建筑工程施工技术和现场施工管理方法,这是一篇与施工管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
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[摘 要]在工程实际施工过程中,漏洞无处不在,技术难以掌控.本文立足当下建筑工程具体施工问题,提供相关技术归纳,剖析漏洞并提出解决方案.
[关键词]施工技术；现场施工管理；现场施工；技术
文章编号：2095-4085（2017）01-0143-02
随着社会经济的不断发展,人们对于建筑物的需求日趋增长,这个时代成为建筑工程行业的春天,许多企业的发展重点慢慢向建筑行业侧重和靠拢.所以建筑企业的数量持续增长,市场竞争力必须要掌握超高的施工技术和优秀的现场施工管理工作,才能在行业中独占鳌头.
1.建筑工程有关的施工技术
1.1处理软土地基
中国是一个幅员辽阔的国家,由于纬度差异较大,各地区的气候环境各有千秋,再加上各地区的地质条件不同,所面临的建筑工程在施工过程中就有着不同的软土地基.解决这类情况就需要因地制宜地处理软土地基.通常来看,稳定性、承载性差是软土地基最大的缺点,容易引发施工中的不均匀沉降,所以处理软土地基是施工的重中之重.为了处理软土地基,前提是对当地的环境条件了解通透,然后采用化学加固、换填垫等合适的处理方法处理软土地基,最重要的是立足施工现场的软土基的实际状况,找出最适合该工程的处理方案,就能起到使软土地基变形机率缩减到最低,建筑稳定度达到最佳的效果.
1.2电气接地
随着人口增加带来的建筑使用需求的愈加增大,建筑工程行业逐渐水涨船高.对于城市来说,城市化的脚步加快,农村人口走进城市的脚步则更快,建筑渴求度更是飞速奔跑,因此城市就必须给增加的人口提供场所,以供在生产、生活方面的需求.虽然需求增快,但是建筑物施工的质量却不能马虎.所以保证雷雨天气建筑安全性的技术——电气接地,其重要性不容忽视.近年来的建筑物,主要是钢筋混凝土构成,所以如果需要电气接地施工顺畅,那么建筑细节间的连接性就必须要好.
1.3建筑防水
“水能载舟,亦能覆舟”,生活中水是不可或缺的,建筑物中用水较多的一般是卫生间、厨房等地,但建筑工程里的水过量会影响建筑的质量.建筑施工中如果防水性不达标,建筑物的防水力就会比较差.所以,在施工建设中,想要减少漏水情况,只能使用合格的防水材料,再辅助以防水施工技术,就可以达到预期.而像房屋拐角、卫生间等位置的漏水易发区,应列为建筑物防水重点.
2.施工现场管理漏洞
2.1管理漏洞
在实际工作中工程的管理漏洞很大.第一,施工人员缺乏团队意识,擅自开展违规项目,对于企业管理态度散漫,个人情绪太大,这会降低施工质量,拖延施工进度；第二,施工人员缺乏安全防范意识,不佩戴安全帽,工地管理者没有完整的安全管理机制,安全隐患比比皆是,工程安全性太差；第三,工程竣工后的检查态度敷衍,易造成事故发生.
2.2技术漏洞
目前统计的施工现场技术问题主要有以下几点：第一点,绘图技术较差,审核图纸随意性太大,缺少科学性,具有太大片面性,技术环节误差较大,施工质量连带低下；第二点,由于缺乏正确技术进行预算,实际施工成本和施工预算严重不符,实际施工中各环节成本不断攀升,施工企业损失增大；第三点,缺少充分的准备工作和专业检验技术,检查片面導致故障频发；第四点,由于具体施工时,道路施工情况较差,例如存在较多污水等基础施工技术安排的不合理,施工质量和进度被大大拖缓.
3.解决施工现场管理漏洞的方法
3.1制定组织计划
只有制定正确的计划才能保证施工现场的管理,这是施工现场管理的首要前提和重要依据.所以必要的是,施工前设计人员必须要对施工现场展开调研,设计人员依据实际结果和招投标内容设计出合理的施工图纸.而在地质勘测后,对图纸进行进一步修改,再考虑施工进度、各环节和各时间施工计划以及工程基本情况后,制定最终的组织计划.
3.2提高施工人员综合素质
建筑工程现场施工管理的主要人员就是施工人员,施工人员的素质影响着工程质量和进度.所以施工人员综合素质差的漏洞,必须高度重视.具体可以操作为,贯彻落实“以人为本”原则,设立安全教育培训小课堂,根据工地施工实际安全事故的实际影视资料或动画资料,对施工人员进行讲解,通过图像这种更为直观的方式,让不遵守规定的危害性对施工人员印象深刻.同时对于表现突出的学员可以授予荣誉勋章和奖金,以此激励更多的施工人员提高综合素质和安全意识.
3.3规范施工监督机制
有了好的监督机制,才有高效率的工程,规范施工监督机制是建筑工程的核心.建筑施工具有时效性长、复杂性大、技术性高的特征,所以必须建立.规范施工监督机制后,现场施工监督工作就可以落实到位,建筑物的安全隐患就会减少,建筑物的质量就可以得到保证,资源消耗度也就降低了.同时在建立监督机制的过程中,将监督和管理联系在一起,并注重机制的规范化,以保证工程施工中一帆风顺.
3.4构建奖罚和责任落实机制
如果企业可以构建完善的奖罚和责任落实机制,那么施工人员对于施工现场管理忽视、工程责任心差、自扫门前雪,不顾工程质量等消极的工作态度就可以得到缓解和解决.针对以上情况,奖罚和责任落实机制中就需规定责任个人化和明确的奖惩机制.“一锅烩”只会挫伤施工人员积极性,奖罚分明才能充分调动施工人员的工作责任心和积极性,因而同时会让工程施工进度和建筑施工质量得到大幅提高.
4.结语
综上所述,施工技术和现场施工管理影响着建筑工程的质量,是工程质量的核心.经济的高速发展,人们对于各项事物的需求也就不断增长,而作为“归宿”的建筑物,人们的理想状态也就更为高端,建筑物的功能由单一走向多元.为了满足人们的理想状态,建筑企业虽然采用了形形色色的新工艺和新技术,但是施工技术和现场施工管理仍旧是建筑企业须围绕的中心.
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