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摘 要：当前,我国医院内部财务问题越来越复杂,医院财务风险的预防与内部控制管理中的薄弱环节也逐渐显现.医院内部财务风险预防既要重视财务风险管理,同时也要抓好医院财务风险管理人员的基础工作,更要提高财务风险管理人员自身的素养,这样才能使医院内部财务风险的预防与内部控制管理从根本上发挥作用.本文从医院财务风险的预防与内部控制的重要性出发,分析当前医院财务风险的预防与内部控制管理中存在的主要问题,并提出相关的优化对策和建议.
关键词：医院；财务风险；预防；内部控制
就我国目前的情况来说,医院内部财务风险的预防与内部控制体系无论是制定或者执行方面都与预期或者说标准存在着较大的差距,医院内部财务风险的预防与内部控制体系的不完善直接导致了医院发展的不稳定.造成这一差距的原因有很多,医院缺乏完善的风险评估体系、财务风险的预防与内部控制管理的基础工作不到位、内部财务风险管理信息化程度较低等.要想缩小这一差距,就必须完善医院财务风险的预防与内部控制体系,防止医院内部“明修栈道暗渡陈仓”.因此,优化医院内部财务风险的预防与内部控制体系管理中的薄弱之处就是为医院进一步发展奠定坚实的基础.
一、医院财务风险的预防与内部控制的重要性
近年来,我国经济飞速发展,为了适应时代的进步,使资金得到合理的利用,我国大多数医院都开始根据自身的情况制定财务风险管理的内部控制体系.随着医院的不断发展,其在财务风险方面的不足之处也逐渐显现出来,例如,有的医院不能很好地预防财务风险,使得资金应用不合理,造成了资金浪费等现象的发生.而建立健全医院财务风险管理的内部控制体系,能有效的避免这一现象的发生,从而促进医院的健康发展.
二、医院财务风险预防与内部控制存在的问题
（1）医院内部缺乏完善的风险评估体系.近年来,我国很多医院发展十分迅速,但是医院内部财务控制管理过程中还存在很多风险,比如信用风险、投资风险、税务风险、信息系统安全风险等.要想医院能够持续发展,我们就要想办法防范风险,使其尽可能的避免各种不利于医院发展的因素,使医院保持健康的经营状况和良好的盈利能力.然而,我国大多数医院虽然也有风险评估体系但是并不完善,这就使得医院不能很好地防范风险.因此,医院缺乏完善的风险评估体系就不能及时预测未来一段时间内可能出现的风险,这就可能导致出现更多的未知问题.这些未知因素也许会使医院更好地发展进步,但是也有可能使医院遭遇前所未有的困境,使医院从此一蹶不振.所以,对于医院来说缺乏完善的风险评估体系是非常危险的.
（2）医院内部控制活动开展不力.医院构建财务风险管理的内部控制体系的执行机构是保证决策能够有效实施的前提.每个医院的工作流程都是由多个环节组成的,每个环节都需要执行人员完美的完成,一步一步的进行,如果其中有一个环节在执行过程中出现了错误,那么最后的结果就会有所不同,所以构建内部控制管理执行机构是非常必要的.但是,就目前我国的情况来看,很多医院并没有建立执行机构,有的医院执行机构还不完善,使得医院内部控制活动不能顺利的开展.
（3）企业内部财务风险的预防与内部控制管理的基础工作不到位.我们都知道,医院内部财务风险的预防与内部控制管理的基础工作是构建财务风险管理的内部控制体系的第一步,也是非常重要的一步,但是我国大多数医院并没有做好这一步,这就使得构建财务风险管理的内控体系工作不能很好地继续进行下去.首先是有些财务内部控制管理人员对医院内部部分经济情况不明确,不能把账目和实际情况结合起来,造成了会计人员统计的账目和现实不符合这一情况的发生.其次是有的管理人员本身也是监督人员,以至于多种职务集于一身,使得监督功能没有很好地发挥作用,增加了医院内部财务风险.
（4）医院内部监督功能薄弱.医院内部控制制度在实施的过程中,医院内部的监督管理部门可能会从中获取利益,以至于对财务内部控制制度执行过程中的某一些人或事的监督松懈.大多数医院内部没有设立专门的监督部门,有的医院内部虽然设有监督部门,但是并没有把监督工作进行到底,这就使得有些医院内部工作人员钻了监督薄弱环节的空子,增加了工作人员贪污的可能性.
三、医院财务风险的预防与内部控制的相关对策
（1）明确风险管理责任,建立长效的风险管理机制.明确风险管理责任是一个医院防范风险的重要措施之一.医院在财务方面的风险是一个医院在财务管理中最大的风险之一,医院出现风险的原因大多是医院内部员工职责不明、责任不清.因此,医院内部各个部门的人员必须明确自己的责任,各部门人员之间应相互制约、相互配合,避免因内控人员身兼多职而使医院会计内部控制管理出现漏洞,能够及时发现医院财务遇到的风险,做出一系列的防范举措.医院要想建立长效的风险管理机制,首先就是要使医院内部领导层转变陈旧的观念,积极借鉴其他医院成功的经验,引进适合自己医院的风险管理技术、工具以及各种模型.其次就是要加强员工的风险管理技能培训和专业知识的学习,使员工有足够的能力应对各种突发状况.
（2）强化醫院内部财务风险预防与内部控制管理的基础工作.医院要加强内部财务风险的预防与内部控制管理的基础性工作,必须要有专业人员随时抽查核对账目和实际收支情况,以便于加强日常核算与监督,包括收入和支出等,促使预算资金不能随意变动和挪作他用,确保财务基础信息的准确性、真实性,为预算编制打下坚实的工作基础.另外,每个工作人员都应该严格要求自己,工作力求严谨,减少医院财务风险的发生.
（3）完善医院信息沟通.完善医院各部门人员之间的信息沟通,能够使人员之间的工作更加配合,共同把财务风险的预防与内部控制工作做好.医院应该引进现*达的互联网技术,建立适合医院自身的信息沟通系统,使工作人员之间沟通更加方便.在突发事件中,各个部门之间如果不能及时的进行沟通,商议解决问题的方法,那么将会给医院带来不可挽回的损失.
（4）加强对医院财务的监督工作.强化医院内部监督是医院财务风险预防与内部控制管理的一个重要环节,对医院的发展具有重要的意义.医院要想强化内部监督就要采取一系列的措施.要突出对医院内部主要领导履职情况的监督,还要加强项目建设管理重点环节的监督监管,争取在医院内部形成用制度管权、按制度办事、靠制度监督的内部机制,在实际工作中把加强内部监督作为重中之重的工作来抓.由于我国大部分医院外部监督缺乏,所以强化医院外部监督对单位来说是非常重要的,医院外部监督主要包括政府监督和社会监督两方面.医院要想加强外部监督就要保证财务部门、监督部门、审计部门之间的合理分工,加强各部门之间的交流.政府监督部门以及社会相关监督机构对医院进行定期的检查和评估,这样更加有利于发现医院发展过程中的问题,促进医院不断整改,提升风险防范能力.
参考文献
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结论：关于财务风险方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务风险是什么论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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