在设备物资管理工作中提升管理效率作用,本论文主要论述了物资管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
物资管理论文参考文献：
摘 要：设备物资管理是企业管理的重要组成部分,对于企业的长远发展有着不可忽视的作用.通过对设备物资进行有计划、有组织的管理和控制,能够为企业的经济和物质财产提供有力的保障,同时也能使企业内的采购、储存、销售等各个生产经营环节有条不紊的运行,进而提高企业的竞争力,最大化企业的经济效益.本文针对在设备物资管理工作中如何提升管理效率进行分析,并发表一些观点.
关键词：设备物资管理；企业；提升；管理效率；分析
中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）06-09-02
前言
管理是一种理念,过程是一种执行力的体现.需要管理提升就得先有理念,不断在管理过程中强化执行力,利用管理制度的准绳,管理也就不是那么难的事情了.明确自身在管理过程中的角色,明白工作职责,是作为管理部门必须知道的事情.所以管理提升必须结合专业,不断更新理念,不断强化执行力,做真正高效的管理者.
设备物资管理涉及的专业知识多且杂,其中包括机械、电气、通风空调、消防等.多种专业的融合使设备物资管理工作难度加大,为了使设备物资得到有效的控制和管理,提高设备物资的管理效率,必须建立健全的物资管理制度,结合先进的管理模式和科学技术,不断提高管理人员的专业素质,使企业的物资能够发挥其最大价值,更好的为企业创造利益.
1.设备物资管理工作在企业中的重要作用和意义
1.1设备物资是企业生存和运行的重要前提和基础
设备物资管理,顾名思义是对企业施工设备、生产经营设备的管理,不同种类的企业所配备的机械设备也各不相同.但是,无论是哪种企业,都需要建立完善的设备物资管理体系,落实设备物资管理工作,这样,才能使企业获得良性发展,正所谓“工欲善其事,必先利器.”设备物资是企业生存和运行的重要前提和基础.
1.2设备物资管理是提高企业经济效益的重要途径
设备物资管理是提高企业经济效益的重要途径.合理的设备物资管理,能为企业提供准确的设备物资情况,使企业能够及时发现设备的缺失和不足之处,进而采取相应措施进行调整,例如,建筑施工企业在施工过程中,就需要对塔吊、铲车、搅拌机等进行检查,避免在施工过程中这些大型设备出现故障,进而影响施工进度.这样一来,就能使施工企业的劳动生产率最大化,进而提高企业的经济效益.
1.3设备物资管理是提高企业竞争力的必要保障
设备物资管理是提高企业竞争力的必要保障.在市场经济高速发展的背景下,各企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,不但要具备高素质的人才队伍,雄厚的经济实力,还应该具备先进的技术和设备.例如,在施工企业的竞标过程中,很多招标文件中会对施工企业的设备物资情况提出严格的要求,如果施工企业具有先进的设备物资,那么很容易在竞标中取得优势,最终获取项目.
2.提升设备物资管理工作管理效率的途径
2.1规范流程,完善物资管理制度
要想在企业中完善设备物资管理工作,提高管理效率,就要制定一套科学的方案,首先要严格遵守国家制定的要求,构建完善的物资管理体系,在现行的物资管理基础上,对企业的各部门进行监管,并整合企业的内部资源,全面落实并细化各个部门的职责和分工,使各部门的物资得到合理的分配.企业领导和管理人员严格要求设备物资管理部门,使设备物资管理人员能够遵守企业的管理制度,实现对设备物资的合理分配.例如,在施工企业的物资管理中,如无特殊情况,应遵循“先施工、先分配”的原则,确保整个施工项目的顺利进行.除此之外,可以通过建立奖罚制度,约束设备物资管理人员.例如,对长期维持设备外观整洁、功能完好且设备物资账目记录明确的管理人员,予以资金奖励.对未及时发现设备故障,引起企业经济损失、影响施工进度的设备物资管理人员予以惩罚.
2.1.1注重建设前的设计优化及合理选型
在建设之前,相关部门要对国外的地铁建设工作加以分析,对国外地铁建设较为成功的经验进行借鉴,同时,相关人员要对以往的工作进行分析,重视建设中经常出现的问题,避免再次出现类似的运营管理错误,采取有效措施对建设设计进行优化.要对各个所需设备的建设、生产以及功能的革新工作进行重点关注,对投资费用进行评估,确保运行的可靠程度.另外,还要制定安全制度,要及时发现安全隐患,采取有效措施避免事故的发生.在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的60%以上,如果算上运杂费可能会高于70%,因此,有效地物资管理对于保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用,在我国的相关技术还没有达到一定的标准之前,应该将其他国家技术较高的设备应用在建设中,在对南宁城市轨道进行建设过程中,相关部门所采用的设备较好,并且还会对其进行定期的检测,确保设备的安全性,为了工作人员能够更好的执行工作,建设单位定期安排工作人员学习专业知识,进而提高建设效率.
2.1.2强化运营介入,严把工程质量关
在工程质量管理过程中,相关人员应该重视运营的介入,在工作过程中积累工作经验,根据工程的性质了解生产需求和管理、维护的需求,可以更好的发现工程存在的问题.所以,在工程设计、建造、安装和验收等各个工作实施的过程中,相关人员应该将运营的作用充分发挥出来,提高各个工作环节的工作质量,及时的发现工程中存在的问题,并采取有效措施加以解决,尽早的改善工程中出现的问题,避免对工程造成不必要的损失.
2.2结合现代科学技术
现如今经济的发展、社会进步都是依赖于科技的力量,为此,物资管理模式也要和时俱进,实现高效的物资管理模式,不但要提高企业工作人员的信息技能水平,让他们了解先进的计算机技术,还要将这种先进的信息技术应用到企业部门中,并建立资料数据库,实现信息化的物资管理,充分发挥出信息技术的高效作用,各部门之间也应做到分工明确、各司其职.例如,建立电子台账,将设备物资的分配使用全部保存并备份到计算机中.这样一来,使这些数据信息脱离纸介质,增强了数据信息的安全性和稳定性.同时也可将其公开化,方便公司领导和其它部门做好沟通协调工作,方便企业做出下一步决策.
结论：关于本文可作为物资管理方面的大学硕士与本科毕业论文如何做好物资管理工作论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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