阿拉善SEE之梦,此文是一篇阿拉善论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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一个人做梦正常,一群人一起做着同一个梦,就有点不同寻常.
被称为“沙尘暴故乡”的阿拉善,让一群做着同一个梦的企业家聚集到了一起,他们的故事也就更加耐人寻味.
十二年前,一个叫刘晓光的企业家偶然到内蒙古阿拉善盟,在腾格里沙漠腹地,他被那片茫茫沙海所震撼：“突然感觉人类太渺小,每个人就像一粒沙子一样微不足道,亿万富翁算得了什么?如今我们取得了物质的奖章,却毁坏了大自然等”
阿拉善SEE生态协会就这样成立了.
SEE是Society（责任）、Entrepreneur（企业家）、Ecology（生态）的缩写,它代表了该组织的构成和宗旨.作为北京首创集团时任董事长、SEE第一任会长,刘晓光的梦想,就是带领那些和他一样的企业家们到阿拉善去治沙,大家一起圆一个共同的梦.
刘晓光：梦想家们的站台大哥
阿拉善的沙漠,让刘晓光做出了一个重要的决定.
回京后,他迫不及待地挨个给朋友们打电话.作为中国巨型国企首创集团的董事长,他的朋友圈自然没有等闲之辈,大多是知名的企业家.他语气带威胁地对朋友们说：“你要不来,我们的缘分就到这儿了.”
通过话筒,刘晓光给弟兄们传递出一个意思：把商业与公益严格分开,100名企业家,每人每年出资10万元,把环保公益做起来.
2004年中国情人节那天,阿拉善SEE生态协会（简称SEE）召开了第一次筹备会,刘晓光当选为首任会长.中国企业家首次以群体的形式,参与到同一个公益机构中.
但是,在当时的很多人看来,这些企业家聚集一起,不过是一场“情人节的集体情感出轨”,很难会善始善终.
事实上,从第一次筹备会开始,百余名个性迥异的企业家就一直“吵”.当刘晓光拿着自己定下来的执行董事名单准备向大家宣布时,便遭到大家一致否决：“这里不是你的首创！”刘晓光一想也对,SEE的梦想确实不再是他一个人的了.
“那天晚上重新选举,选到半夜三点钟.主要捣乱的有冯仑、史玉柱、任志强、张朝阳,和台湾的一些企业家.”刘晓光回忆说,“当选会长后,我提出去监事会,他们不让我进,说你无权参加监事会,我们就是监督你的.”
SEE的每一条章程和发展模式都是这些大佬们开会“吵”出来的.如今,SEE虽已历经六任会长,但协会的组织机构,却一直通过这一最传统的**方式选举会长、执行董事成员和监事会成员.
一晃十二年过去了,SEE在阿拉善开展了200多个项目,新增、恢复植被约15万亩,保护植被200万亩,与1500户农牧民一起创造可持续的生产生活方式,节约地下水近700万立方米,相当于3000个标准游泳池.并在2008年成立了SEE基金会,致力于支持中国民间环保组织及其行业发展,并可持续地促进解决了本土的环境恶化问题.
刘晓光觉得,过去的十二年,阿拉善协会让他“基本满意”：“我并没指望这个协会能治理沙漠”,这么多企业家来到阿拉善,带来的是反思,“他们有的是直接从事环保产业,有的是在自己的产业过程中加上环保的因素了.另外来讲,投身于环保社会公益事业之中,他们在南方,在上海衍生了很多其他的环保事业,保护红树林,保护候鸟.实际上它带动了更多企业家加入到环保队伍中.”
此外,SEE每年赞助着很多环保组织,奖励了很多环保项目,资助了很多环保项目,也对很多优秀的环保新闻报道给予了资助.
刘晓光将阿拉善的梦想视作一种企业家精神,他说,“SEE是企业家的集体觉醒,集体梦想的实现.这里衍生出了*问题,也涉及到了企业家内部的*决策过程,将来可能再衍生出其他的一些东西.我们就像播种机似的,通过做公益辐射到中国的文化道德建设,甚至是促进中国经济体制的改革.”
刘晓光被SEE成员们认定为“大哥”,并被确认为SEE的终身创始会长.
最近几年,刘晓光参与SEE的具体事务少了,但只要是关于SEE的活动需要他出来“站台”的,他绝不推诿.他说,“我的作用就是打下基础,让千千万万的人参与进来,参与的人越多我越高兴.”
毫不夸张地说,只有这位具备“梦想家”气质的刘晓光,才能搭起SEE这个平台.在阿拉善SEE公益机构举办的十周年论坛上,刘晓光感怀：“作为一个企业家,不光是赚钱,更重要的是能投身到环保的公益事业中去,为人类多做点事情.”
他认为,企业家只有进入公益领域,才能真正被打动、被动员.
十二年过去了,阿拉善SEE已孵化成为国内最大的环保组织,王石、任志强、冯仑、潘石屹等全国知名的企业家们都参与其中,首创了企业家这一阶层集体进入公益环保领域的新模式.刘晓光曾自豪地说：创建阿拉善SEE是他这十几年来做的最骄傲、挺伟大的一件事儿.
王石：从被动参与到不遗余力
万科董事长王石可谓是碍于情面、硬着头皮被拉进SEE的企业家之一.
2004年,刘晓光邀请王石加入SEE创立大会.“我同意了,但同意了也是被动的,心想治沙和我没有关系.沙尘暴在北京又不在深圳,我想,你治沙就想到我们,赚钱的时候没想到我们.但是因为人情面子,我就这样被动地加入了.邀请我当副会长,我也顺水人情,但是成立大会的当天,我很受感染.”
创立大会在阿拉善沙漠的一个大帷帐里面进行,有来自各行各业的企业家,有的来自台湾、香港,甚至有新加坡的企业家参加.一百余人聚集一起,大家为防治沙漠化争得面红耳赤,刘晓光当时非常着急.
王石回忆当时的情景：明天*（时任内蒙古自治区的主席）就要来了,我们现在连一个章程都通不过,怎么办呢?我们现在就原则性地通过,求大同存小异,好么?搜狐董事局主席张朝阳即刻站起来质疑,什么叫原则性通过,通过就是通过,没有通过就是没有通过.招商银行行长马蔚华解释什么叫“原则性通过”,但解释了半天,大多数企业家还是没能听明白.我也站起来解释,解释半天还是不清楚.第二天早上六点,章程终于定下来了,半个小时就通过了.怎么通过的?办法很简单,你不是十三条吗?一条一条地表决,少数服从多数,这一条一半不通过,就给撕掉,再下一条.所谓的*程序,就是这样“撕”出来的.
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阿拉善SEE会长接力
十几年前，刘晓光像胡杨一样屈膝跪在大漠上，同时，也无形中竖起了一面旗。此后，每一任会长都有不同的治理风格，也带来新的发展理念。他们不断遇到问题，。
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