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任正非背后的“虎妈”卸任了.
3月23日,华为发布持股员工文件,集团完成了董事会换届选举.经持股员工代表会*选举,原华为监事会主席梁华接替孙亚芳,出任华为新一届董事长;任正非之女、华为集团的常务董事孟晚舟升任副董事长;其余担任副董事长的还有郭平、徐直军、胡厚崑.
孙亚芳的卸任令人感到意外,她于1999年出任华为董事长,至今已经在此岗位上连續工作了19年时间.此前曾多次有消息称,孙亚芳将从华为离开.华为公告称,公司对孙亚芳女士在担任公司董事长期间为公司做出的重大历史贡献表示衷心感谢,孙亚芳女士将继续在华为治理体系的进一步建设与完善中发挥重要的作用.
在过去的20年里,孙亚芳一直是华为对外形象的代表,她的每一次亮相,都引来外媒的一阵围观.
对于华为大多数员工而言,孙亚芳很低调.“经常可以看到总裁任正非的讲话,如视察各地办事处时的讲话,对各个业务线的讲话,但几乎看不到孙亚芳的讲话信息.”3月23日,一位华为内部人士对《财经天下》周刊说.
但这并不影响孙亚芳的知名度.早在2010年,孙亚芳登上《福布斯》的“最有权势女性”年度榜单的时候,就引来外媒一阵围观,称“市场杀手”的孙亚芳将华为引领为通信制造业的国际化公司.当时榜单第一名为美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马,孙亚芳是唯一中国女性.接下来,在福布斯2014、2015、2018年发布的“年度中国商界女性”排行榜上,孙亚芳都力压董明珠排名榜首.
今年年满63岁的孙亚芳,在神秘的华为帝国背后,默默聆听着外界对她的各种猜想,淡然如菊.
狼爸虎妈
神秘的华为一直秉承狼性文化.任正非的狼性管理让华为崛起.孙亚芳则以知性秀丽的外表被评价为任正非背后的女人,为华为公司增加柔性和帝国色彩.
华为前副总裁李玉琢在《一路直行：我的企业理想》曾多次提及任正非“对公司高层干部,不给面子,不顾人格”的责骂,实为狼爸.
但孙亚芳也并不温和.左非右芳,实为狼爸虎妈.
一位在华为工作6年的高层管理汤圣平曾在2003年撰书《走出华为》说,“孙亚芳过于直率,控制欲强,亲和力较差.在华为,只有孙对直接下属的训斥和任正非有得一比.甚至对于很多人,孙亚芳比任正非更加严厉.”该书同时提到,但凡说华为“军事化管理”“土狼”的,都是没有深入了解华为文化的.
虎妈并不是空穴来风.书中提到,一些人员任命和重要文件,只要孙亚芳看过同意基本就可以通过了.全公司只有任总和孙总以“总”为称呼,其他副总裁都要出现姓名.甚至,任正非也客气地称她为“孙总”.
书中还提到,孙亚芳在一次高层会议中,直接顶撞任正非,令任正非一度在众人面前语塞.
而作为一个女人,在华为帝国里面,除了强势更应该有智慧、学识和远见.
孙亚芳1955年出生,1982年毕业于电子科技大学,先后在无线电厂和研究所工作.1989年进入华为,先后担任市场部工程师、市场部总裁、人力资源委员会主任等职位.
1992年,孙亚芳在全体高层面前彰显她的睿智.当时,华为*流出现问题,连续几月未发工资,士气低落.此时华为突然收到了一笔货款,任正非和华为高层拿不准如何运用这笔资金.孙亚芳站了出来,给任正非做了决定——先给员工发工资.就在当年,华为的销售收入突破1亿元,员工数过200人.
1995年,华为的销售额达到15亿元人民币,但主要来自农村市场.
1996年,华为进入城市市场.这是一个发展新阶段,众多干部的能力就暴露出局限性.
孙亚芳此时的一个举动挽救了新阶段的华为,带动华为进入二次创业,也建立了华为人力资源体系.
孙亚芳通过任正非的授意,带着市场部所有高管集体辞职,然后接受组织专业测评,优胜劣汰.该举措造成华为人事大洗牌,一些副总裁甚至被派到基层.而就是这个措施,使得华为能够及早优化队伍,提高总部的专业化管理能力.
从那一年开始,孙亚芳开始着力华为人力资源体系的建设,后建立育、用、留的人力资源体系.体系完善之后,成为后来18万员工的孕育篮.
2000年,任正非回顾这一事件说,“如果没有大辞职所带来的对华为公司文化的影响,任何先进的管理体系在华为都无法生根.”
同样在1996年,华为开始起草《华为基本法》,内容延伸到人力资源、生产作业管理、企业文化等领域,确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策.
1997年,孙亚芳主持引进IBM IPD（集成产品开发）和ISC（集成供应链管理）启动了华为业务流程的大变革,让华为的“成长基因”从最前端的市场销售向后端产品开发和供应链成功延伸.华为累计投入1200亿元人民币用于研发;2012年研发投入299亿元人民币,占其销售收入的13%以上.
1998年,起草3年的《华为基本法》正式实施,当时在中国尚为首例.华为成为第一个有自己“企业宪法”的公司.
同样在当年,孙亚芳为任正非战略布局提出了3个观点：一,知识经济时代,社会财富的创造方式发生变化,主要由知识和管理创造的,所以要体制创新;二,要让有个人成就*者成为英雄,要让有社会责任的人成为管理者;三,一个企业长治久安的基础是接班人承认公司核心价值观,并且具有自我批判能力.这个观点成为后来华为在培养管理者和员工的重要方针.
1999年,任正非力排众议提拔孙亚芳为董事长一职的时候,就称孙亚芳年轻有为,口才与风度极佳,学历和英语又好,适合对外协调,而自己适合战略和安内.
就这样,彼时44岁的孙亚芳成为华为的掌门人.当时华为还有众多元老级人物,作为一个女性,并不能够非常服众.
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