财务管理在铝工业企业成本控制中运用,本文关于成本控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
成本控制论文参考文献：
摘 要：为了应对铝业等高能源消耗的工业产业发展不利的状况,国家进入了产业结构调整的升级发展的阶段,政府出台了供给侧结构性改革等一系列宏观调控政策.这些政策给铝业企业的升级和改革指明了具体的方向.近年来,国内铝业行业中产能违规、环保等问题相对突出,铝业企业实现自身的进一步改革成为了当年市场环境下的必经之路.本文结合铝业企业生产和发展实际,结合财务管理基本理念对企业目前成本管理改革工作展开了研究和讨论.
关键词：财务管理；企业管理；铝业企业；成本控制；成本；财务
一、企业财务管理和成本控制
（一）财务管理和成本控制之间的必然联系
成本控制是企业管理中的重要内容.通过按照企业一定时间内的生产和经营计划,制定企业成本管理的目标和措施,并在实际的生产经营活动中通过一系列的财务控制手段对影响成本的因素进行预测、预防、控制、调节和管理的办法,保障生产经营活动中的经济效益是企业成本管理工作的根本出发点.可以说,企业的成本管理工作同企业财务管理是分不开的.随着市场经济的不断发展和产业结构转型的不断升级,企业在新的经济环境下面临的生存和发展的压力也在不断增加.在这种环境下,企业的成本管理工作同企业的利润和经济效益是分割不开的.财务管理作为企业管理中的核心部分,其主要目的是对企业以资金为价值形态开展综合性的管理工作.通过有效的财务管理工作,企业的各项经济活动能够更加规范、科学和有计划,提高了企业应对市场风险和经营管理问题的能力.而对于企业的成本管理工作来讲,财务管理工作更是其总要的管理手段之一,为企业的成本管理提供了有效的基础和保障,只有将企业成本控制同财务管理工作结合起来,才能保证企业的成本控制能够由理论走向实践,确保成本控制管理能够切实起到调节企业生产、优化企业资本结构、提高企业市场竞争能力的作用,实现企业价值和经济效益的最大化.
(二)财务管理对企业成本控制的作用
1.财务管理是成本控制的有力保障
成本控制和管理工作并不是一项孤立的企业管理措施.对企业资金支出的控制是企业成本管理工作的重要层面.因此,财务管理在企业成本管理工作中起到了重要的作用.财务管理工作是系统、全面的企业管理办法,为成本管理提供了更为有效的控制办法和手段.通过财务管理中的财务目标制定、资金结构管理、流量控制、财务考核评价管理等方法为成本控制提供了新的思路和办法.同时,财务管理以资金管理为基础实现了对企业各个部门的联系和控制,从而保证成本控制能够不再是一个孤立的管理方针,而是能够实際应用到企业各部门的管理活动中去,为提高企业的经济效益做出有效的贡献.
2.财务管理使得成本控制同企业经营效益结合起来
成本控制工作的目标不能仅仅定位在减少企业生产和经营过程中资金和资源的投入,而是要将成本控制管理同企业战略经营发展和经济效益的提升结合起来,才能真正实现成本管理对提高企业价值、维护企业利益的管理目的.因此,财务管理工作同成本控制管理结合,也是企业经营效益和成本控制的结合,根据企业具体的经营和发展状况,调整成本管理策略,最大限度地提升企业产品和服务市场竞争实力.
二、铝业企业成本管理工作的特点及问题
(一)铝业企业成本控制特点
随着国内经济的发展和市场经济体制的不断完善,国内铝产品市场的发展在不断加快,我国在世界范围内可以称得上上铝工业强国、大国,国内电解铝产量现居于世界首位.同时,伴随着铝制品产业的不断发展国内铝制品进出口贸易也在逐渐增长,为国内经济发展做出了重要的贡献.但是,随着产业的发展,国内铝业企业库存增加、铝制品价格受市场规律影响不断下调也给铝业企业未来的进一步发展带来了更大的压力.
从成本管理工作角度上来看,铝业企业的成本管理应以降低铝产品生产过程中的作业成本、环保成本为主要目标,积极改善企业成本构成,转变传统的粗放型的企业管理模式,走上以产品质量和企业经营管理能力提升为手段应对当前国家去产能和和谐环保的发展总步调,降低铝业产品的能源和资源的投入,降低企业废弃物的排放,以节能和环保为基本理念为企业的发展开创新的道路.
(二)铝业企业成本管控中的关键问题
目前,铝业企业生产经营活动中,资源消耗成本高、生产效率低、贸易风险难于控制是当前成本管理中面临的关键性问题.造成这种问题的原因是多方面的.首先,从历史和因素上来看,铝产品行业是我国传统工作中的代表性产业,因此受到计划经济体制的影响较为严重,企业在战略目标制定、生产控制、资金管理等管理能力不高,且尚未建立完善的现代企业管理制度体制.其次,从成本控制理念上来看,企业的成本的控制工作和企业的战略发展目标之间没有实现完全的配合,导致了企业成本控制管理工作中对市场的动向把握能力不足,企业一味从扩大生产规模、增加企业产值的角度出发实施成本控制,反而导致了铝制品行业整体库存增加和产品价值降低的问题,给企业的生存和发展造成了极为不利的影响.再次,从管理手段上来看,铝业企业的成本目标制定、成本分析、成本控制和成本考核等方面的管理还不够严格,尤其是针对成本原始纪律、物资物料计量、成本验收、消耗定额管理等日常基础工作上的监督和控制力度不足、数据准确程度较低,导致了企业成本管理决策中没有必要的数据依据,企业的决策管理等方面受到了很大的限制.铝业企业的成本控制中的问题给企业的发展带来了十分不利的影响,只有尽早认识并解决成本管理中存在的问题,才能促进铝业企业在新的经济形势下更加稳定和长远的发展.
三、财务管理在铝业企业成本管理中的应用
(一)加大财务预算管理在成本中的控制力度
为了保障企业成本管理工作的有效性,加强企业成本控制,在企业战略目标决策的基础上,应加强预算管理在成本控制中的作用.通过企业财务预算管理手段和措施能够对铝业企业各部门和岗位生产过程中资金、能源、资源的计量和控制,保障企业生产贸易过程中的成本同铝产品市场利润之间的比例能够满足铝业行业和企业自身发展的需要.同时,通过企业财务收支、利润和成本费用支出等方面的预算管理工作,能够保障企业的生产和经营成本符合企业发展规模和需求,为企业实现经济魔表提供更为有力的依据.
(二)建立并健全企业财务成本控制和管理制度
在企业财务管理工作过程中,针对企业的成本管理和控制问题,结合企业的成本控制战略,加强企业财务中成本控制管理措施和制度的制定工作.通过对制度内容的分解和细化,保障企业中成本控制责任能够落实在具体的生产部门和生产岗位上,确保成本控制中的问题能够得到及时有效的解决,防止成本过高给企业造成的压力.同时,通过完善的财务管理制度,企业的成本控制工作有了更加明确的量化基础,为企业中成本控制管理工作考核提供了必要的依据和基础.
（三）充分发挥管理会计在成本管理中的作用
管理会计是现代企业财务管理中的重要职位,对企业财务管理战略目标制定和统一规划管理做出了突出的贡献.然而,在当前大部分铝业企业中,管理会计机制和岗位的设定还不够完善,导致了企业管理会计无法在成本管理和控制方面发挥其应尽的作用.因此,加强管理会计在铝业企业成本管理中作用必不可免.通过管理会计于成本控制相结合的管理侧率,企业可以提高财务和成本管理的效率,减少由于协调不畅导致的企业成本控制效率低下、成本控制措施难以执行等问题.
(四)进一步完善企业信息化财务管理平台
在经济信息化和网络化的环境下,加强网络平台在企业管理中的应用对企业来讲有着重要的作用.目前,铝业企业大都已经根据自身的工作及行业发展情况建立了自身建立的相应的信息化财务管理系统.为了保障现代信息环境下企业成本控制工作的顺利进行,提高成本计量、预算、分析等工作的效率,企业应借助财务信息数据及处理平台,将成本控制同企业各个部门的财务工作结合起来,实现成本管理的动态化、数据化和实时化,提高企业成本控制和管理的效率和能力,从而有效的降低企业的消耗,为企业经济效益的提高创造更好的基础.
参考文献：
[1]赵为涛. 刍议工业企业财务管理和成本控制的融合[J]. 经营管理者,2017,（02）：160.
作者简介：
王諝军,包头铝业有限公司.
结论：适合不知如何写成本控制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于成本管控的四要素论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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