卓越绩效模式在质量管理方面应用,本论文主要论述了卓越绩效模式论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
卓越绩效模式论文参考文献：
【摘 要】经营管理效果直接关系到企业的发展,应结合企业的实际发展情况,选择合理的管理方法及经营手段,提升企业的整体发展质量.要想提升企业产品的质量,应改善企业的经营管理方法,促进企业经济效益的大大提升,完善企业的现代化管理.企业在经营管理过程中经常会出现较多的问题,应不断加强经营管理工作,将其整合在卓越绩效框架内,解决企业现阶段在发展中存在的问题.
【关键词】卓越绩效模式 质量管理 执行力 宣传推广
随着经济全球化的快速发展,带动了科学技术的快速进步,对企业的质量提出了较高的要求.企业管理者应充分认识到质量对企业产品的重要性,企业为了能够在市场中占据较大的发展份额,应不断提升企业的产品质量,强化企业的产品服务,以便能够提升企业的利润,改进企业的产品质量.卓越绩效是管理企业的一项重要措施,为企业实施现代化管理提供了重要的途径.
一、企业实施卓越绩效的影响因素
(一)促使企业价值观表面化
卓越绩效管理是企业绩效管理工作的重要组成部分,为企业各项评价工作的实施及开展提供了较大的便利,为企业的高层领导各项决策提供了明确的发展方向.为了确保企业各项组织目标的顺利实现,制定出合理完善的战略规划具有必要性,以便能够实现对各项管理工作的监督和管理.但是,大多数企业均将《卓越绩效评价准则》作为国家的标准准则,各项评价工作均不是企业发展的最终目的,导致企业的管理工作存在较多问题,影响着企业的综合竞争力.
（二）卓越绩效模式的实施存在一定偏差
目前,企业在实施卓越绩效模式时,在目的上存在一定的偏差,通常包括以下几种内容：第一,被动型：卓越绩效模式的实施建立在客户需求的基础上.第二,主动型：卓越绩效模式的实施确保了企业内部各项管理工作的规范性.第三,主动结合被动型：绩效管理模式的实施建立在市场需求的基础上,希望能够规范企业的管理模式.第四,盲目型：其他企業实施,盲目跟风.被动实施绩效管理模式,导致企业的管理工作形式化严重,无法提升企业的经济效益.主动实施卓越绩效管理模式,尽管规范了企业的管理工作,但是要想实现增殖仍然较为困难.
(三)卓越绩效执行力不强
卓越绩效模式的实施需要建立在完善的战略管理体系的基础上,优化企业的管理流程,规范企业的管理战略,促进企业管理战略和经营效益的完美结合.目前,大多数企业在实施卓越绩效管理工作时,均存在战略体系不完善,执行率不高等情况,企业的运营效率不高,无法提升企业的经营成果,导致企业的管理工作陷入困境.
二、卓越绩效模式在企业质量管理中的应用
(一)明确卓越绩效推进方向
卓越绩效管理工作的高效推行及实施,成为企业一项挑战性较大的系统工程.卓越绩效管理模式具有涉及面广、内涵丰富等特点,该项管理模式在实施及开展过程中,应明确自身的工作思路,对管理工作做系统的规划,全面提升企业的综合管理水平,加速企业管理工作的变革及发展,为企业的发展提供思想上的指导.运用各种方法,强化企业中层及高层领导对卓越绩效模式的认识,能够将卓越绩效模式纳入到企业管理工作中来,掌握各部门的工作要素,明确主体工作责任及工作思路,进一步深化卓越绩效管理模式,使其在企业的管理工作中发挥出重要作用.
(二)建立完善的卓越绩效发展机制
为了促进企业绩效模式的高效推广,企业建立了从上至下的组织机制,需要在企业内部成立卓越绩效管理小组,主要负责推进企业的各项管理工作,实现对企业各项管理工作的统筹规划、指导监督、组织协调及检查考核,为企业的高效运转提供保证.同时,还应建立完善的卓越绩效管理模式,建立完善的评价及督导机制,提升督导效果,确保能够及时发现卓越绩效工作在实施及开展过程中存在的问题.卓越绩效模式的推进,应建立在项目管理方法高效实施的基础上,建立跨部门项目团队,为企业的发展提出有针对性的管理方法,确保企业各项工作的高效实施及开展,为企业的发展提供方向.
(三)加强卓越绩效宣传推广
企业在发展过程中,需要将卓越绩效宣传作为一项重要工作,运用报刊、网络等手段,来完成对卓越绩效理论体系及核心价值观的宣传,使企业的员工能够明确认识到卓越绩效的思想.在对员工进行培训时,应采用全员培训及重点培训两种形式,做好下层员工的培训工作,使员工能够清晰的认识到卓越绩效宣传推广工作对企业发展的重要作用.尤其是企业的管理人员,也应积极的参和到卓越绩效模式的实施及探索中来,不断改进自身的管理方法,提升企业的经营管理效果.
(四)创新卓越绩效工作思路
卓越绩效要想取得良好的发展效果,在实施及开展过程中,应避免出现形式化问题,应打破传统的企业管理模式,创新企业的管理工作思路.对企业的管理模块做好系统化的梳理工作,结合企业目前的实际发展情况,对企业的管理模块进行明确的划分及系统的梳理,和卓越绩效评价标准相统一.同时,应明确绩效管理思路,制定出合理的管理方案,员工应明确自身的职责,掌握卓越绩效工作的内容,建立健全的组织计划,确保卓越绩效管理工作的高效开展.另外,需不断完善卓越绩效的核心价值观及评价准则,建立完善的卓越绩效评价指标及评价策略,建立完善的企业评价指标体系,将其和企业的发展战略有机结合,提升企业的自我评价水平,持续改进企业的管理工作.
三、结论
虽然卓越绩效管理模式的推出时间不长,但是发挥的作用不容小觑.目前,有很多企业均将卓越绩效模式纳入到企业管理工作中来.通过明确卓越绩效推进方向、建立完善的卓越绩效发展机制、加强卓越绩效宣传推广、创新卓越绩效工作思路,确保了企业各项管理工作的规范化,完善了企业的管理制度.
参考文献：
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