当前位置:大学毕业论文> mpa论文>材料浏览

关于边际成本论文范文写作 论市场低迷期工程项目绩效考核之边际成本经营效率相关论文写作资料

主题:边际成本论文写作 时间:2023-12-27

论市场低迷期工程项目绩效考核之边际成本经营效率,本论文为免费优秀的关于边际成本论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

边际成本论文参考文献:

边际成本论文参考文献 工程项目融资论文建设工程项目管理论文工程项目管理论文工程项目论文

摘 要:市场低迷期,工程类企业更需要在追逐市场订单时认清企业的成本安全边界.在不同产能饱和度下,企业成本安全边界是动态的,应采用边际成本考量.同时,项目是企业的 流孵化器,用经营效率指标代替 流考核更能直观反映其经营管理效率和效益.

关键词:绩效考核 经营效率 边际成本

一向被视为全球经济领先指标的BDI指数(波罗的海干散货)自2008年达到11,612点顶峰之后,持续暴跌至2016年2月跌破300点关口.在全球经济向下的周期里,以工程项目为主要经营模式的企业,要持续生存,在项目承揽方面难以避免地短期内要从追求利润向保本、维持 流可持续转变,这就要求有效考核项目管理绩效,要重点考核边际成本控制以及项目经营效率.从而实现考核体系驱动经营管理重心转移,实现和市场行情对接,顺利渡过市场低迷期.

一、从全成本考核向边际成本考核转变

企业总成本可以分为固定成本和变动成本,固定成本是企业即使不生产也要发生的成本,即企业维持固定产能配套的折旧、摊销及人工成本等;变动成本,随企业产量变动而变动,如材料、分包等.企业往往追求反映各利润单元全成本,但在市场低迷期,企业最重要的目标是保证市场份额,确保企业 流可持续,项目利润目标需要重新调整,其重大参考就是企业的边际成本变化.

(一)全成本和边际成本

全成本等于固定成本分摊+相关变动成本

该指标反映在既定产量下的产出成本,却未直接反映当市场变化而导致产量变化时,成本水平将如何变动,从而导致毛利率水平变动.

边际成本,反映当企业增加一单位产量(或一份订单)时总成本的增加量,它代表着随着产量从一个水平增加到另一个水平总成本的变动.

边际成本等于△成本等于△固定成本+△变动成本

在产量不突破产能情况下,默认△固定成本等于0,则边际成本等于△变动成本

因此当订单不足,产能过剩时,随着产量增加,由于企业只增加了变动成本,各单位产出的全成本是下降的.

(二)边际成本为合同价格最低基准

假设企业承揽潜在项目A前后边际成本如图(单位:万元):

注:图表数据纯属虚构.

从财务核算的角度,该项目将需要参和摊销固定成本,则该项目成本将为11,000万元+需要分摊的固定成本来表示,但由于该项目只增加了公司11,000万元边际成本,因此但该项目合同额大于该边际成本时,即对公司产生正边际效益.在总体经济环境低潮期或行业处于周期底部时,应该将边际成本做为一道安全防线和最低基准,确定该合同的最低价格.由于财务核算结果不反映边际成本,如果以此考核,将阻碍边际效益合同考核.

二、从 流考核向经营效率考核转变

边际成本由于只关注变动成本,未反映资金成本,而资金成本息息相关的是经营效率.以工程项目为主的企业,企业经营效率取决于各项目的经营效率,项目正是企业 流的孵化器.但直接考核 流,并不能直观反映出项目应该执行的正确管理方法,同时由于 流是绝对数,无法反映不同规模项目的经营效率,从而难以直观反映项目的管理效率;而用以下经营效率公式,即项目营运资本周转次数,可以直观反映影响经营效率的各要素及管控方向.

项目占用的营运资本等于应收账款+预付账款+存货-应付账款

项目营运资本周转次数等于项目已确认的收入/营运资本

周转次数越高, 流管理越好,项目效率越高,也即项目收款及时、少用预付款支付方式、不大量囤积库存,良性使用供应商信用额度.如表两个项目(单位:万元)

注:图表数据纯属虚构.

项目A和项目B项目规模不一致,但两个项目毛利率水平相当,项目A占用的营运资本为1.2亿元,项目B占用的营运资本为3.5亿元.经过计算,项目A营运资本周转次数1.67次,项目B营运资本周转次数1.14次.

以上比对,显然项目A周转快于项目B,虽然A规模小于B,毛利率一致,但A项目占用的营运资本相对少,效率更高,也即以同样的效率经营两个A项目,最终利润和B项目一致,但两个A项目占用的营运资本低于B项目,公司无需大量占用资金,其余资金可以更高效益的投资或者扩大生产规模.为了管理改进,还应进一步分析两个项目拉开经营效率差异的主要因素.分析各影响因素时,采用上表各资产项目占项目收入比重更为直观.

该分析方法另一优点在于,适用于项目全生命周期考核,无需项目完工后测算,因此可以全过程监控项目经营效率,提前发现问题,发挥管理职能.

综上分析,考核经营效率,将相对真实地反映出项目经理的管理业绩,即同样毛利率贡献的项目,周转次数高的项目贡献更大.企业应进一步收集项目过程数据,建立标杆参考值,做为考核指标值.

三、结束语

边际成本指标,不仅展示了企业的成本安全边际,也打通了低利润率合同订单市场承揽和执行考核的闭环,同时长期以经营效率指标考核,能直观反映出项目管理的价值贡献,形成良好的经营效率管理意识.

参考文献:

[1]经济学原理[M].北京:北京大学出版社,2009,268-284

[2]成本会计[M].北京:中国人民出版社,1998,31-35

结论:关于边际成本方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关边际收益论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

设计有效绩效考核模式提升企业经营业绩
摘 要:本文详细阐述了绩效考核的涵义、对企业发展的重要性,绩效考核的基本流程和方法,及目前绩效考核制度在企业发展现状,重点是如何根据企业实际情况。

医院实施RBRVS绩效考核合理控制成本之
摘要:成本控制是医院经济管理的重要手段,也是医院绩效考核的重要组成部分。制定成本控制方案应以成本节约,物尽所用,并且不影响医护质量,控制合理为首。

EVA绩效考核下国有企业经营管理
摘要:国家一直非常重视对国有企业的经济考核,并自2010年起,国资委在央企企业范围内,全面推行和采取EVA考核方式,并且通过加大考核力度促进国有。

论文大全