管理会计工具选择、整合优化,本论文主要论述了管理会计论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
管理会计论文参考文献：
摘 要基于世界经济体制的巨变,企业的管理模式也随之改变,不断向创新的信息化的方向发展.过去企业的预算和决策着眼于短期目标的实现,忽视了企业长期战略发展的需求.管理会计作为一种企业管理的重要工具,对企业战略的实施和调整具有重要的指导作用,极大地提高了企业的管理效率,实现了企业价值的最大化.
关键词管理会计；管理会计工具；选择使用；整合
在经济蓬勃发展的今天,企业管理越发的重要,越来越受到人们的重视.管理会计作为一种企业管理的重要工具,极大地提高了企业的管理效率,它突破了传统会计框架的局限,通过一系列专门方法,对提供的资料进行加工、整理和报告,为企业的领导者和管理人员作出最优经营决策和实现最高经营效益率提供各种管理信息、数据、资料,为推进企业更有效的规划和控制成本,旨在提高企业经济效益.
一、各项工具的内涵、选择以及使用
(一)平衡计分卡
平衡计分卡（Careersmart Balanced Score Card,简称为BSC）是突破了传统财务计量指标的单一性,把企业各部门的任务和决策转化一系列相互联系具体的目标, 然后再把目标进一步细化为多项可量化指标的多元业绩评价系统.它的目的是建立一套使企业战略目标有效执行的目标管理体系,并对分解的绩效指标的实现进行周期性的考核,适应企业长期战略目标和发展需要.平衡计分卡可以四个不同维度即财务、客户满意度、内部流程、员工忠诚度,衡量企业的业绩,帮助实现企业短期利益的目标和长期目标相统一的问题.
(二)作业成本法
作业成本法（Activity-Based Costing,简称为ABC）,解决了传统成本会计不适应新制造环境的难题,是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法.生产制造是企业运转的关键环节之一,对成本核算生产任务的完成情况有深远的影响.作业指的是企业为提供产品或服务所引起的人力、原材料、技术、方法和环境的资源消耗.
(三)经济增加值
传统的会计利润,企业所得利润小于全部资本成本,损害了股东财富.EVA明确了衡量指标,首先,企业所有的财务指标任务必须是最大程度地增加股东财富,其次,一个公司的价值取决于投资者对利润是超出还是低于资本成本的预期程度.不论是刚起步的小公司还是大企业,基于EVA的可持续增长将为公司价值不断增值,为股东财富带来连续增长.EVA体系包括企业评价指标、激励制度、管理体系、理念体系,作为衡量业绩最准确的尺度,对企业不同时段的业绩均能作出最准确恰当的评价.
(四)全面预算管理
全面预算管理是企业利用预算系统方法对各部门资源进行分配、考核、控制,有效地组织和协调各部门,完成企业既定的战略经营目标,是以货币形式表现出企业及各部门的所有经济活动,是企业在一定时期资本、财务等各方面的总体计划.全面预算管理是企业全面、全员、全过程的管理活动.“全面”是指预算基于企业战略发展贯穿于企业整个年度生产经营计划的全部过程,而且需要企业所有部门全体员工共同参和.“全程”是预算管理流程的完整化,包括预算指标的下达、编制、汇总执行、监控、分析、调整、以及考核和评价,确 保发挥预算管理的指导作用.“全员”是在预算管理过程,预算目标被分解在每一人的身上,全员参和,把企业资源进行合理的协调和配置,建立“成本”、“效益”意识.企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的 流量和利润.
二、管理会计工具的整合
(一)平衡积分卡和经济增加值整合
BSC是以企业的战略目标和长远利益为核心,并从四个不同维度即财务、客户满意度、内部流程、员工学习和成长来衡量企业的目标.其中,财务是对过去业绩的评估,员工学习和成长是对未来业绩的评估.BSC有效地将企业的长期战略和短期行动联系起来,克服了传统的管理缺陷,成为战略管理体系重要组成.BSC既注重结果也对产生结果的过程进行分析,及时客观地反映企业的经营状况和长期战略实施的效果,为下一步目标的制定和调整提供可靠的依据.EVA优势在于强调“创造价值”这个最基本的公司使命,在考虑企业资金成本的基础上,以股东价值最大化作为宗旨,其他利益相关者的利益并未充分考虑.而且,EVA就是一个财务指标,对客户满意度、内部流程、员工学习和成长、员工满意度等不关心,严重阻碍企业长期目标的实现和长远发展.
(二)作业成本法和经济增加值整合
EVA强调创造价值,使股东利益最大化,这就要求企业管理者要不断作出好的决策,选择的产品和生产线要为股东创造足够的价值,所以有关产品或生产线完全成本不仅包括有形成本,还应把资本成本包括在内.基于价值的管理不仅要求成本计算方法能够提供完全的成本信息,还要求其为企业的价值创造提供服务.“作业消耗资源,产品消耗作业”,ABC基于这种成本理念,提升了成本信息在决策过程中的作用,但ABC法考虑企业利润的核算,核算成本并不包含企业的资本成本,对企业长期发展能力和创造价值的能力并不能够核算.如果将ABC和EVA进行整合,运用公式（税前经济利润等于销售收入-直接成本-间接成本-资本成本）来核算成本,这样计算利润的方法包含的成本是完整的,并且表明只有大于资本成本的利润才是创造价值的,否则就会损害股东利益.
三、结论
我国的管理会计理论界研究日益加深,管理会计工具的运用也在逐步加强,实践性不断提高,提升了企业管理水平和竞争力.管理会计工具的应用为企业的领导者和管理人员作出最优经营决策和实现最高经营效率策提供各种供管理信息、数据、资料,为推进企业更有效的规划和控制成本,使企业经济效益最大化.
参考文献：
[1]张旭.浅议全面预算管理[J].经营管理,2014（2）
[2]舒文泉.对我国企业实施全面预算管理的探讨[J],价值工程,2013（2）
作者简介：
安洋,性别：女,年龄：27,工作单位：吉林福敦木业有限公司,职务：会计.
结论：关于对不知道怎么写管理会计论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文管理会计师报考条件论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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