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关于企业财务论文范文写作 对房地产开发集团企业财务集中管理相关论文写作资料

主题:企业财务论文写作 时间:2024-02-05

对房地产开发集团企业财务集中管理,这篇企业财务论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

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摘 要:当前“互联网+”改变着世界各国经济的发展方式,使得资产及资金的管理活动日益成为大多数企业财务管理方面的重要内容.我国房地产企业要想在“互联网+”的大格局中获得一席之地,就需以企业本身健全的财务控制制度为基础,充分借助“互联网+”等现代网络通讯技术来实施财务集中管理,不断提高企业财务集中管理能力和核心竞争力.文章首先阐述了房地产集团企业推行财务集中管理的意义,然后分析了我国房地产开发集团企业财务集中管理存在的主要问题,并有针对性地提出了对策建议,最后结合具体案例分享了A房地产开发集团企业推行财务集中管理的经验体会.

关键词:房地产开发集团 财务集中管理 对策建议

业的财务管理活动是房地产开发企业各项管理工作的核心内容,是确保房地产企业正常运转的重要枢纽.房地产企业的项目越多、企业规模越大,就越需要实施财务集中管理来强化企业集团的整体管控能力.财务集中管理就是借助现代网络通信技术,建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制,从而在战略上实行集中监控,整合财务内部资源,防范决策风险,提高效率.当前“互联网+”深刻影响着我国房地产企业资产、资金的配置和使用方式.房地产开发企业若要想适应“互联网+”时代,就需要优先确保企业财务管理部门的正常运作,大力推行和现代网络通信技术紧密联系的财务集中管理模式.

一、房地产开发集团企业财务集中管理的意义和作用

(一)有利于提升房地产开发企业整个集团的管控能力

房地产企业集团财务管理采取集中管理模式后,就需要应用统一的标准核算方式对公司业务实行处理,提升企业会计基础业务的规范性和合理性,保证企业会计信息数据的完整、真实、有效,进而提升集团会计信息数据的总体品质.由于企业财务工作管控实现了统一化,大大提升了集团企业事前管控成效、提高了事中的核算研究水平、增强了事后的审核和监管效力,从而保证了房地产企业集团的管理层可以对其下属公司的财务行为、资金预算和财会信息数据等状况的全过程监督,以及对其经营行为进行客观公正及时科学的评价.房地产企业集团通过集中财务管理可以有效提升其内控水平,进而促使成员企业局部利益和企业集团整体利益的一致性,最终提升整个企业集团的管控能力.

(二)有利于提高房地产开发集团企业资金利用率

对集团企业财务采取集中管理模式可以实现对集团内部资金的集中管控和调配,降低企业集团内部资金存量,减少外部金融机构贷款额度,有效降低资金使用成本,避免无谓的资金浪费和闲置.房地产企业集团实施财务集中管理有利于提高房地产开发集团企业资金利用率,合理节约内外部交易成本,減少企业的财务风险水平,避免企业资金出现体外循环的情况,提升企业财务管控成效,最终实现提升企业内部资金使用率的整体目标.

二、房地产开发集团企业财务集中管理存在的主要问题

(一)对集团内部资金没有采取市场化和银行化的运作模式

在财务集中管理模式下,许多房地产开发集团企业虽然做到了将下属企业的资金集中起来并统一管理和分配,却没在企业集团内部实行市场化和银行化的管理模式,导致 流缺乏的下属企业无偿获得 流充裕企业的 .这种无偿使用资金往往会造成企业集团内部资金回流变慢,运营成效下降,集团内部应收欠款逐渐增多.另外集中财务管理模式下企业集团内部资金分配也不够科学,这对企业集团中相对弱势的企业利益产生很大的影响,违背了企业资金有偿使用、科学调用和合理运营的基本准则,必定造成企业集团全部资金的使用率降低,有时甚至还会造成企业集团没有资金调用的严重情况.长此下去会导致企业成员发展不均衡,影响企业集团的整体利益和内部团结.另外虽然有些企业集团在内部应用网上银行并已普及到了全部账户当中,但因应用的时间不长,网上银行的功能还不健全,网银只应用在日常的资金收支、资金查询和资金对账方面,借助网上银行实行资金调用和管理的方式依然不能满足财务集中管理的需要.

(二)没有建立跨平台的集团企业资金管理体系

从理论上讲,我国企业集团的下属公司具备法人资格,但企业集团内部的银行或结算部门只是集团内部的某个职能机构,并没有信贷业务的资质.从法律方面严格来讲,控股企业并不具备指挥和调动下属企业财产的权力,任意调动下属公司的资金并不合法.所以,房地产开发集团企业采取资金集中管理模式在法律层面有很大的障碍.正是基于这种现状,我国大多数企业集团内部并未建立起真正的跨平台企业集团资金管理体系.由于缺乏跨平台的资金管理体系,集团内部企业之间不良信贷无法获得及时处理和管控,导致企业内部下属公司不良贷款日益增加,进而在企业集团内部产生借贷能够不按期偿还、甚至无需偿还的错觉认识.这种错误严重损伤了集团企业内部的诚信体系,对集团企业财务集中管理造成了不良影响.

(三) “集权”管理和“分权”管理之间的矛盾仍存在

集团企业财务集中管理通常出现在集团发展阶段,主要为符合总部的管控需要,之后才注重子公司的需要,难免影响到子公司的利益.在企业集团总部的财务集中管理模式和子公司的基本需求无法统一的情况下,通常会导致子分公司的不满,进而遭到子分公司的抗衡.目前我国大多集团企业内部的“集权”和“分权”管理之间的矛盾依然存在:一些房地产开发集团企业为了加强财务管理水平,采用了高度集权的财务集中管理模式.在此模式下各分(子)公司人员和财物的管理权力均在集团总部,分(子)公司只有执行权力,很大程度上限制了分(子)公司的主动性;而一些集团企业恰恰相反,财务集中管理程度较低,加之往往没能把握分(子)公司业务关键部分,造成对分(子)公司的管理失去控制.在“集权”和“分权”管理矛盾仍然存在的情况下,有些集团企业财务集中管理很难获得分(子)公司的支持.集团企业财务集中管理大部分是从上至下实行普及,如果无法得到分(子)公司的支持,就会导致财务集中管理无法获得预期成效,失去了意义.

结论:关于企业财务方面的论文题目、论文提纲、企业财务管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

构建集团企业财务风险管理体系
摘要:集团企业以其实力雄厚、竞争力强的特点在世界范围内广泛地出现。随着我国经济的迅速发展,企业已经成为我国经济发展的重要力量,如何争得长远发展是。

集团企业财务风险管理框架
摘要:在我国社会经济不断发展的影响下,也推动了集团企业的发展,虽然集团企业现如今的发展势头良好,但是其自身的财务风险管理上仍然存在很多严重的问题。

集团企业财务集中管理模式
摘要:集团企业财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置集团企业资产,以发挥集团优势,提高资本运营效率。集团企业财务。

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