财务管理在企业中地位和作用,本论文为免费优秀的关于财务管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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【摘 要】财务管理是企业管理的重要部分.本文主要介绍财务管理的概念和相关理论,阐述财务管理在企业发展中的地位和作用,剖析现阶段企业财务管理中存在的问题,并探讨改进和完善财务管理的策略,旨在为企业财务管理制度的完善提供理论依据和有益参考.
【关键词】财务管理 企业发展 作用 策略
企业是以赢得经济效益、社会效益和环境效益等为目的的社会组织,其最主要也是最根本的目标是经济效益.财务管理是企业资金顺利流转的重要影响因子,企业的财务管理机制是否完善,在很大程度上反映了企业的先进性[1].鉴此,无论是决策者还是财务管理人员,都应当高度重视企业财务管理,最大限度调动积极因素以发挥财务管理的作用.然而,当前我国很多企业在财务管理方面仍然存在诸多缺陷,对财务管理的重要作用认识有限[2].本研究主要介绍财务管理的概念和相关理论,阐述其在企业发展中的地位和作用,探讨完善财务管理的方式方法,以期为财务管理及企业制度的完善提供理论依据和有益参考.
一、财务管理的概念
财务管理,Financial Management,是指在实现特定企业发展目标的过程中,动态管理相关资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中 流量（营运资金）以及最终的利润分配.现代企业管理具备高度复杂的特点,相应地,企业财务管理工作涉及面较广且制约性很强,它是通过对资金的规划、决策、使用和控制对企业财务进行综合性管理[3].一般认为,财务管理是企业管理的核心部分[4].企业的资金运转如同人体血液循环,健康的财务管理制度有利于疏通“血液”,促进企业“机体”的生存和发展.
二、财务管理的地位和作用
(一)财务管理的地位
首先,财务管理是实现利润最大化、股东权益最大化的有效保障.如上所述,企业是以获得经济效益为目的的社会组织,企业利润最大化、股东权益最大化是企业发展进程中追求的重要目标,而财务管理通过引导、规划和分配资金流向,来确保经营目标的实现[5].当今社会经济知识资本是否有效运用并发挥功效、资金是否运用合理,直接关系到企业利润和股东权益.
其次,财务管理是监督企业运营状况、提供决策依据的重要武器.财务管理如同一面镜子,直接反映了企业的经济运营情况,并且,财务管理可有效监督企业的资金流转,为决策者提供可靠、正确的信息[6].在企业的发展进程中,完善的财务管理有利于帮助企业决策者动态调控内部结构,分解并布置后期规划,进而有利于提高经营决策的合理性和可靠度.
(二)企业财务管理的作用
1.有利于企业资源的优化配置.财务管理和企业其他管理的不同在于其具有一定的独立性.企业在资金的分配、消耗、收入过程中,各部门会发生广泛的经济联系.不同人员、不同部门均会发生成本或费用.如果没有完善的财务管理,不同部门的工作目标和经济资源分配就会发生冲突.以销售部门和开发部门为例,销售部门主要利用企业派发的营销费用探寻更多的客户资源,而开发部门则是利用开发费用开发出更优质的产品.合理、科学的财务管理可让这些部门更协调、更具凝聚力,使得企业拧成一股绳,加快企业发展进程[7].
2.有利于防范风险.众所周知,企业的各部门和财务部门发生的关系主要包括领款、报销、代收（付）等,财务部门对企业的财务细节最为熟悉,财务人员将这些数据进行收集、统计和分析,并及时反馈,加强内部控制,有利于防范企业的内部风险.
3.有利于绩效的分配.目前,不少企业采用绩效激励机制,以调动员工工作的积极性.财务管理能够量化分析相关指标,直观地反映不同部门为企业利润的获得所作出的贡献.完善的财务管理有利于得到最准确的绩效分配方案,使得企业员工各尽其能、各司其职[8].
4.有利于制定后期工作目标.企业利润的实现,是由各个部门相互协调共同努力的结果,将过去的指标进行科学分析,以数据的形式呈现处理,有利于明晰各部门工作任务,制定后期的战略目标.
（三）目前企业存在的财务管理方面的问题及改进对策
目前,企业财务管理总体上存在一定的问题：首先,企业负责人对财务管理工作重视度不足.很多企业在布置下期工作计划时没有进行系统详细的财务分析,也没有制定财务的应急预案,一旦出现财政赤字,企业发展就会受限[9].并且,不少企业负责人在招聘财务人员时,并没有意识到财务工作的专业性,财务工作需很高的知识技能才能胜任,这直接导致了财务管理的混乱和落后.其次,财务管理制度僵化,人员配合度较差.传统的财务管理制度在管理层及员工心中已经根深蒂固,然而,随着市场经济的不断发展,企业财务管理也需要不断的更新变革,创新的财务管理制度目前仍然不易被接受,实行时配合度较低.
针对上述问题,笔者认为可考虑采用以下改进对策：
1.完善财务管理机制.良好健全的财务管理机制能够保证企业有序运营,企业可根据自身的经营范围、部门设置制定相应的财务管理制度,该制度不仅仅用于审核监督经济事项,还应对企业活动进行全方位的监控[10].比如,企业存在物价管理部门,那么相应的,财务管理部门可设置由专业人员组成的物价监督小组,采用询价比价的方法使得采购过程更为阳光透明,这可以大大降低采购成本.
2.财务管理信息化建设.现代市场经济中,信息的全面、准确和高速是主要特点.为了适应现代企业的发展,财务管理的信息化是财务管理发展的趋势和必然要求.因此,应当提前规划并制定详尽的财务信息化建设方案,引进或自行开发财务管理软件,通过建设一套信息化财务管理系统,高效收集财务信息并及时反馈给信息需求者.
3.提升财务人员素质.制度的实施是由人来实现的,提升财务人员素质,是完善财务管理的关键和可靠保证.在招聘财务人员时,应当对其理论基础、实践能力和思维理念等进行全方位的考核,提高财务人员的准入门槛[11].对于已入职的财务人员,应加强其业务学习,提高其素质,以适应不断变革创新的财务管理需要.
4.加强企业文化建设,利用企业文化渗透财务管理理念.企业文化是企业发展的精神层面,企业文化内涵在某种程度上反映了一个企业是否具有凝聚力.财务工作开展和改革之初,容易受到来自各方面的阻力,利用文化渗透的方法,建立奖惩机制,激励员工共同参和财务管理,使员工树立主人翁意识,牢记自己的责任和义务,可有效促进财务管理政策的落实.
参考文献
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结论：关于本文可作为相关专业财务管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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