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建筑施工现场管理论文参考文献：
摘 要：随着我国经济的发展和社会的进步,人们的生活水平也在不断的提高,由此人们对居住房屋的质量也提出了更高的要求.而要想从根本上保障房屋建筑质量,首先要做好房屋建筑施工现场的管理工作.房屋建筑工程施工现场管理工作十分复杂,文章主要分析和讨论了我国现在房屋建筑施工现场管理的一些要点,以期为今后房屋建筑的实际施工工作提供一些指导性的意见.
关键词：房屋建筑；施工现场；管理要点
房屋建筑工程施工现场管理工作之所以称之为是一项十分复杂和系统的工作,主要是因为它不仅能够对现场实际施工情况进行评估、追查施工进度,而且还是每个施工工种进入现场的必备要素.
1.房屋建筑施工现场的管理现状
我国目前在房屋建筑施工现场管理方面还很不完善,远远达不到国家要求的管理体系.改革开放以前,由于经济和政治等因素的影响,我国在房屋建筑施工现场管理方面的法律法规还很不健全,施工现场管理基本上都是由施工单位或建筑公司自己负责管理.改革开放以后,我国经济得到了快速发展,和此同时,房屋建筑施工现场管理体系也得到了逐步的完善,开始和国际接轨,房屋建筑施工现场的管理者不仅有建筑企业,还加入了政府部门,并取得了显著的成绩.但由于监管机构仍存在许多漏洞,使得房屋建筑施工现场事故频发,因此,我们一定要加大对房屋建筑施工现场的管理力度.
2.房屋建筑施工现场进行管理的重要性
建筑工程的施工现场一般都存在较多的安全隐患,这主要是因为房屋建筑一般都是露天施工,而且大多数情况下是高空作业.因此,建筑企业要想保证工程质量,必须要加大对施工现场的管理力度,从而尽可能的减少施工成本,提高企业的市场竞争力.施工现场管理作为整个施工项目的核心工作,它对工程的优化控制起着不可替代的作用,而整个项目功臣的质量也和监理人员、施工人员以及施工管理人员有着不可分割的联系.因此,加强施工现场的管理,不仅可以减少企业的施工成本,而且还可以提高建筑企业整体的管理水平,最终推动企业的健康发展.
3.房屋建筑施工现场管理要点
3.1完善安全管理制度
房屋建筑施工现场管理的要点之一就是要完善安全管理制度,做到权责分明,明确每个岗位所对应的职责,将各项安全管理工作落实到每个人身上,只有这样,才能促使监理人员在工作中更好的履行自己的职责.安全管理人员也要加强防范意识,定期对房屋建筑施工现场进行安全检查,一旦发现安全问题要立即解决,不能立即解决的也要及时向上级部门报告,对那些违反规范操作的工作人员要及时的指正和批评,从而尽可能的减少安全事故的发生.完善安全管理制度,才能够为建筑施工营造一个良好的工作环境,从而保证整个施工过程的顺利进行,最终提高整个工程的工程质量.
建筑企业为了保证整个建筑施工过程的安全进行,必须要聘请专业的管理人员来进行现场的监督检查,只有这样,才能及时的发现施工过程中存在的安全问题；此外,建筑企业也要加大对现场监理人员的培训力度,提高其专业水平,使之对施工现场中出现的突发问题也能够及时的应对,从而保障整个项目施工的顺利进行.
3.2做好充分的准备工作
在房屋建筑施工前,一定要做好相关的准备工作,比如原始资料的采集和地形地势的勘察等.其中勘察内容除了施工地的水文、地质、地形和气象等宏观方面,同时还包括施工地的水电网管、建筑材料、道路、砂石场以及设备市场的供应能力等.在考察项目的分包单位时,也要注意考察分包单位的信誉度和实力等,选择信誉度最好,实力最强的分包单位签订合同.在正式施工前,有关单位要提前测算出建筑材料和设备的需求量,并做好施工安排计划.及时修建生活用房、办公用房、库房、生产用房以及施工围墙等,同时还要制定好安全纪律牌、安全标志牌、安全标语牌以及施工告示牌等.一定要做好冬季、雨季、防火和防盗等措施.
3.3加强对材料和设备的管理
建筑企业加大对施工材料的管理力度.首先,在进行施工材料的采购工作时,一定要货比三家,选择质量最好,性价比最高的单位进行材料的采购.其次,当采购完成的原材料进行入库时要再次复检,检查原材料是否合格,同时对复检通过的原材料进行分类入库.比如讲大宗物品和易燃易爆品分开保管,尤其对那些易燃易爆品要采取严格的消防保护措施等.只有这样,才能为建筑工程的顺利施工打下坚实的基础.
加大对施工设备的管理力度.首先,管理者一定要高度重视施工设备的养护,对这些施工设备进行定期的检查维修,使其能够一直维持高效运转的状态.只有这些设备能够正常运转,才能够保证建筑施工的质量.此外,还要注意设备的更新升级,要想提高设备的使用性能,单单靠养护是不够的,企业要投入资金对设备进行更新换代,使之在建筑施工中发挥更大的作用.最后,设备的操作人员要能够熟悉的掌握设备的操作方法,严格按照操作规范工作,只有这样,才能够发挥出施工设备的最大效用.易燃易爆等危险物品在存放的过程中要合理有序,并在这些危险物品的旁边放置危险标志,施工工作人员在施工现场进行工作时一定要佩戴好安全用具.一旦在施工现场发现安全问题要立即责任到人,这样不仅能够保证施工现场的安全,而且还会大大提高整个建筑工程的工程质量.
3.4加强安全质量检查
在建筑工程正式施工之前,该建筑工程项目的主要负责人一定要向该施工单位的工作人员和班组进行安全交底.在施工的过程中,有些施工项目已经完成,有些项目正在施工还未完成,也有些项目还未展开施工,因此,在安全交底后,该项目的主要负责人一定要妥善的保管好已经施工完成的項目,注意各个施工顺序的有效衔接,防止出现二次施工或遗漏施工的情况.施工现场的安全管理人员还要定期对施工现场进行安全巡视和检查,一旦发现安全问题要立即向有关负责人报告,从而最大程度的减少施工现场的安全隐患.
3.5加强施工队伍培养
房屋建筑施工管理实际上指的就是进度、投资、质量和安全的管理,而要实现这一过程必须要建立一支高效、严谨的施工队伍.因此,建筑企业一定要加大对施工现场施工人员的培训力度,其培训内容主要包括安全知识守则、安全救护、安全施工原则以及质量要求标准等.尤其是对那些新上岗的工作人员,除了要注意以上培训内容外,还要注意加强对施工人员操作技能的培训,提高施工作业人员规避事故的能力.要树立正确的施工观念,使其明白生命高于一切的道理.建筑企业要建立良性奖惩机制,对那些业绩较好、品德较好、能力较高的工作人员委以重任,把那些责任心较差、没有良好的敬业精神的人员剔除.通过不断的调整和培训,最终打造出一支品德素质较高、业务精湛的管理队伍,为房屋建筑施工的顺利进行提供良好的人力保障
4.结语
房屋建筑现场施工管理之所以被越来越多的关注,这主要是因为它关系到整个施工过程项目的实施,是整个工程项目管理的核心部分.由于施工现场情况复杂,因此,对现场管理人员的素质要求也就更高,现场管理人员一定要以安全为第一位,合理的安排施工现场操作.在今后的建筑施工工作中,我们要从原材料管理、管理制度建设、工序管理、人员管理等多个方面进行现场管理优化,从而保证整个建筑施工过程的顺利进行,提高整个建筑施工的质量和效益.
结论：适合建筑施工现场管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关简述施工现场管理内容开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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