宝洁（中国）公司企业文化,本论文为您写宝洁毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要 随着社会的发展,管理者意识到企业文化对于员工的影响尤为重要,要实现员工和企业双赢局面,必须要将企业文化与制度结合,发挥两者的作用.本文从宝洁公司的企业文化入手,分析特点及不足,借此对企业文化有了更深层次的认识.
关键词：宝洁公司；企业文化
一、公司基本情况
宝洁创于1837年,是全球最大的日用消费品公司之一.宝洁在日用化学品市场上知名度相当高.公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌,包括帮宝适、汰渍、碧浪、海飞丝等等.
宝洁公司在全球大约七十个国家和地区开展业务.二十年来,宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展,主要表现在：建立了领先的大品牌.业务保持了强劲的增长,中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一.宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位,销售额也已位居前五位.
二、公司企业文化主要内容
企业文化是在企业中,大家共同认可的理念,是规范员工秩序的力量.是企业的价值观、经营理念、管理理念、群体意识和行为规范的总和.
(一)价值观
宝洁公司的核心价值观是：领导才能leadership、主人翁精神ownership、诚实正直integrity、积极求胜passion for winning和信任trust.
领导才能：宝洁告诉员工,大家都是各自职责范围内的领导者.
主人翁精神：员工在这个价值观引导下,担负起各自的工作责任,达成完善公司体制和帮助其他员工提高的目标.
诚实正直：引导员工坦率待人,行为处事在法律的红线之内,坚持以事实为依据,坚决不违背道德的约束.
积极求胜：员工决心将最重要的事做得最好,不能满足于现状,要去不断寻求突破.
信任：让员工尊重同事、客户和消费者,员工之间互相信任彼此的能力,在这样信任的环境中才会有最佳的工作变现.
以上所列五项核心价值观,已经在宝洁公司内部形成了稳定的体系.拥有良好的核心价值观的宝洁,秉承以人为本的战略文化,发挥公司的主动性、首创性、积极性,重视公司的人才培养,不断壮大.
(二)经营理念
如果用一个词来形容宝洁公司产品经营过程,那么就是“测试”,从研发到销售都需要测试、再测试.虽然推进会慢,但是一旦进入市场,其他竞争者都会让路.
(三)管理理念
“注重人才,以人为本”,人才是一个企业成功的基础,最优秀的人才加上最好的培训发展空间,这就是宝洁成功的基础.
(四)行为规范
宝洁的宗旨是要提供更佳品质的产品,令员工、股东、社会共同繁荣.由公司的宗旨和价值观,产生了宝洁员工的行为规范.
宝洁尊重每一位员工,有策略地着眼于自身的工作,只做促进业务的工作.要挑战陈规,从而在市场上赢得更大的成功.重视公司外部环境的变化和发展,力求最好地了解消费者需要.珍视个人的专长,鼓励并且期望员工提升工作技能.
三、公司企业文化的特点
宝洁公司的企业文化涵盖了多方面内容,从价值观到理念再到行为规范,也体现了企业的独特.宝洁公司企业文化的特点在于强调以人为本、创新精神.
(一)以人为本
从价值观的陈述到行为规范的列举,宝洁公司一直在强调“每位员工”、“主人翁精神”、“尊重”,认为人是企业发展的动力和源泉,只有让员工有了更好发展的空间,让员工把自己当成企业的主人才能实现员工和企业的双赢局面.
不仅只是在相关企业文化上有所体现,宝洁的相关制度也在强调以人为本.宝洁给予员工高度的信任与自由,不仅让员工自行安排工作内容与优先顺序,也不必打卡考勤,赋予员工自主权和决策空间.
(二)创新精神
公司生存和发展的保证就是要有创新,这样才不会从市场竞争中被淘汰出局.宝洁认为,当员工有了主人翁意识之后,便会主动完成任务,积极创新,以获得更高效的成果.
整体而言,宝洁公司的企业文化是成熟和系统的.企业希望员工可以在这样的文化中,树立自己主人翁的意识,可以由内而外的想要为企业做贡献,不仅仅是为了企业,更是为了自身的发展.在晋升等制度的配合下,员工确实可以看到希望,进一步增强了文化的渲染作用.
四、对公司企业文化的总体评价
宝洁公司的企业文化包括了多个方面,具有一定的整体性和系统性.其企业文化先进,对于提高员工的思想文化素质,增强企业吸引力,调动员工积极性都有着重要的意义.领导才能、主人翁精神,都让员工认识到应该在企业中主动发挥自己的作用.企业的管理理念,以及尊重员工的行为规范,增强了企业的吸引力和员工的凝聚力,在这样的企业文化的引导下,会有越来越多的人喜欢宝洁.
同时,企业文化也帮助管理者在管理中发挥了积极的作用.文化融于管理,管理体现文化.宝洁的企业文化讓员工养成了良好的职业习惯,会在自己的岗位上尽责,寻找新方式完成任务,能够从过去的失败中总结经验.管理者可以重点关注文化达不到的层面,在此基础上管理员工.
综上所述,宝洁公司的企业文化是先进的,当员工从心底里对其认可和接受时,管理者对于员工的管理,便可以在自觉性的基础上,通过相应的制度进行固化,大家由内而外一致的帮助企业实现战略目标.
五、公司企业文化建设的不足之处及改进建议
从宝洁的整体战略目标来看,企业现存的文化具有一定的优越性.但结合企业文化的意义,以及其他企业的文化特点来看,宝洁的企业文化还存在需要改进的地方.
宝洁的价值观虽然涉及多方面,但给人的感觉有些宽泛,也没有过多的制度进行辅助约束.其次,宝洁更多强调“每位员工”,忽略了部门间的沟通.再者,纵观宝洁的企业文化,都是在告诉员工要做什么,对于不要做什么的红线问题,规定很少,应该要进行更多的说明.此外,在经济发展快速的当代,个性化也是企业应该注重的问题,宝洁应该多注重形成本企业的独特的文化.
总结来说,宝洁应当在企业文化方面,加强以下内容的建设：
(一)宽泛的企业文化应辅以具体的制度
(二)要注重沟通,增强组织内部的凝聚力
(三)明确行为禁区并告知员工,避免员工走入禁区
(四)形成独特的本公司文化,同时应鼓励员工的个性化
(五)注重对于新员工的文化引导
参考文献：
[1]王金凤,姚俊光.试论宝洁公司企业文化.中国外资,2012.
[2]郝亚洲.宝洁的创新之道.北大商业评论,2008,8.
[3]杜晓玲.重构企业文化 提升核心竞争力,2012.
结论：关于本文可作为宝洁方面的大学硕士与本科毕业论文宝洁论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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