水利工程项目施工成本控制和管理优化,此文是一篇成本控制论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
成本控制论文参考文献：
摘 要：在现代社会的激烈竞争中,水利工程的施工企业要生存下去必须注意成本的控制,要及时的发现问题和解决问题,要建立系统的管理观念和效益为上的理念,建立多层次全过程的控制和监督体系,提高管理人员和体系的素质,建立健全的信息分析系统,这样才能更好的进行成本控制,减少施工的成本,让企业进行更快更好的发展.
关键词：水利工程；施工成本；控制；管理优化
前言
现如今,一些现实性的问题仍然存在于水利工程施工成本控制和管理工作中,所以,做好每个阶段的成本控制和管理工作是非常必要的,这样才能保证我国水利工程事业朝着良好的方向发展.在实际的工作中,不断总结施工管理中的经验,参考工程建设的实际情况,控制好施工过程中的各个生产要素,最终在保证工程质量的前提下,将施工项目成本控制在最科学的范围内,保障我国水利工程建设事业的可持续发展.
1目前水利工程项目成本控制的存在问题
1.1对成本控制的认识不足
现如今,水利工程施工单位在成本控制和优化管理的认识不足,成本控制并没有得到施工企业得足够重视,成本控制管理没有具体的实施,控制成本和优化管理等机构这是走走形式,走走过场,而且成本控制和优化管理在整个施工企业中没有树立起来,没有形成全员控制成本优化管理的氛围.在传统的观念中,人们普遍认为成本控制和优化管理只是财务部门的工作,而工程技术人员没有进行质量和成本的监督.施工企业的成本管理优化管理的理念过于落后,在成本的控制上,仅仅控制水利工程中施工的材料的成本,而忽视了整个施工过程的成本控制和优化管理,造成在生产过程中成本不断提高,预算不够的问题.
1.2投标决策有问题
很多水利工程在承包工程中要进行招标,而水利工程施工企业在进行投标过程中决策出现问题,很多施工企业在进行投标后起草标书的过程中,缺乏科学理念,盲目的减少工作量,仅仅依据以往的工作经验进行指定预算和标价,这样的标书在竞争过程中没有竞争力,如果没有竞争到,在前期进行的金钱和物力的投资都浪费了,增加了成本.
1.3缺乏数据信息的支持
企业在现代水利工程施工的成本的控制和优化管理中,缺乏对市场的调查,只是在本企业中收集信息来进行控制优化管理,水利工程在不同的结构和规模及环境方面应该制定不同的施工计划,应该制定不同成本控制和优化管理方案,但是很多施工企业在进行预算成本的时候忽视了水利工程规模、结构和环境因素对成本造成的影响,制定的成本控制和优化管理计划过于简单化和表面化,知识制定了一个大概的预算,没有进行详细的预算,而且水利工程的施工环境一般都比其他的施工环境恶劣,施工企业并没有考虑,而是盲目的进行预算.
2水利工程项目施工成本控制的流程
2.1制定施工项目成本控制标准
按照水利工程施工承包合同的种类、施工企业自身的管理能力,通过使用科学的施工成本控制手段,制定水利工程项目成本控制的标准.这个标准的高低将会对水利工程项目的成本控制效果,产生直接的影响.为了提升水利工程项目施工成本的控制,需要按照水利工程
项目施工承包合同的种类、水利工程施工企业的管理能力,使用科学的水利工程施工项目成本控制手段,制定切实可行的成本控制标准,加大对水利工程项目施工全过程的记录.同时,在施工的过程中,要强化资源整合和优化意识,实现施工成本的有效控制.
2.2水利工程施工过程的记录
需要构建在全面、细致观察的前提下,对水利工程项目施工过程进行记录,就记录的内容进行详细、完整化的处理.记录的内容包括：水利工程施工人工、施工材料、施工设备的消耗、现场施工的准备、施工机械的管理养护等等.
2.3对记录的内容进行整理和分析
通过科学的统计方法,就水利工程施工成本等记录的内容作出全面的加工和整理,提升输出处理的科学化和系统化水平.并且要加强原始资料的整理和审核,保证相关数据的全面性和真实性,为水利工程项目施工成本的控制,提供有效的依据.而且在数据整理和分析的过程中,要加强对水利工程施工动态性的把握.
3水利工程项目施工成本控制和管理优化的措施
3.1投标成本的控制
水利工程项目的投标阶段是整个项目成本控制的开端,它的报价关乎项目施工权的获得,同时也和企业的整个经营活动息息相关.因此,投标方在进行投标前,应该参照企业主提出的基础性要求,综合考虑实际考察所取得的各方面的资料,对所投标的项目进行实际的计算并得出报价.在这个阶段,投标报价最应该考虑的就是直接工程成本,一般包括采购机械的费用、购买材料的费用、工作人员的工资费.在机械费用方面,施工机械在工程项目中占有很大的比重,所以,企业应该在施工机械的应用得合理、科学,从而提高施工机械的利用率,降低施工机械的费用,从而降低成本.对于人工费,由于我国市场机制的限制,合同单价并不能完全由施工企业来确定,这就导致了人工费和市场实际费用存在差距.所以,企业应该把合同价中的人工费数额进行劳务分包,转移风险,达到对人工费用的控制.材料费
因为市场规律的存在而产生价格波动.管理人员应该根据工程需要,合理购置材料,全面考虑每种材料的单价、运费支出等等,科学控制材料费的支出.在实际的施工过程中,考察并明确找出这三者之间存在的规律,以此达到控制整个工程的成本的目的.施工企业在开始制定施工计划时,首先要对企业内部的施工工艺水平、公司在技术上的实际能力以及公司内部的管理制度都要非常了解,和此同时,还要考虑好招标方在机械费、材料费、人工费等各方面的内容.真实有效的反映整个项目的直接工程成本,提供一份有效且充分的数据证明是投标过程中必须考虑的问题,这样才能保证工程不出现亏损现象,同时也保证了生产安全.
3.2实施施工过程的成本
第一,控制施工过程中的质量.工期的长短、成本的高低以及质量的高低都是评判企业是否具有良好的竞争的关键因素,而目前很多的施工单位对施工单位进行管理时,经常没有过多关注质量成本的控制和管理,质量和成本之间的关系也没有得到很好的处理,这样就导致了“豆腐渣”工程的出现,工程的质量得不到保证.还有的施工单位对成本的重视度不够,直接造成工程质量大大超过所需,企业的经济效益得不到保障.因此,加强施工企业对质量成本的控制就势在必行.企业要不断坚持创优,加强法制观念的,加大质量成本控制的力度.因此,企业应该在施工过程中,理清整个项目的实施难易如何、每个阶段的具体目标是什么,从而达到有效掌控整个施工的工程质量的目标.
第二,严格控制施工中的工程工期.施工工期也就是施工时间,在项目管理中,企业对时间的控制实际上就是指工期价值.一般来讲,工程的工期、成本和质量是一项工程的三大基础.工程的交付时间和工程的实际成本和质量存在着很大的关系,企业有责任加强施工项目的时间管理.如果工期延长,就会相应产生人工费用、机械费用和材料费用.所以,企业在优先考虑工程质量的情况下,应该要最大限度地减少工期,保障企业的经济效益.
3.3结算阶段的成本控制
解决了投标阶段和实际施工阶段的工程控制和管理,就进入了工程的最后结算阶段.它是工程成本控制的最终环节,这个环节同样不可小觑,因为工程成本最终是否能够按照原计划进行,还是要看结算阶段的结果如何.结算阶段关系着整个项目实际收益的好坏.水利工程项目的经济效益和成功的决算编制的完整性和正确性息息相关,尤其体现在整体性上.一般来讲,结算阶段的成本控制的内容包括各项索赔费用的控制、因为临时或突发情况产生的变更费用、在中标过程中的费用等.在编制决算时,要确保每一张联系单都清楚的包括在内,在平时的工作中,重视每一张联系单,甚至要把联系单看成是支票和 .对于一些分包决算,要先和专业分包单位核对清楚,然后在把它纳入到总包决算当中.另外,企业在向招标方开始进行决算时,应当要对项目的所有费用进行成本分析,和原始数据进行核对,分析实际发生的费用和预算费用之间的差距,分析数据,找出产生差距的原因,确保结算成本是在一个可控制的范围之内.
4结语
随着水利工程施工企业市场环境下的竞争不断加剧,因此影响企业核心竞争力的重要因素就是施工企业的生产管理水平以及成本控制能力.对水利工程项目来讲,实施水利工程项目施工成本的控制和管理,既是一项复杂的工作,也是具有很大意义的工作.
参考文献：
[1]邱大青.浅谈水利工程项目施工成本控制和管理的优化[J].价值工程,2011（09）
[2]张志浩,戴新荣.浅论水利工程施工成本控制[J].治淮,2009（10）
[3]寇相坤,郝乐友,张会竞.浅谈水利工程项目施工成本控制和管理的优化[J].黑龙江科技信息,2011（15）
结论：关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
探析市政BT项目建设施工成本控制和管理
摘 要：改革开放以来，我国社会经济有了突飞猛进的发展，城市基础设施得到了不断地完善，从而使城市建设规模日益增加。在市政BT项目竞争激烈的条件下，。
关于水利工程项目施工成本控制和管理优化
摘要：水利工程是为除害兴利而修建的工程，防止自然灾害，又满足人们日常生活和生产中对水资源的需求，为社会发展和人们正常生活保驾护航，因此是一项与国。
工程项目施工成本控制和管理
摘要：工程项目在施工成本方面做好制和管理的目的，主要是它能有效降低工程项目的施工成本，从而使企业的经济效益有所提高。所以控制好工程项目的施工成本。
建筑工程项目施工成本控制和管理
摘要：传统房地产项目房地产进入微利时代，严冬之下，如何精打细算，已经成为各个企业思考的重点。当房地产去化率低，房价进入调整时期，各地项目公司各自。