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摘 要：针对建筑工程项目进行全面有效的施工管理工作,将施工过程中潜在的一些问题进行控制和管理,对于保证工程施工质量具有积极的作用和意义.但是需要注意的是,在现阶段建筑施工管理过程中,仍然存在着一定的问题,影响到了实际管理工作的效果,需要积极采用有效的方式和策略加以应对.本文主要是从建筑工程项目施工管理的实际案例入手,针对建筑工程施工管理过程中存在着的问题进行全面细致的分析和说明,并相应的提出了一些积极有效的解决对策.
关键词：建筑；施工管理；问题；对策
引言
社会经济的持续健康增长,社会各方面都取得了良好的发展成果,建筑工程项目的数量在不断的增加当中.建筑行业的市场竞争情况越来越明显,建筑企业面临着更多的挑战.有效保证和提升建筑工程的施工建设质量,提升工程的实际使用效果,需要加强施工管理工作.建筑工程施工管理过程中存在着一定的问题,需要积极采用有效的对策.
1建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理对保证建筑工程质量有着重要的影响,以往的建筑施工中由于管理不善,不但造成了大量材料、资源的浪费,还严重影响到工程的工期,在质量的控制方面也不甚理想.也正是在不断地实践中,施工管理逐渐得到人们的重视,并将其利用到建筑工程中来.其主要具有以下几个方面的作用：淤影响工程的质量.施工管理渗透在建筑工程的各个阶段,但是最典型的就是工程的施工阶段.在施工中,管理者需要面对大量的人员、物资、设备、信息等有形无形的资源,只有正确处理好这些资源之间的关系,才能使得工作能够按照预定的计划进行,从而使得工程的质量得以保证.如果不能对工程进行施工管理,那么就失去了调控和协调的作用,工程的各个方面都会出现相应的问题,这样就会对工程的质量造成威胁.于影响工程的效率.在进行工程建设的时候,不但需要保证工程的质量,还需要在预定的工期完工.这就对工程的效率提出了要求,只有在工期内完成建筑工程,才能避免违反合同的规定,才能实现企业的经济效益.施工管理,能够合理调动资源、收集分析信息、进行档案管理,这样就使得工程的各个方面都能够提前做好相应的准备,从而提高工程的效率,保证在工期之内完成工程.盂影响综合管理水平.施工管理作为建筑企业管理的组成部分,对于企业来说有着重要的作用,其不但能够保证工程的质量,严格控制成本,还能够保证工程的安全.只有在建筑中充分发挥施工管理的作用,才能实现企业的投资目标,保证企业的形象,提升企业的竞争力,这样就使得企业的综合管理水平能够得到较大地提升.
2建筑工程项目施工管理的实际案例
某市政工程项目是建设一栋文化活动大楼,积极开展了项目招投标活动,当地的某建筑企业中标,承担了该市政工程项目的承建工作.该市政工程项目涉及到了城市居民生活,对于建筑质量要求较高.该建筑企业和市政项目单位签订了相应的合同,针对建筑工程项目的施工要求和施工目标进行全面说明,同时合同之中还包含了工程建设施工过程中要求的施工材料、设备等多方面.该建筑企业针对工程项目的施工进行全面管理,但是其中仍然存在着一定的问题,后积极采用有效的方式和措施加以改进,起到了良好的弥补效果,保障了工程项目的施工质量,提升了工程项目的总体使用效果.
3建筑工程施工管理过程中存在着的问题
3.1建筑企业使用的管理制度还不够完善
建筑企业在开展施工管理工作的过程中,所使用的管理制度还不够十分的完善,主要是体现在以下几个方面：首先,员工的管理制度还不够健全,具体的施工人员专业能力不够强,并且缺乏较为系统的培训工作；很多施工管理人员都身兼数职,很难有效保证施工管理工作的整体实施效果.其次,建筑企业上层领导人员没有全面综合市场变化信息和自身经营发展的状况,调整经营策略.再者,施工管理过程中人员的职责不够明显,管理工作效果不够明显.
3.2施工管理过程中安全意识还不够强
针对建筑工程项目开展施工管理工作的过程中,建筑企业对于安全生产教育不够重视,导致施工操作人员的安全意识不够强,在日常的工作过程中,难以拥有较高的安全防护能力.同時建筑企业在安全生产保障工作方面的投入力度不够大,现场施工过程中工作设施的标准较低,并且很多安全设施能够发挥的作用不够明显,安全防护用具较少,影响到了施工管理的实际效果,危害到了施工操作人员的安全.
3.3设计阶段
设计阶段是影响建筑工程施工管理的重要阶段,设计质量的好坏直接影响着建筑工程的效果.设计阶段对于整个建筑工程有着重要的影响,良好的设计不但能够使得施工进行更加顺畅,还能够做好相关的应预案,控制企业的成本.但是现在很多企业对于建筑工程设计的重视程度不高,其设计方案往往来自于内定的设计方,而不进行相应地招投标工作,这样就难以使得设计方案达到最优化,实现经济效益和社会效益的完美结合.
3.4施工阶段
建筑工程一般规模较大,施工工序复杂,建筑施工容易受到外界环境的影响.施工阶段是整个建筑工程作为复杂的阶段,其涉及到大量的人员、材料、设备,如果不能实现良好地管理对于整个工程将会造成很大的影响.主要可以从以下几个方面分析：淤材料管理不善.建筑施工过程中需要大量的材料,但是在现在的管理中对于材料的管理并不是十分完善.施工的材料都有相应的管理办法,诸如混凝土在运送过程中会出现离析现象,还要进行防水处理.只有对这些方面的知识和工艺都进行充分地了解,才能解决材料的管理问题.于设备调动效益不高.施工现场往往会租用大量的机械设备,这些设备是保证工程顺利实施的保证,但是这里却存在着大量的问题.在现场对机械设备的利用率不高,人员施工散漫,并且机械设备的养护也非常不到位,这样使得机械的安全性以及运转状态都难以保证.
4建筑企业提升施工管理工作水平的有效措施
建筑企业施工管理过程中存在着一定的问题,影响到了施工管理工作的效果,不利于有效保证工程项目的施工建设质量,同时还会影响到工程施工进度,需要积极采用有效措施,针对这些问题进行有效控制,提升施工管理工作的整体工作水平.
结论：关于本文可作为建筑施工管理方面的大学硕士与本科毕业论文建筑工地管理系统论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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