500kV变电站运维管理建设,本论文可用于运维论文范文参考下载，运维相关论文写作参考研究。
运维论文参考文献：
摘 要：为了追求电力企业的运维管理的高效稳定发展,文章根据变电站的超高压500 kV的运维管理实际经验情况,分析了在变电站设备运维管理中出现的实际困难,并结合变电站运转的特点,有针对性地提出了解决上述问题的有效措施.
关键词：超高压；变电站；运维管理；安全
中图分类号：TM461.5 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）33-0096-01
变电站运维管理就是对变电站日常运行中的维护和监管.目前我国,变电站的规模越来越大,设备更加先进,这对变电站维护人员提出了更高的要求.要切实保证变电站有序的运行,实现电力输出输进的高效率,这离不开对变电站有效地运维管理.变电站日常的运维管理工作,主要是对变电站的设备进行常规性管理,做好日常管理人员的交接班,实现对变电站运维管理的24 h的监控.发现变电站出现任何安全隐患,要及时提出解决方案,并在第一时间加以解决.因此,变电站运维管理工作,是一件十分细致的工作,同时也是一件耗费管理人员大量精力和时间的工作.
1 我国500 kV变电站运维管理的现状和存在的问题
1.1 我国500 kV变电站运维管理的现状
我国目前正在建立超500 kV高压变电输电线路,变电站设备的更新速度也日益加快.实现以往电压负荷下变电站的全新升级换代,保障变电输电的顺畅运行,已经成为各级变电站管理单位日益迫切的任务.总体上看,目前变电站的运维管理工作只是满足了最基本的管理需要.但随着各种新兴变电设备的安装和投入使用,新型变电站运维管理的高标准、高要求需要重新定位运维管理的模式.总之,我国目前变电站传统运维管理模式正面临巨大挑战,处于有就模式向新模式的转型时期.各级电力企业基本上已经明确了未来变电站运维管理的思路,积极从事运维管理新模式的创新.
1.2 存在的问题
目前来看,以往的运维管理模式存在很多不足：①管理分散化,没有形成集约化处理的规模优势,很多变电站在运维管理中,总是各自为战,没有实现不同变电站在运维管理中的协调一致,管理信息没有实现有效的集约化处理,更很少实现运维管理数据的共享；②以往的“人工申请——审批响应——检修”模式耗时太久,变电站运行中突发问题的出现必不可免,如果不及时加以处理,会影响变电站运维管理效率的提高,严重者会产生电力事故.因此目前传统的变电站运维管理模式已经不适应现代化变电站运维管理高效率的要求；③对变电站运维管理还处于人工化操作阶段,自动化水平很低.日常的管理还是靠人工的巡查为主,数据的采集还是手工制表方式,管理效率的提高受到很大制约.虽然变电站已经具备了一些自动化运行的条件,引入了一些自动化运维管理的设备.但是总体上看,这些设备的性能还不能够满足变电站自动化管理的需要.④未来新型变电站结构将更趋复杂,对变电站运维管理的要求会更高,但是目前我国变电站运维管理人员的技术已经初步显现落伍迹象等.总体上看,在目前500 kV电网的架构下,变电站运维管理工作远远满足不了我国电力企业发展的需要.
2 对加强电力企业500 kV变电站运维管理的总体思
路和具体的管理方案
2.1 总体思路
变电站的运维管理应当遵循“运维管理集约化”“过程管理自动化”的整体管理思路.依据500 kV变电站建设管理的现状,从思想上改变传统分散管理,效率低下,管理过程过多依靠人力支持的理念.创建运维管理的新模式,改变以往“人工申请——审批响应——检修”模式的耗时太久的传统模式,形成运维管理“集约有效、管理科学,迅速及时”新模式,实现发现问题随时解决,随时处理.同时要建立ABC 变电站运维管理中的日常管理模式,其中C级管理主要是日常变电站运维的维护检修工作,B级管理主要是为了应付突发意外情况的应急方案的管理,C级管理主要是实现变电站之间集约化、协同化管理,建立大型变电站运维管理数据库,实现管理数据的共享.
2.2 具体方案
2.2.1 有效整合现有运维管理资源,发挥固有资源的优势
变电站以往运维管理中积累的数据,管理技术和管理经验等,是我们应当继承的宝贵财富.对这些有益的东西,我们不能够全盘否定,而要有选择地进行借鉴.整合现有运维管理的人力、物力和智力资源,深挖资源的内在价值,提高资源的利用率.这样可以实现新旧变电站运维模式的转变,老新技术人才的衔接.同时这种对以往资源的整合和深挖,也能够降低变电站运维管理的成本.具体做法：归纳整理以往变电站运维管理中各种数据,形成数据库,以便在以后的变电站运维管理中,能够及时查询这些数据,获得相应的数据印证和支持.
2.2.2 创新并践行运维管理的新模式
不同的电力企业具有不同的特点,因此在对变电站运维管理中,应当结合企业特色,同时学习其他人的成功做法,形成自己在变电站运维管理中的模式.同时要践行这些模式,变成管理的具体优势.一个变电站管理模式是否适合企业需要,判断的标准就是实践,在实践中不断发现新问题,对模式进行检验和不断地完善创新.以变电站系统运维为例,我们可以依据现代化信息技术发展的现状,把系统主机的存放地点放入通信中心,实现运维管理的集中化,这会大大降低运维管理的时间,提高运维效率.
2.2.3 引入先进设备,实现变电站真正的自动化运维管理
改变传统以人工操作为主变电站运维方式,依托现代信息化、自动化技术,引进甚至自己开发相应的自动化运维管理先进设备.实现变电站运维管理中自动化,这样会大大提高管理效率,降低运维管理成本.但是自动化运维管理也不要忽视人的因素,没有熟悉自动化运维管理人才,实现人机结合,不可能真正发挥运维管理自动化的高效率.因此,变电站运维传统人工作业模式,必须要进行自动化的改变,这是未来变电站运维管理的最终选择.
2.2.4 培养适应未来变电站运维管理的技术人才
任何管理都需要人才的参和才能够发挥管理的优势.变电站在运维管理中,也要关注对管理人才的培训问题.可以采用定期或者不定期的方式,对变电站的相关管理人员进行专项培训,主要培训他们树立新型运维管理理念,掌握最新的运维管理信息,提高他们在运维管理中的技术和业务素质.尤其是在我国大力发展超高压输电线路的今天,对变电站运维管理人员的培训更是一件十分紧迫的事情.新的设备,新的管理模式,管理人员如果培训不配套,会极大影响未来电力企业在变电站管理中管理实效的提高.因此,无论是从目前还是未来电力企业变电站发展看,加强对变电站管理人员的培养十分必要.
3 结 语
我国目前变电站运维的现状已经不适应未来变电站运维管理需要,在很大程度上制约着变电站运维效率的提高.改变传统运维模式,创新全新运维理念,实现变电站运维管理的集约化、整体化、协调化,研发引进全新的运维管理设备,提高变电站运维的自动化水平.同时还要加强对变电站运维人员的培训,培养更多适应未来需要的变电站运维管理人才.笔者希望本文能够为我国变电站运维管理工作提供一些全新的思路和践行的方式,以期能够为我国变电站的运维工作有所帮助.
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结论：关于运维方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关linux运维是必死之路论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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