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弘毅论文参考文献：
12年一个轮回.自2003年成立至今,这是弘毅投资成长的第一个轮回.凭借12年历练的“中国专家”之能力,依托中国经济转型的大势,在“走出去”和“引进来”方面持续创新,弘毅投资成为行业佼佼者——无论是在管理基金的规模,还是回报的水平,特别是在业务创造、体制创新方面,都处于领先的地位.
在和企业家结伴同行的过程中,弘毅投资坚守增值服务商的定位,支持企业成长、转型、升级.在这些企业身上,弘毅投资充分体现出了“价值创造”的能力,同时也通过“价格实现”获得了丰厚的收益.
如果说坚持“价值创造”是弘毅“静”的一面,而随着环境的变化,弘毅投资的策略快速调整则彰显了其灵活一面.过去几年里,弘毅在搭建投资组合时多以生产制造为主,而最近三至五年里,弘毅投资坚定转型并提前半步执行,将80%以上的投资配置在服务、消费领域.
一个轮回过去,另一个年轮开启,弘毅投资业已再次出发.“讲好中国故事,走通中国路径,成为中国专家,实现中国优势.”弘毅投资正和全球竞争者同跑.
而弘毅的全球出资人,也透过中国经济下行的表象把握结构变化的重大趋势,越过市场上的种种声音认可弘毅的管理水准,在把它们高质量的资金,继续投向弘毅,投向中国.
“蔡总,希望你下次有新的机会,一定要再想起弘毅,我们再合作一把.”
“不是再合作一把,是合作一生！”
2015年9月15日,“弘毅投资2015全球年会”上,弘毅投资董事长赵令欢和石药集团董事长蔡东晨——一位投资家和企业家“英雄”般的惺惺相惜,令满场动容.
躬耕资本江湖,亦愁前路知己.2007年6月,联想控股8.7亿元全资收购石药集团；2008年10月,弘毅投资以6.315亿元接手石药集团.其间,石药集团这家中国最早的制药企业经历了改制、和市场对接、调整战略方向——从生产原料药为主变成以创新药、品牌药为主,走向价值链高端,弘毅投资立下汗马之功.结缘9年、相伴7年后,2015年,弘毅投资功成身退.
“退出不是结束,退出意味着新的开始.”弘毅投资更愿意如此总结.过往案例也一一明证,无论7次联手中联重科,还是二次投资先声药业.“增值服务,价值创造”,这八个字,被弘毅投资视为致胜法宝.这些年弘毅投资骄人战绩,即基于此.无论在投资策略,还是投后管理等方面,“弘毅式”价值创造都彰显得淋漓尽致.
价格实现
12年一个轮回.自2003年成立至今,这是弘毅投资成长的第一个轮回.凭借12年历练的“中国专家”之能力,依托中国经济转型的大势,在“走出去”和“引进来”方面持续创新,弘毅投资成为行业佼佼者.
“弘毅投资无论是在管理基金的规模,还是回报的水平,特别是在业务创造、体制创新方面,都处于领先的地位.”联想控股高级副总裁宁旻这样评价.
据《融资中国》记者了解,截止目前,弘毅投资专注中国市场,围绕城镇化、消费升级两大主题,已在机械装备、医药健康、消费渠道、文化传媒、金融服务等领域投资80多家企业,管理资产总规模超过480亿元人民币.
弘毅投资坚守多年的“价值创造”也终等到“价格实现”之时.数据显示,2003-2013年,弘毅投资在香港公开市场仅实现3.2亿元的退出,2014年,其在香港公开市场则实现了11.1亿元的退出,2015年H1,这一数字已经飙到13.8亿元.
《融资中国》记者从知情人士处获悉,截至2015年8月,弘毅投资在过去两年已经实现10多家企业的退出,金额近300亿元.
这组数据发生在中国经济换挡减速之际,足以让人眼前一亮.在和企业家结伴同行的过程中,弘毅投资坚守增值服务商的定位,支持这些企业的成长、转型、升级.比如,石药集团.8年前携手弘毅时还是一家规模不大的地方药企,如今已经成长为中国领先、面向全球的创新型行业龙头.这种变化在资本市场上也获得了充分的认可,石药集团的市值和利润均实现了跨越式增长.在这些企业身上,弘毅投资充分体现出了“价值创造”的能力,同时也通过“价格实现”获得了丰厚的收益.
价值再造
“弘毅投资一直强调要做‘百年老店’,弘毅从成立的第一天起,就坚决不做单纯的‘金融工程师’,而是做价值投资者、增值服务商.”赵令欢如是说.
自成立之初,弘毅投资即设定了“通过增值服务创造价值”为核心的投资理念,强调私募股权投资（PE）应该是增值服务商,本质是以投资拉动资源,坚持服务性、增值性和长期性的投资特性,致力于帮助中国企业做大做强、走向国际,推动中国经济转型和创新发展.
苏宁是一个典型实证.
2011年,弘毅投资作为机构投资者战略入股苏宁.时值苏宁转型艰难时期,不仅无人喝彩,质疑和“拷问”四溢.由于历经一年的审批,弘毅人民币二期基金投资入股苏宁时,股价已经从12.15元下挫到了8.5元.至2013年,苏宁净利润大幅下滑,其股价一路走低,最低价位相比弘毅投资定增价几近腰斩.市场似乎宣告：弘毅投资做了一场“傻投资”.
“我们（赵令欢和苏宁董事长张近东）都做了很多的担当,不仅仅是为他的企业和我代表的企业,为的是中国的企业,为的是我们的环境.在财富创造最快的时候,真正珍贵的财富创造是诚信,和诚信给我们的社会带来的更多的财富.”赵令欢无不感慨地说.
和以往年会选址不同,“弘毅投资2015全球年会”将主场设在了苏宁总部——南京苏宁易购大厦里召开.这一次赵令欢终于可以扬眉吐气,将3年的忍辱集中释放.
“苏宁已变成中国的零售之王,这和张近东董事长多年布局是分不开的.”赵令欢说道.
战略转型,是弘毅投资过去几年配合张近东和苏宁在做的事.三年前,赵令欢就坚定看好苏宁的转型前景,并调集弘毅投资的各种资源配合苏宁、支持苏宁进行互联网转型.在赵令欢看来,苏宁的O2O转型是零售业的必然趋势,而张近东的战略布局也必然会给苏宁未来的发展带来巨大的空间.
结论：适合弘毅论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关弘毅是谁开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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