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摘 要：随着市场经济的快速发展,我国当前许多房地产企业由于很难准确预测到市场的发展走向,在市场竞争中无法进行有效的企业战略成本管理.本文针对目前常见的房地产企业类型的发展状况,提出了不同类型的房地产企业可以参考的企业成本管理策略建议.进而便于房地产企业降低企业成本,在为客户提供最优化选择的同时,获得最大的利润.
关键词：房地产 战略成本 管理策略
一、我国房地产企业的互动关系及其成本管理策略分析
房地产企业管理成本不仅受到企业内部管理的影响,更受到系统环境中的影响.企业管理成本策略上的选择应协同公司的未来发展走向,同时应考虑和相关企业之间的互动关系,处理好企业和和其他相关企业之间的互动关系,以达到互利共赢的目的.另一方面,企业还应确定好自身的定位,采取相应的成本管理策略原则和标准,实事求是地谋求发展,从我国目前的房地产市场情况来看,房地产企业之间主要存在以下5种类型的互动关系,这些企业在进行各自的企业成本管理中,也会采取相应的成本管理策略原则,进而减少自身的成本风险,保障自身的利润空间.
(一)我国房地产企业之间5种的互动关系
房地产行业所涉及的行业部门众多,不同的房地产企业之间相互影响和作用而共同形成一个影响颇大的房地产系统,由于这种系统所包含的房地产企业的互动关系和生物界中食物链关系有较大的相似性,因此这个系统又被称为房地产商业生态系统.从实际情况来看,这个系统主要存在以下几种企业关系类型,它们分别是：共栖关系、偏害关系、互利共生关系、捕食关系和竞争关系.总体看来,这五种关系又可归为两类：共生和连接.在共生关系中,企业之间的生存和发展处于一种和谐的共赢的环境中,即甲企业的发展状况会直接作用到乙企业,两者存在“唇亡齿寒”的正相关关系；而在连接关系中,情况则恰恰相反,二者之间存在一种较为激烈的竞争关系,即只有当甲企业的发展低迷时,乙企业才有发展的希望,他们之间存在一种不合作只竞争的负相关关系,由此可见,对于房地产企业而言.如何选择和其他企业的互动关系对企业的生存和发展影响重大,企业必须处理好和其他企业在此商业生态系统中的互动关系.
（二）基于房地产企业之间的互动关系的企业成本管理策略
在房地产商业生态系统中,各房地厂企业根据自身的实际情况以及和其他企业之间的互动关系,各自扮演了不同的角色,并采取了各自对应的成本管理策略原则及办法,具体来说,主要有以下3中企业类型：骨干型企业、主宰型企业及缝隙型企业.其中,骨干型企业在房地产行业市场中发挥着较为重要的信息分享、资源共用的协调作用,同样以甲、乙企业为例,在房地产商业系统中,甲企业对于其他众多的相关企业而言,起着重要的枢纽作用,它们之间是一种类似于共生的互动关系,因此,骨干型企业在自身的成本管理中往往采取相应的骨干型成本管理策略；主宰型企业主要指的是在房地产商业生态系统中扮演着较为 的厉害角色,利用其优越的地位优势通过损害其他企业的利益来达到自己的盈利目的的企业,主宰型企业在企业的发展中,通常和其他企业形成一种偏害的关系,因此他也形成自己的一种相应的主宰型企业成本管理策略；对于最后一类缝隙型房地产企业,则指的是在房地产市场中并没有多少话语权,更没有突出的地位优势,属于数量众多但仅仅只能凭借分享和利用其他企业的信息和资源而得以生存和发展的企业.这类企业在基于和其他房地产企业之间的互动关系的基础上,采取了缝隙型成本管理策略.
二、不同类型的房地产企业成本管理策略建议
从以上对于我国房地产企业的互动关系及其成本管理策略分析中不难看出,各房地产企业的企业成本管理策略的选择既要结合自身实际的生存和发展状况,又必须兼顾在商业生态系统中和其他各企业之间的互动关系,因此,对于不同房地产企业来说,选择既区别于其他类型又适合自身的企业成本管理策略类型至关重要,因此企业在实际的企业成本管理操作中,可以参考以下几点：
(一)准确定位企业类型,选择适当的成本管理方法
在商业生态系统中,企业需明确自自身的企业形态,准确定位自身的企业位置,在此基础上选择适合本企业的成本管理方法.
1.骨干型房地产企业的成本管理策略办法
对于骨干型企业而言,其可以依托和其他相关企业之间建立的良好的共生关系和灵活的枢纽位置制定企业成本管理动态策略,一方面,企业通过加强和其他相关企业的联系和合作,促进资源共享和信息流通,提高商业生态系统的运作效率,实现互利共赢的目标.另一方面,企业也应发挥自身的优势,着力加快商业生态系统的更新,及时淘汰和本企业的企业成本管理战略目标差距较大的相关企业.
2.主宰型房地产企业成本管理策略办法
主宰型房地产企业在实际的房地产生态系统中往往形成两种形态分支；实物主宰型和价值主宰型,这两种企业分别在和其他相关企业的互动中企图最大限度地控制商业生态系统中的资源和利益.这类企业给其自身和其他相关企业造成了较大的生存隐患,一方面.由于商业生态系统中资源和利益的有限性,主宰型企业凭借自身的优越地位而进行的一系列的控制行为无疑会造成信息和资源的分配不均、利益受损的一方参和性和积极性下降,进而造成整个商业生态系统的失衡,最终影响整个系统的稳定和安全；另一方面,由于主宰型企业和其他企业的偏害关系,在整个房地产市场中,主宰型商业企业的健康和安全同时将面临多个企业的侵扰,其自身的安全风险将大大增加,不利于其长远发展.因此,此类企业在选择成本管理方式时,应认真分析自身发展情况,综合考虑成本管理风险,更多的选择向骨干型成本管理方式转变,加强和其他相关企业的联系和协作,为商业生态系统创造更多的价值和资源,努力实现和其他系统成员的共赢.
3.缝隙型房地产企业成本管理策略办法
缝隙型房地产企业由于在商业生态系统中和两类企业的竞争优势不明显,在和其他两类企业的正面竞争中显然不占优势,因此,缝隙型房地产企业应通过加强自身的实力以逐步获得较为优越的地位.就企业的成本管理而言,企业可以从以下方面着手：第一,专注于行业内的某一领域,将这一领域的市场空白尽可能地填充完整,确保在此领域的优势地位；第二,加强和同类型的企业的联系和协作,加紧和优势企业的链接,积极迎头赶上,努力打造自身的竞争优势.
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