业财联动成本管理在油气服务企业应用,本论文主要论述了成本管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
成本管理论文参考文献：
摘 要：近年来国际油价持续低迷,这对于处于石油链条乙方地位的油气服务企业更是雪上加霜,如何实施精细管理、最大限度降低企业成本、增强竞争能力、提高经济效益就成为油气服务企业工作的重中之重.该文结合油气服务企业生产经营特点,对现有成本管理体系不断修正完善,尝试探索建立了“业财联动成本管理体系”,该体系是在前期节点成本控制、百元收入成本含量管理方法的基础上,加以整合、改进、提升,强调成本控制向业务前端延伸,财务、生产、业务管理各方有机联动,优势互补、沉入生产前端、协同作战,达到成本控制工作事半功倍的效果.
经过实践证明,该方法充分调动了企业各层级成本控制的积极性,切实做到了生产源头、生产过程中全过程控制成本,是提高企业工作效率和经济效益的一种重要手段和载体,是油气服务企业实施成本管控的重要途径,是一种行之有效的管理方法.
关键词：业财联动；成本；管理；应用
一、业财联动成本管理体系创建的背景及内涵
(一)背景
1.是低油价新常态下油气服务企业生存发展的需要
近年来国际油价持续低迷,各大油田公司纷纷采取限产、撤销原定开采计划、取消投资、内部市场放开、合同降价等一系列举动降低开采成本,这对依靠油田公司吃饭的上游油气服务企业来说无疑更是雪上加霜,面对市场份额压缩、工作量不饱满、企业收入锐减的艰难困境,如何切实有效地实施成本控制、精细成本管理、形成全员积极降成本共克时艰的氛围,成为保障油气服务企业生存发展的必须.
2.是油气服务企业增强自身竞争力抵御风险的需要
在国内外石油市场萎缩的情况下,油气服务企业面临着极其严峻的竞争形势.在激烈的市场竞争环境下,低成本就是竞争力,谁的成本低谁就掌握了主动权.为此,只有坚持走低成本道路,创新实施业财联动成本管理体系,以此促进精细管理,实现管理上精雕细刻,生產上精耕细作,经营上精打细算,堵住管理漏洞,释放潜力增长点,向精细管理要质量、要增长、要效益,才能持续优化管控模式,提升管理水平,从容应对挑战,实现有质量有效益可持续发展.
(二)内涵
业财联动成本管理,即依据成本动因分析的结果,在优化业务流程的基础上,综合运用节点成本管理、百元收入含量成本分析的方法,将业务流程持续优化、节点成本控制、预算编制、对标指标和考核指标融为一体,作为一个整体的系统工程实施管理,充分发挥生产、业务、财务各方相结合的集中力量,优势互补,靶向精准、有的放矢的实施成本管理,它是现代企业成本管理的发展趋势和方向,是一种更贴近企业实际、行之有效、更科学合理的成本管理方法.
通俗来讲,即财务和业务深度结合,互相制约,共同作用,打破以往一提到成本控制就是财务部门责任、以财务为牵头部门的传统思维模式,强调成本控制要向业务前端延伸,充分发挥业务人员主观能动性,财务人员、管理人员要深入生产实际、充分了解生产、业务全貌,多方结合共同实施成本控制.
二、业财联动成本管理体系的主要做法
(一)确立控制目标
开展全员降本增效,建立起财务和业务相融合的业财联动成本管理控制体系,实现综合变动成本百元收入消耗同比降低8%以上,完成年度预算成本控制目标.
(二)建立组织机构,明确工作职责
成立业财联动成本管理工作领导小组,企业主要领导亲自挂帅任组长,主管生产的常务副经理和总会计师任副组长,公司各职能部门和各生产项目部负责人任组员,领导小组办公室设在财务资产部门,负责业财联动成本管理工作的日常牵头组织、问题协调和培训指导.各职能部门作为各项业务的主管部门,负责所主管专业、业务成本管理工作的具体组织实施、成本的管理控制和按计划如期推进.
(三)搭建业财联动成本管理网络
以费用发生最小单元——基层队为起点,建立基层队——项目部——业务部门——财务部门——生产（财务）主管领导——公司领导的业财联动成本管理网络,制定业财联动成本管理办法,明确各环节在成本控制中的职责、作用和控制目标,一级对一级负责,由下至上分层级实施成本管控,逐级推进,层层管控.
(四)具体实施方案及做法
1.系统梳理,做好成本控制前期的系统准备工作.
（1）分析成本动因.首先对企业各项生产业务构成分析,确定对公司成本起主要影响作用的关键业务,再根据对关键业务的成本驱动因素分析,确定出占总成本比重相对较大需要重点加强管控的费用.
（2）重塑业务流程.对企业各项主要生产业务工序,按照具体施工内容全盘梳理,形成各项业务全面、系统的标准操作流程.
（3）确定关键工序节点及标准工时.找出影响成本的关键施工工序节点,匹配工序节点相对应的成本要素,结合历史数据和行业标杆,设定标准操作工时,为下步配备节点操作成本、录取资料和实施考核做准备.
（4）配备标准操作成本.由各费用主管部门负责拟定本部门所主管业务或费用的标准操作成本,结合历史数据、行业标杆值,建立标准价格库、生产基本信息资料库及其日常更新维护.
（5）确定成本控制目标.将行业最优标准和各单位前期成本控制的最低标准相结合,适度考虑本单位可能出现的特殊情况,合理确定出各项成本的控制目标,以目标为导向实施成本控制,推动公司成本控制水平持续提升.
2.实行分级管控,突出各层级管控重点.划小成本控制和核算单元,对于生产性成本,以费用发生最小单元——基层队为起点实施成本控制,对于非生产性成本费用,以各业务主管部门为起点实施成本控制.实行基层队、项目部、公司三个层面分级管理,由下至上,层层管控,明确各层级的控制方法和控制重点,各层级有针对性、侧重点开展成本控制.
（1）基层队层面：基层队主要采用关键工序节点成本控制的方法,负责控制单口井的变动成本.控制重点是占总成本比重较大的生产性变动成本,主要包括材料费、油料费、运费、加工修理费、人工费五个大项成本费用.将成本管理的重心前移,加强成本费用发生的源头管理.具体做法如下：
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