简析新经济背景下建筑安装工程项目成本控制和管理,本文关于成本控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
成本控制论文参考文献：
摘 要：随着我国加入WTO以及全球经济一体化时代的到来,建筑市场的竞争也日趋激烈.在新经济背景下,建筑安装企业如何提高自身的竞争实力,在激烈的市场竞争浪潮中掌握先机,做好工程项目的成本控制和管理将是关键所在.本文结合实际工作经验,就新经济背景下建筑安装工程项目如何做好成本的控制和管理进行了分析和探讨.
关键词：建筑安装工程 成本 控制 管理
工程项目成本是建筑安装工程在整个施工过程中所耗费的各项费用的总和,并能综合反映施工企业施工管理水平、管理效率、组织情况,以及施工过程中材料的节省程度、人力资源的组织安排情况、机械设备利用情况等等.[1]要实现工程施工成本的降低,必须通过实行全员、全面、全过程的成本动态管理,并抓住重点环节进行突破,以节约成本的投入,实现工程项目经济利润的最大化.
1.建筑安装工程项目的成本控制和管理概述
建筑安装工程项目的成本,是指在整个施工过程中所产生的全部生产费用的总和,包括了直接成本和间接成本.[2]而工程项目的成本控制和管理,则是在成本的形成过程中,对各种费用开支、人力资源消耗、物资资源消耗进行系统的监督、调节和限制,从而及时预防和纠正工程施工过程中的成本偏差问题,使得工程项目的各项费用都能被控制在计划成本的范围以内,以有效保证建筑安装工程的效益成果,实现项目整体经济效益的提升.
2、建筑安装工程项目所存在的成本控制问题
2.1 人员问题
当前,在建筑安装项目的成本控制和管理中,往往存在成本控制人员的综合素质不高或能力有限的问题.一方面表现为成本控制人员普遍文化水平不高、专业能力不强;另一方面,表现为成本控制人员已不能适应新经济背景下项目成本管理的需要,部分人员甚至没有掌握工程量的计价方式,而且在成本管理理论、成本管理经验方面都相对缺乏.
2.2 成本控制的重视程度不足
在当前建筑安装工程项目的成本控制和管理中,普遍存在着成本控制重视程度不足的问题.由于企业的管理层对新时期成本控制理念和成本控制方法的了解程度和认识程度不足,导致整个工程项目在施工过程中缺乏行之有效的成本控制和管理措施,而且普遍存在合同观念落后、成本责任意识不强、缺乏法律意识等多种问题.
2.3 材料管理不严格
当前,建筑安装工程项目中材料浪费问题严重.由于工程材料费用约占据整个安装工程项目工程造价的70%以上,材料费用的盈亏将对整个安装工程项目盈亏起到重要的影响.材料管理的不严格,主要表现为：没有严格执行工程材料的领料和用料制度,材料失窃情况严重;部分材料的下料计算不准确,导致材料的损耗程度过高等等.
3、新经济背景下建筑安装工程项目的成本控制和管理措施
成本控制和管理是建筑安装工程项目管理的核心部分,并始终贯穿于工程项目管理的全过程.[3]在新经济背景下,建筑安装企业只有通过采取切实有效的成本控制措施,并不断提高自身的成本管理水平,才能实现预期的成本目标,提升建筑安装工程项目的经济效益.
3.1 签订公平、合理的合同条款
合同管理是建筑安装工程项目施工成本控制的核心环节.工程工期、成本、质量这三方面要素,均是通过承包合同为纽带,以完成合同中所规定的义务.因此,要求安装企业在中标后的施工准备阶段,其重点就是和业主签订公平、合理的合同条款.
一方面,合同人员应注意合同条款中业主的规定和要求、材料选用以及工程设计图纸等多方面问题,尤其是对于设计文件和招标文件中一些不明确、不具体的内容应重点关注,并通过交流、谈判修改合同中某些过于苛刻的条款,以保障施工方的合法权益;另一方面,应当在合同条款中积极转化施工风险,通过在合同条款中明确工程量签证、清单和索赔等内容,尽量降低施工成本的不可控因素,实现对工程施工成本的有效控制.
3.2 编制工程预算、结算,确保工程结算收入
预算和结算工作是否科学、准确,将直接影响到建筑安装工程项目的预算造价和结算收入,并对整个项目的成本控制带来非常大的影响.为此,必须做好建筑工程项目的预算和结算管理,确保工程结算收入.
首先,施工企业应科学、准确的编制施工图预算,对合同条款中和相关政策要求的项目都应纳入到施工图预算当中,以确保工程项目的预算收入;其次,施工企业应着重做好结算审查工作,以施工过程中的设计变更文件、签字单、施工方案等各类文件为基础,实事求是的进行工程结算,确保结算过程中不出现漏算、漏项的问题;最后,对于施工过程中出现的因政策调整、环境因素、业主因素等除合同之外引发的工程施工费用增加或工期的延误问题,施工企业应当及时收集完整的资料提出索赔,以尽量降低经济损失.
3.3 加强工程图纸的会审力度
图纸会审工作主要是指在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握,并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况.通过加强安装工程项目图纸的会审力度,能使安装企业熟悉施工图纸、掌握工程中重点和难点,提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案,并能有效避免施工中可能出现的设计变更问题.
首先,施工企业应组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查,以掌握和了解图纸中的细节,并共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题;其次,在对施工图纸审查的基础上,应对所探讨的问题逐一记录,以形成图纸会审纪要,以作为和设计文件共同使用的技术文件,并作为施工单位进行工程价款结算的重要依据.[4]
3.4 制定科学、经济、合理的施工方案
建筑安装工程项目的施工方案,主要包括施工方法确定、施工机械和材料的确定、施工顺序的确定以及施工组织安排这四个方面的内容,制定科学、经济、合理的施工方案是实现施工成本降低有效途径.
结论：关于成本控制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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