日本电装丰田系零部件巨擘励志之魂,该文是关于丰田论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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日本电装公司一边学习先进技术,一边坚持走自己的发展路线,秉承着低调的企业风格,不拘一格降人才,别出心裁谋方略,别具匠心图创新,终于成就了“不一样的电装”.
日本明治维新成功,德川幕府封建保守势力被扳倒,全国上下掀起了求知热潮,大批知识型企业家应运而生,日本也从此走向振兴.
到20世纪初,国力趋向鼎盛的日本在尝到知识带来不尽甜头后,遂将高科技当作不变的重大国策,大力扶持发展,之后日本涌现出了制造业的黄金一代.诞生于上世纪40年代的丰田汽车公司就是其中一家.然而当时日本发动的侵略战争,却把包括丰田汽车在内的诸多大企业拖进了破产边缘.
“二战”结束后,丰田汽车公司在战后重建中渐渐恢复元气,但很快又遭遇通货膨胀打击,“精益生产”的目标追求被劳资纠纷严重拖了后腿.丰田总裁喜一郎于1949年底对公司进行重组,即把其原来的零部件电装厂从集团中分离出去,以缓解集团重负.
新独立的电装厂是一家几近“零起点”的企业,经过56年的打磨,竟然被《财富》周刊（2005年）“圈”入世界500强,并且排名高居第207位！是什么样的精妙励志理念,才使得他们有了这般傲视行业丛林的地位? 让我们一起走进电装,走进这家零部件王国,去感受他们的成长之路.
依靠父体DNA闯荡66年
1949年12月,从丰田分离出来的电装厂以1500万日元的资产评估,在爱知县刈谷市重新注册了“日本株式会社电装”（中文译称“日本电装公司”）,当时的企业员工将近1500人.按约定,电装公司虽然脱离丰田的襁褓,但依然是丰田汽车配件的主要供应商,丰田占有公司的22.5%股份.
无疑,电装公司的“雏鹰”时期完全是由丰田罩着成长的.他们的企业文化和丰田汽车公司如出一辙：一是精益生产；二是独立自主研发和制造.要达到这两个预期,就必须不断地求知和求新,上世纪60年代日本优秀企业的共同特征,都是学习型企业,电装公司也是如此.电装人认为,要学就要学最顶尖的技术,当时丰田公司和美国的福特、戴姆勒混得火热,订单像雪花般数不胜数,这给电装带来不小的启示,他们也要寻求和行业大伽“混”.
1953年,机会终于来了：同行巨无霸——德国的罗伯特博世公司正要启动生产液压装置,以生产水箱起家的电装在这方面正好有一定的技术能力,两家一拍即合,随后以全面合作的方式缔结了技术援助合约.也就是这次合作,使得电装技术水平和产品附加值都得到了很大的提升.
电装从博世引进先进的技术,然后进行消化,实行自主化.到1957年,电装羽翼渐丰,开始生产电机、火花塞、仪表和发动机等,而这些高科技术都得益于博世之功.当日耳曼人突然感觉好像哪里不对劲时,电装已经成为他们在国际市场上的一个潜在的强大对手了.
电装一直致力于学习先进的技术,走自己的发展道路.这条路,用他们的经营方针来描述,就是“以高品质的产品和服务令顾客满意；通过预期的变化达到全球范围的营业额增长.”其中“高品质的产品”和丰田追求的“精益生产”其实是一个意思.1961年,电装公司的产品以令人信服的质量,被授予DEMING奖——最享有声望的质量检测奖.
到上世纪70年代中期,电装公司开发了多种新品,产能更是得到极大提升,他们认为是时候跳出丰田“独此一家”的供应线了,于是他们采纳了贸易自由化和资本自由化政策,为向外扩张打下基础.从70年代到80年代,电装公司按照预先画好的线路图,开始大面积向外扩张,触角伸及美国的芝加哥、洛杉矶、底特律,德国的斯图加特,以及澳大利亚、泰国、加拿大等地.
在1974年获奥林匹克技能金奖、1978年获第一个OKOCHI工程奖后,电装一方面将小型马达委托给田中计算工业株式会社（今阿斯莫公司）生产,另一方面又继续加大对外扩张的力度.1979年电装在巴西建立NCL公司.到80年代末,又先后和英国、意大利、西班牙和中国的同行展开合作.
1994年,电装在中国烟台成立首钢NIPPON DENSO有限公司,并以“把关爱和喜悦传达给全世界的人们”为主题,创作社歌.同年电装开发的DENSOMICRO汽车,作为世界上最小的模型车载入世界吉尼斯记录.两年后,电装公司名改为DENSO.
1997年初,电装开始为新世纪的到来未雨绸缪.他们制定了“DENSO 2005”的愿景规划,并将此规划纳入长远的经营目标.八年后的2005年,电装以业内仅次于博世集团的销售业绩（博世284亿美元,电装229亿美元）,如愿步入世界企业500强.同年,电装再次制定为期十年的愿景规划“DENSO 2015”,截止2015年,电装虽然在总销售额上并未追上博世集团（博世649亿美元,电装392亿美元）,但双方的利润却非常接近（博世32亿美元,电装23.5亿美元）.此外,电装有21种产品已经超越了博世集团,排名世界第一.
走自己的发展路线
经过66年（截止2015年）的拼搏,电装公司已发展成为世界汽车系统零部件的顶级供应商.公司在全球30多个国家和地区设有180家子公司,拥有14万名员工,电装的销售业绩也十分抢眼,全球年总销售额达到392亿美元.而且自2005年一脚踏进500强开始,连续11年排位都在300名以内！
作为一家汽车零部生产企业,除了行业至 世集团,日本电装可谓处于“一览众山小”的行业地位.况且博世的产品并不仅限于汽车零部件,他们还生产家电产品.
电装也生产过家电产品.那是在他们的过渡年代——1952年.当时电装刚从丰田分离出来不久,丰田日子不好过,电装也很穷.他们很清楚,要想让企业走向复兴,就必须先通过一些“来钱快”的短线效益,把几千号工人的肚子填饱,于是他们按照当时日本民众的需求,生产电装洗衣机.结果收益相当可观,他们的产品甫一上市,就荣登日本同类产品销售榜的头把交椅,让人刮目相看.就在所有人都以为电装要从此开始转行时,他们却又信心满满地“杀”回老本行——汽车零部件了.
结论：大学硕士与本科丰田毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写丰田越野车方面论文范文。
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