了解本单位员工对项目部领导班子成员的满意度、安全质量管理现状、管理人员的责任心、党风廉政建设和食堂满意度等,检查项目是否及时化解矛盾,是否及时发现管理漏洞,是否提高项目的管理效率和效益.
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