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西门子论文参考文献：
发展赶上了三次工业革命
1847年,31岁的维尔纳·冯·西门子发明了一种新式的电报机,并以此为基础创立了西门子公司.西门子的电报网也伴随着铁路网的扩张,开始在欧亚大陆上慢慢生长.
但第一场重大危机很快就来了.由于技术不过关,电报的传输频频遇到干扰、甚至是中断,暴怒的普鲁士政府决定抛弃西门子.
失去了最大的客户,维尔纳·冯·西门子决定转而进军电气领域.这一决定帮助西门子赶上了第二次工业革命的好时机.
到了二十世纪末期,第三次工业革命开启了电子和信息时代.这一次,西门子慢了.它陷入了经济学上所说的“经济锁定”（Technological Lock-in）的陷阱——通过技术建立起竞争优势的公司容易对这个技术产生依赖,从而忽视了新技术诞生的可能性,并且错失了延续自身生命力的机会.
现在,西门子最主要的产品包括铁路和交通中需要用到的各种电器设备、发电设备以及电力传输设备、工业生产中用到的设备以及建筑所需要的电力设备等.
简单地说,它变成了一个面向公司和政府的公司,在上海、北京的地铁,和中国高铁中都有它的技术.
让西门子再扳回一局的是,第三次工业革命并不只是电子消费品,新能源也算一个.西门子在这期间大量收购风电、核电企业.在医疗领域,西门子则收购了拜耳诊断学公司以及超声波流量计公司.
业务很多元,转型很方便
这家大公司的转身比人们想象中的更迅捷,这从果断终止早期的电报业务就可见一斑.
失败总是频繁发生,这无可回避.以手机为例吧,从2001年到2004年,外观精致的诺基亚手机把产品笨重丑陋的西门子打得惨败,西门子在手机市场上的占有率从8%跌到了2%.但这些失败对于西门子来说无伤大雅,不像柯达,在胶片业务不行了以后只能宣布破产.发现自己的手机业务始终处于亏损之中,而且似乎也没有什么特别好的办法能够挽救手机业务,西门子最终选择了把手机业务卖给了明基,从而从手机这个市场中脱身.
对家大业大的西门子来说,这就像壁虎在遇上危险时会断尾逃生一样.手机不行了,西门子还可以卖电脑；电脑卖不出去,还可以卖家电；家电遇上问题了,还有发电机的生意等等.这些大公司这样做的底气还在于,多元化总能帮助它挺过危机.
就好像诺基亚,虽然它留给世人的印象是那个手机做不下去最终破产了的公司.但事实上,在把手机业务甩给微软以后,诺基亚依赖它的网络设备销售业务,2014财年的收入达到了127亿欧元.
全球市场也是规避风险的方法
另一个帮助西门子避免破产命运的秘诀就是全球化,这一点西门子也早在自己的电报业务面临问题时就已经体会到了.
在西门子刚刚成立的那几年里,急着扩张自己的市场.一着急就容易出问题,技术还没有成熟就和政府签订了订单,电报线路铺设时也为了赶工出现了绝缘保护做得不够的问题,所以西门子早期的不少电报线路的通信质量都出现了严重的问题.
国际市场就一直是西门子最重要的战略.1872年,西门子就已经进入中国了.从电报、到发电机、再到电灯,西门子在中国的生意越来越大.到了1910年,西门子还特意创建西门子中国电气工程公司,直到新中国成立,西门子被赶出中国市场.
不过很快,西门子就回来了,1978年12月,西门子在上海举行了“电气电子技术博览会”.在感叹西门子胆量的同时,国际市场对西门子的重要性也再明显不过了.
时至今日,德国本土的收入只占西门子的15%不到,以中国为代表的新兴市场收入占到了36%.西门子的发电机、电气列车、工业和建筑设备等都是快速发展的新兴国家最需要的产品.新兴市场不仅是西门子近年来最重要的增长点,也是西门子对抗风险的一种工具.
结论：适合不知如何写西门子方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于西门子论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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