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摘 要：本文阐述了在工程中建筑工程预决算的控制和管理的现状,分析了现阶段我国工程预决算控制管理中存在的问题及存在原因,提出了相关的解决措施,旨在有效协调工程预决算和施工项目两者之间的关系,促进建筑施工顺利开展,提升企业经济效益.
关键词：建筑工程预决算；控制；管理
中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2016）05—14—02
前言
有效地控制建筑工程领域可以计划投资项目,在投标过程中扮演着重要的角色,而且还作为一种机制来审查企业投资管理水平的实际情况的基础上,评估和存在.建筑工程领域多学科的特点,因此有一定的综合性.预算、决算工程领域相关的专业知识,也涵盖了基本的有关法律、法规以及材料和设备采购.因此,为了能够继续满足建设项目改革和发展的需要,有必要控制和管理预算、决算.
1工程造价预决算审核的含义和内容分析
1.1工程造价预决算审核的含义
项目预算和决算的成本需要检讨投资基金,金融部门提供的报告的成本和核实的实际情况.金融部门的项目成本预算,决算的进展需要和对方和管理沟通,对严格核查资金合理,账目的真实性进行检查,如果一个虚假的现象,需要及时向上级管理部门报告.严格的预决算工作直接关系到工程团队的利益,加强监管在这一阶段可有效节省建设成本.
1.2建筑工程造价预决算审核的内容
在施工中,预算和决算审计工作涉及面广,可根据实际情况作如下分类.首先是审计的预计成本.建筑施工资助者进行的过程之前将花费需要详细的预算,那么审计师应重点注意所使用的建筑材料是和实际情况相一致,以避免预算的现实和出轨的数量.材料为每个项目准确的结果所需要的量,和市场价格由审计相结合,用错人起草预算标记后计算,缺少的项目.涉及到这个阶段资金流动后进行审计项目管理,影响未来投资决策.
二是项目进展报告检查的成本.前的广场业主控制工程造价,在合同条款中详细标签,人事工作的基础上,结合设计图纸和实际施工情况进行比较.作为记录在成本核算的数据是一个重要的参考,有相当大的差异的不同部分建筑材料的价格,和物价局收紧预算审查人员沟通,了解最新的价格动态.严格的阶段工程造价审计,避免成本严重超支现象.因此,为了能够不断满足建设项目的改革和发展,我们必须控制预算和管理.
2建筑工程预决算现状分析
2.1人为因素问题
建筑工程预算工作,由于工程实际情况不同,所以,主要的设计内容和标准无法统一,最后只会让投资计划计算公式在工程单位不习惯,特别是对施工技术和管理水平要求较高的建筑工程项目中,部分的计算公式不能充分考虑,因此,将直接影响到工程项目.此外,员工预算计算的过程中,如果不能有效地结合实际情况,仅仅依靠原来的计算方法,很容易使预算计算错误.
其中,工程材料的单价在市场经济调节的过程中产生一定的波动,所以,当时的预算计算,如果你不考虑因素,可以使参数的误差和实际的不一致,最终导致编译后的结果是不正确的,直接影响建筑工程的建设.建设项目预算工作,建筑施工企业预算工程开发的人为因素也有一定的限制.
第一,部分施工单位的预算编制采用的是高标准定额,然而,在实际的施工过程中却是低标准,使工程造价有所提高,进而赚取其中的回差,给投资方带来严重的经济损失.
第二,部分施工单位会虚增其工程量,特别是在工程的施工材料方面,进而套取额外工程款,或者是使用质量较差的工程材料,这样不仅不能使建筑工程项目工作的质量得不到保证,而且还会给人民群众带来严重的安全隐患.成很大影响.
2.2建筑工程预决算方法不够科学、合理
虽然建筑工程预决算对项目的开展有很大影响,但是实际项目工程中,预决算办法缺少一定的科学性和合理性.很多建筑工程项目在进行预决算工作时,缺少有效的方法,使预算定额存在一定问题,出现错误或者不合理的现象,对后期项目的预决算控制工作造成一定的影响.
2.3建筑工程预决算人员综合素养不高
近年来,建筑行业的不断发展,越来越多的工程项目,但是没有足够的重视工程领域,建筑行业预算人员的综合素质普遍不高,很多员工工作态度的问题,没有强烈的责任感,预算工作的了解程度不高,计算是不小心,专业水平参差不齐的现象,直接影响到工程领域的准确性.
2.4建筑工程预决算管理存在问题
在建筑工程企业管理中,预决算是一项很复杂的工作,其有很多相关的部门,人员相对复杂,各部门之间沟通存在问题,办事效率较低,很难管理,有时会存在预决算部门职责重叠,发生工作人员闲置的现象.除此之外,没有规范的对预决算有关政策进行有效宣传和发布,造成预决算的办事效率降低.
2.5设计方案搜集材料不够准确
成本预算审查工作需要掌握全面的信息,不断优化设计方案,这是一个信息的时代,但人事不是先进性体现在工作中,还是在数据收集使用落后的方法.依靠市场调查的材料价格是不准确的,选择计划正式开始前需要准备时间,建筑材料价格变化可能发生在这一时期,所以在收集材料,分析未来发展方向.此外,预算考核缺乏施工现场调查工作,仍在计算所有数据在数据报告,局限于理论的结果是有意义的,当一个工程争端不能客观证据.需要设计的结构材料和施工工期,不仔细调查研究,宏观计算后类似建设项目预测数据采集,因此很难使优化计划.
2.6建立健全工程预决算管理体系
建筑工程的预决算工作需要多部门进行合作才可以正常开展,所以,必须要构建高效并且科学的预决算管理体系,进而实现相关部门的交流和合作.行政机关需要充分发挥其在建筑工程预决算工作中的指导作用,并对建筑工程材料设备的价格和造价定额进行动态管理,和当地工程项目的开展情况相结合,积极健全经济法规,对上交的预算计划书进行严格地审查,对已经批复的工程投资项目进行跟踪和监控.除此之外,需要积极进行工程项目预决算编制和管理的学习和交流,对预决算工作的先进方法和经验大力进行推广,并及时分享.
设计单位需要按照相关法律法规和标准进行工程的造价工作,并给予施工准备工作一定的重视,收集相关的资料,掌握工程预决算编制的方法和规定,进一步提高预决算编制质量.而建设单位则需要对建筑工程招投标的工作予以一定的重视,避免出现一人多职的现象,合理设置预决算管理部门,并派遣专业性较强的预决算工作人员从事此工作,保证预决算工作的顺利开展.
2.7采用综合复查的方法
保证审计质量,以确保审计质量综合评估中也可以使用的方法,即选择不同的审计单位和人员重复审计或阻止审计项目成本预算的方式,以便不同审计人员还将成立一个监督作用,和审计,以确保他们的声誉和信誉,将把更多的注意力放在预算审查,可以很大程度上提高审计质量,降低审计风险.
3总结
目前,中国加速城市化建设措施,促进建设,然而,它也带来了建筑行业非常激烈的竞争,越来越多的企业进入建筑行业对我们造成了很大的压力,你想脱颖而出在许多建设单位,市场份额,首先你需要做的是控制成本,然而,我们发现,项目成本预算检查工作中仍然存在许多问题,这给我们的成本控制上的一些困难,因此解决问题的工作成为我们的首要任务.
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