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工作意义论文参考文献：
每个人对工作意义的认知很大程度依赖于个人经历、家庭环境等个性化因素、没有标准答案；公司领导的管理风格也对人们感受到的工作意义没有太大关系,不过,糟糕的管理却是“毁灭”工作意义的“顶级杀手”
我们都想做有意义的工作.著名的美国临床心理学家维克多·埃米尔·弗兰克尔（Viktor Emil Frankl,1905-1997）称,人类天性中固有着对意义的强烈而深刻的渴求,即便处于极端环境中,人们也在追寻生命的目的.近来,研究者们发现,意义的重要性也许比其他任何职场要素都重要,甚于工资奖金、晋升机遇、工作环境等.富有意义的工作具有极大的激励作用,能带来更佳的表现、投入度和满意度.然而令人难以置信的是,没有多少针对这方面的研究：人们在哪里、怎样发现工作的意义?管理者在其中扮演着什么角色?
研究者们走访了10个不同职业的135名工作者发现,每个人对工作意义的认知很大程度依赖于个人经历、家庭环境等个性化因素、没有标准答案；公司领导的管理风格也对人们感受到的工作意义没有太大关系,不过,糟糕的管理却是“毁灭”工作意义的“顶级杀手”.由此,工作的价值感如同一朵开在员工心底的花儿,千姿百态又敏感脆弱,需要细心呵护.管理者们的核心挑战是,如何培育和维护一个能不断产生意义的生态系统.
难以捉摸的工作意义
无论是专业人士还是体力劳动者,都会把工作意义与成功完成工作的自豪感联系起来.能够发挥自己的潜能或者觉得自己的工作极具创造力、有趣的人们,会觉得自己的工作更有意义.同样,来自他人的赞美、认可或者感谢也能带来价值感.不过,这些元素本身却不足以创造出工作意义.研究者们发现,另有不在普通常识范畴内的五大特质决定着工作是否有意义,而这些特质也在一定程度上解释了为何“意义”是如此脆弱而捉摸不定.
自我超越.美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）将自我超越放在了需求金字塔的顶端,位于自我实现需求之后.当人们谈论工作的意义时,他们不仅仅谈到自己,也会谈到与其他个人、团队乃至更广泛环境的关系.一名清洁工说,每天傍晚垃圾被送往循环利用时,是他最能感受工作意义的“爆发点”：他看到他的工作为子孙后代保留了一个干净的环境.一名大学教师称,她最有成就感的时候就是看着自己的学生参加毕业典礼,这是她艰苦工作帮助他人成功的最终体现.
辛酸.有意义的工作很可能是辛酸而非纯然愉快的.人们常常在复杂、不舒服甚至疼痛的感触中发现工作的全部意义.如今流行的积极心理学总是引导大家关注员工的快乐、投入与热情,但心理学家芭芭拉·赫尔德（Barbara Held）在她的著书《停止微笑,开始抱怨》中提出反对“积极态度的专制”,她觉得过度强调积极面给人们带去一种压力.与大家的惯性思维不同,意义并不总是来自积极的体验.事实上,比起被简单的鼓舞几句或者很投入、很开心的时候,人们更多在面对挑战的时刻体验到工作的深层次内涵.最生动的案例来自护士们,她们普遍觉得当自己的专业技能和知识能够缓解病人的不适、延长他们的生命时,深刻感受到了工作的价值,虽然很内心复杂、甚至辛酸.律师则会谈论他们没日没夜工作,甚至历经数载,最终帮客户赢得足以改变命运的官司,他们觉得这一艰辛痛苦的过程、这种处理复杂状况的经历远比一个结果更具价值.
不定期.对工作意义的感受往往是不定期而非连续的,会出现在某个峰值时刻.没人会时刻都觉得自己的工作很有意义.一名大学教师表示一场讲座进行到最后时他特别欣悦,感觉自己就像一名摇滚明星.一位演员说起这种感觉,总结的很好：“我的上帝,我终于做到了自己梦寐以求的事情,真是太棒了！”很显然,这些感触会发生在人生舞台的某一幕里,而非整个过程.这种巅峰时刻感受到的意义与价值会对个人产生深远的影响,被牢牢记住并且成为人生故事的重要组成.这种极具意义的时刻无法被强迫和管理.只有极少数的人表示,他们对工作意义的意识直接来自机构领导的某些行为.
追溯性.人们对于工作意义的认知几乎不太会即刻发生、即刻发现,往往是事后追溯、回忆自己的经历,猛然发现,“噢,我的工作还蛮有意义”.这种感触来自人们对自己工作的全盘反思,当他们将自己的成就与更广泛的人生意义联系起来,方能看到.一名企业家表示,圣诞晚会结束后,他关了灯,回想这一年与员工们一起做过的事情,他才觉得自己居然做了不少有价值的事情.一名大学教师谈及他多年以来一直做着自己觉得毫无意义的实验与研究,但20年后他提出了触屏技术解决方案,那时再回忆起之前的漫长时光,突然觉察到了非同一般的价值.因此,体会意义是一种思考与回顾的行为,而非即时的情感回应.几乎没有人会在谈及工作意义的时候说他在每天的日常工作中都能感受到价值.
私人化.投入程度、满意度等感受都仅仅关乎工作本身.而工作意义不仅与工作有关,且通常带有个人色彩,涉及他（她）的个人生活体验.一名音乐家描述了他的父亲第一次出席他的演奏会,并且给予了赞美和理解,这让他领会了工作的意义.一位企业家表示他创业的初衷之一是为了让祖父为他自豪.
工作之意义的上述特质解释了为何公司帮助员工寻找工作的意义如此复杂和困难；其与“肤浅”的满意度或者投入度完全不同,与雇主或者管理者几乎没有任何必然联系.
毁灭意义的“七宗罪”
什么会让人们发出质疑：“为什么我要在这里工作?”与每个人感受到工作意义的过程不同,导致人们觉得工作没价值的原因往往在于管理者做错了事.以下“七宗罪”是管理者们经常犯的错误.
断绝员工与其价值的联系.公司关注结果而个人重视工作的质量或者专业精神,管理者出于公司整体利益的决定会切断员工感受意义的途径.譬如,石匠抱怨公司太关注成本“令人压抑”,教师觉得行政部门最关心收益和规避诉讼而不在乎知识完备性与提供最好的教育,护士不得不在病人完全康复前就将其送走只为了腾出床位等
将员工的付出视为理所当然.管理者忽视员工的努力工作往往引发无价值感.教师说系主任完全不在意他们的研究或者教学是否成功,销售助理和牧师的额外工作并没有得到领导的感谢,石匠说领导甚至不会跟他们说“早安”,律师表示虽然他们工作时间那么长但总是被批评没有尽快完成项目.这种不被认知、不被认可,经常令人觉得工作毫无意义.
结论：关于工作意义方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关工作的意义?论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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