试析境外大型工程承包项目风险管理实践,此文是一篇工程承包论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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摘 要：本文对项目管理的概念进行论述,并按照风险的识别、风险的估计、风险的评价和风险应对的步骤,对境外工程管理的特点和具体措施进行阐明,希望能够为类似承包项目的风险管理提供理论依据.
关键词：项目风险管理 水利工程 境外承包 风险评估 风险规避
1.概述
我国加入世界贸易组织后,坚持实施走出去战略,并取得了傲人的成绩,使得我国在境外承担的建造项目也越来越多.当前阶段,我国有多达1600多家的拥有境外承包经营资质的企业.企业的资质范围也包含多个行业,有水利工程、交通工程及土木工程等.尤其是水利工程项目,一般都是关系到人民切身利益的项目.我国的水利项目发展突飞猛进,工程涉及到亚洲、非洲、中东和南美洲等其他国家.随着我国水利工程境外承包的项目越来越多,以及经济全球化发展导致企业的竞争越来越激烈[1],我国水利工程企业在进行境外承包环节,该怎样选择合适的项目管理方法以及有力的风险管理方式是我国水利工程进行国际竞争的基本前提.承担境外承包工程的水利施工企业不仅要考虑企业自身的因素影响,也要联系项目所在地的境外环境、国外法律法规以及工程技术标准的差异,背景因素较为复杂[2].
学习国际工程承包项目的风险识别、估计和评估,熟悉对风险的规避及防范措施尤为重要,也是我国水利工程项目管理水平及项目风险管理得到提升的先决条件,也对我国水利工程企业进入国际市场起到重要的促进作用.本文对境外工程承包的水电企业的管理方式、决策方式及盈利方面的影响进行阐述,提出了建议,以引导水电企业该如何抉择以适应境外的工程承包项目,对实际问题的梳理具有参考价值,对水电企业风险管理的实践理论的完善提供了新的思路.在充分分析我国水利施工企业境外承包项目的特点及项目的发展情况,提出了水利施工企业在进行境外工程承包项目所面临的巨大风险,有必要把项目的风险管理作为企业项目管理的重要环节.
2.项目的风险管理
工程项目的总承包模式即为设计（Design）——采购（Procurement）——施工（Construction）,总承包模式简称EPC项目模式,它是一种广泛应用、发展成熟并十分重要的工程承包模式.在工程总承包模式下,总承包方以总承包合同为范围,对新建设项目的项目进度、工程质量和安全措施等对发包方承担责任.发包方则仅仅对项目的原则性、工程目标、整体性等防伪进行控制.
对工程项目促进作用的因素进行放大,对项目有阻碍作用的因素进行缩小、规避或转移.境外项目总承包模式一般具有如下特点：（1）项目总承包的多样化.工程总承包模式的合同多、环节也较为复杂,对项目即将面临的风险也不易识别、估计和评估,导致了总承包工程的风险识别难度大；（2）项目总承包的复杂化.项目总承包工程的风险种类较多、风险量也较大,使得对项目风险的管理难度加大；（3）项目总承包的社会属性.境外总承包项目的参和方一般较多,各方的合同关系相当复杂,所以项目总承包团体的社会属性角色较多；（4）项目总承包的全局化特点.项目总承包的合同持续整个工程建设阶段,对项目风险的管理也自然贯穿于整个建设阶段.在进行风险管理的时候,不仅要制定长远的项目风险管理措施,还要根据近期情况制定实施性风险管理方案,且阶段管理措施要和长期风险管理方案相辅相成,保证工程的顺利进行.
3.项目风险的评估理论和方式
3.1 风险的识别
对项目风险管理的首要步骤即为对风险进行识别,以保证项目风险管理人员能够全面的掌握风险的种类、风险发生的概率以及风险可能对项目带来的影响.简单而言,首要步骤即为项目风险的发现过程和风险的了解过程.对于境外的工程承包项目,工程风险的识别只要依靠项目经理、项目部管理人员、项目风险管理人员及发包方和使用者等人员的密切监控.水利施工企业的风险识别是一个循环往复的环节,一般有六个步骤组成.（1）坚信风险有时刻存在的可能性；（2）罗列可能发生风险的项目清单；（3）估计、推测可能的风险所带来的可能的后果；（4）制定项目风险的评估图,对项目的风险进行分类；（5）制定一个项目风险的简要目录；（6）根据所推测的可能发生的后果提出适合的应对措施.
在对项目风险进行识别阶段要遵照如下资源.（1）工程项目顺利进行的先决条件以及制约项目的可能因素；（2）项目的工程进度安排、项目的规划及施工组织设计；（3）一般工程所有的风险种类；（4）有关工程风险的总结记录文件；（5）对工程项目前期的考察总结报告.一般常有的工程项目识别方法有检查表法、流程图法、专家调查法、情景分析法以及头脑风暴方法、敏感的分析方式等.
3.2 风险的估计
针对工程项目风险的估计即为对工程建设阶段有可能面临的风险的种类、风险发生的概率、发生的规模、可能带来的影响、能够影响的范围以及可能发生的时间段进行评估.对风险进行评估一般包括如下步骤.（1）对工程项目可能发生的风险的背景进行研究分析；（2）对影响较大、范围较广的关键风险进行研究识别；（3）采用合理的分先识别手段和适宜的工具明确风险发生的概率以及所能产生的影响；（4）明确风险的主次顺序.
准确的对风险进行估计的前提是有可靠的类似工程资料以及相关的历史数据以及能够描述相关风险的资料,对管理目标的详细分析和介绍文件.当这些先决条件不满足时,就需要有经验丰富分风险管理人员的主观评估.一般评估过程较多采用统计分析法以及归纳演绎法等.其中旁推法是属于综合推断法,在我国的工程项目风险管理中早已得到应用.并且采用其中一个工程项目的风险管理资料去类推另外项目的风险,也是较为常见的一种方式.通过工程项目的风险评估对风险损失进行估算时,一般包括如下后果.（1）对项目工期造成的影响,一般是延期；（2）对工程项目的造价增加以及超出概预算的幅度；（3）工程质量的不符合规范及设计要求；（4）工程项目的安全事故情况.
结论：关于本文可作为工程承包方面的大学硕士与本科毕业论文工程急需施工队伍论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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