全面预算管理为核心集团企业内控体系探究,本论文可用于预算管理论文范文参考下载，预算管理相关论文写作参考研究。
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摘 要：全面预算管理是现代企业管理中普遍采用的工具,对于企业生产经营中的资源合理分配,防止资金链断裂有着较大的帮助,以全面预算管理为核心开展集团企业的内部控制体系,运用全面预算管理来完善企业的内部控制体系,可以提升企业的内部控制的效果.本文介绍了当前的集团企业内部控制存在的问题,介绍了运用全面预算管理来进行内部控制的必要性,对于如何以全面预算管理为核心开展集团企业的内部控制管理提出了建议.
关键词：全面预算管理 集团企业 内控体系
集团企业因为规模较大,子公司数目众多,因此在进行企业管理中存在着一定的难度,很多时候无法对子公司开展有效的管理,内部控制制度的构建可以加强集团企业总部对子公司的控制,预防企业经营管理中的风险,基于企业的全面预算管理开展企业的内部控制,可以明确内部控制的目标,促进企业战略目标的达成,提升集团企业内部控制的效果.对于资金的合理配置,避免资金链的断裂有着很大的帮助,同时也可以保障集团企业会计信息的真实性和完整性,为企业决策提供更加可靠的依据.
一、集团企业内控现状
现如今的集团企业许多都没有完善的内部控制体系,在内部控制制度的开展方面还存在许多的问题,影响了内部控制的效果,造成企业财务管理效果的下降,影响了企业的发展.
(一)内控体系不完善
许多集团企业对于内部控制制度的建设并不重视,没有很好的认识到内部控制制度的重要性,企业管理层往往认为内部控制仅仅是财务部门的事情,对于其他部门的却缺乏相应的控制,在开展内部控制方面,企业并没有建立完善的内控体系,在对子公司进行管理的过程中,许多方面的管理都没有制度可以遵循,工作的管理缺乏应有的规范,相关的财务流程也没有严格的规定,造成集团企业许多工作存在混乱现象,影响企业的进一步发展和经济效益的提升.
(二)内控考核机制不健全
集团企业的内部控制考核机制并不健全,一方面考核机制缺乏全面性,对于企业许多项目的开展考核因素比较片面,没有将相关因素全部纳入考核范畴.另一方面考核缺乏客观性,许多方面的考核中没有客观的指标作为考核依据,考核的结果加入了许多人为的主观因素,造成了结果的偏差.许多企业在经营中过分强调规模的扩张,而很少关注企业经营质量的建设,加之没有完善的考核机制为企业的管理提供依据,因此对企业管理的引导容易出现偏差,造成了企业生产经营中容易产生风险.
(三)缺乏监督设计
在对子公司进行内部管理时,集团企业总部要实行有效的监督和设计,监督子公司内部控制的效果,才能确保企业的内部控制的有效开展,但是很多集团企业的监督审计部门却没有发挥应有的作用,没有定期对子公司的内部控制相关工作进行考核,子公司的内部控制开展缺乏有效的监督,许多工作都没有按照相关规定进行开展,因而内部控制效果大打折扣.
二、预算在内控中的作用
全面预算管理是实现企业战略目标的重要工具,以全面预算管理为核心开展集团企业的内部控制,可以良好的促进集团战略目标的达成.
(一)全面预算管理是内控的基础
传统的企业内部控制中,往往没有建立风险的评价指标,全面预算中编制的预算为风险评估提供了可靠的数据,全面预算为企业未来一段时期的生经营做好了相应的规划,预算中的指标和数据可以作为风险评估的依据.加之全面预算管理对企业的生产、经营实施了全方面的管理,同时也对企业的资源进行再分配,让资源被最大化的利用,企业的经营活动可以直接的反应到全面预算管理中,这也是内部控制最直接的体现,全面预算也需要将预算的指标和企业的评价体系相结合,该评价体系也可以作为内部控制评价的参考.
(二)维系内控体系的纽带
集团企业在管理的过程中内部形成合约关系是至关重要的的,预算管理是对内部的不同部门之间进行协调,互相沟通、互相合作,形成一种部门之间的合约关系,预算管理通过对各部门的调动,进行任务、职责以及利润的分配,在部门之间形成一种关系,这种关系可以作为维持内部控制体系的纽带,进行部门之间的内部控制.
(三)内控要依靠预算来落实
全面预算是一种综合的管理手段,在企业经营管理的各个方面都有着作用,全面预算将企业的资源进行了汇总和再分配,调动了集团企业全部的资源力量去达成企业的战略目标.在进行管理的过程中,对工作进行规范,对部门组织进行控制,和企业其他的各项管理相结合,促进了内部控制体系的完善.全面预算是通过对企业的生产和经营的全过程进行规划,来促进资金的合理利用,人员的合理分配,从而实现企业的经营目标.内部控制是通过对企业内部的工作进行规范,防止企业出现违规操作,避免会计信息的失真和企业资金的损失,形成企业内部互相监督、互相制约的格局.但是其两者的最终目的都是提升企业的经济效益,增强企业的竞争力,促进企业的进一步发展,两者在管理中相辅相成,有着互相促进的作用,全面预算是对企业的各项活动进行规划,集团企业的内部控制通过全面预算的职责分配和目标导向作用来进行实现.
三、开展以全面预算管理为核心的内控的建议
(一)建立总部集权
1.推进机构重组
在企业管理方面,集团企业的总部是管理的关键,将权利进行过度下放,盲目的开展企业经营的多元化发展,稍有不慎就会造成企业实力的下降,企业组织机构的分散会导致企业资源不能集中,内部控制管理效果下降.加强总部的集权要求对当前企业的组织机构进行重组,建立强调总部职能的集权机制,让集团总部对资源进行统一的调配.集团企业要规范投资,防止盲目的收购,以防止给企业带来风险,对各子公司的财务进行财务权利的回收,对子公司的财务部门进行统一的管理,派遣总部的财务人员进行子公司财务工作的管理,规范子公司的财务工作.同时还要建立完善的监管体系,集团企业的监督审计部门要充分发挥作用,对各子公司和部门的工作实施监督,防止工作中违规操作的现象发生.
2.建立统一的评价体系
集团企业一般都涉及到多个行业,不同的行业对业绩的评价也有着差别,但是对于同一集团下管理的机构,不同的绩效评价体系给企业的内部控制评价带来的很大的困扰,因此企业要根据不同行业的业务特点,制定对应的评价指标,然后将不同行业的指标进行换算,结合成为统一的评价指标,其中预算管理可以作为数据的参考,根据达成预算目标的比例来进行绩效评价体系的建立.
(二)以战略目标为指导进行内控
企业内部控制要以战略目标为指导进行开展,内部控制的制度建立和考核标准的建立要和企业的预算和战略目标相结合,确保制度能够促进企业整体战略目标的达成.在整体战略目标的基础上进行目标的拆分,最后落实到子公司和部门中去,将战略目标作为内部控制的目标.
(三)形成制度约束
内部控制的开展要对企业内部各项工作制定严格的规范,对于资源的利用,资金的审批以及其他的工作进行流程的制定,对工作进行相关的约束,避免在经营过程中资金的浪费和工作制度的混乱.形成一定的工作秩序,完善企业内部控制制度,保证各项工作在制度下进行开展.
四、结束语
集团企业开展内部控制有助于企业总部加强对子公司的管理,促进企业管理的规范性,开展以全面预算为核心的企业内部控制,将全面预算作为内部控制评价的依据,以战略目标为导向,可以有效促进企业战略目标的达成,提升集团企业的竞争力,推动企业的发展.
参考文献：
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[2]张祖兴.浅谈集团企业的全面预算管理[J].价值工程.2011
[3]郝震宇.全面预算管理在集团企业中的应用[J].中国经贸,2015
结论：关于预算管理方面的论文题目、论文提纲、全面预算管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
全面预算管理在民营集团企业应用
摘要：全面预算管理是指，将企业在运行中的各种需要考虑的各种金额纳入企业的管理系统当中，进行全面系统科学管理的一种工具。从我国目前的经济份额而言，。
基于全面预算管理煤炭企业内控体系构建探究
摘 要：本篇文章首先对全面预算管理以及内部控制的基本含义进行概述，从为企业提供科学管理和战略支撑、促进企业优化资源配置、强化煤炭企业的内部控制、。
全面预算为核心集团企业内控体系构建
摘 要：随着我国社会经济的迅速发展与经济一体化进程的推进，使得集团企业的市场竞争形势日趋激烈，这样就会扩大集团企业生产经营的风险。而有效地内部控。