单项冠军秘诀耐得住寂寞，受得了孤独,本论文为您写受得了孤独毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
受得了孤独论文参考文献：
企业界也存在这样的“绝顶高手”：他们往往甘于寂寞,在某一个很小的细分领域数十年执着耕耘,最终成为细分市场真正的王者.位于山东济宁的泰丰液压,就是其中较有代表性的一家企业.
如果你喜欢读金庸先生的武侠小说,你一定对“扫地僧”这个角色记忆犹新：故事中,武功最强的,往往不是声名赫赫、名震江湖的主角,而是默默无闻的扫地僧.
现实中,企业界也存在这样的“绝顶高手”：他们往往甘于寂寞,在某一个很小的细分领域数十年執着耕耘,最终成为细分市场真正的王者.位于山东济宁的泰丰液压,就是其中较有代表性的一家企业.
在全球,液压行业的绝顶高手往往在欧美,液压行业的技术水平,也往往被视为一个国家高端制造水平的重要标志.但泰丰的案例告诉我们：只要耐得住寂寞、受得了孤独,专注在一个细分市场不断努力,一样可以成为本行业的单项冠军.
启示一：不能和对手比宽度,但可以和对手比深度.
和行业大公司相比,泰丰的规模和技术实力都无法比拟.泰丰的战略选择是：不和对手比宽度,要和对手比深度.你可以面面俱到,我只一点纵深,用我的深度打你的广度,如同尖刀破冰.
比如,从一开始,泰丰就放弃了行业对手们常用的标准化打法,立足于“高端个性化写作”战略,围绕下游主机厂商的特殊需求进行量身设计,再通过写作化、精细化、智能化管理模式,实现客户订单、产品设计、原材料采购、生产等全价值链管理和控制,这套科学化的生产订单系统,也构成了泰丰独特的比较竞争优势,把还在依靠落后管理模式的对手远远甩在后面.
启示二：围绕核心矛盾集结重兵,绝不在非战略制高点浪费 .
移动互联时代,如果你盲目追赶潮流,最有可能被潮流抛弃.在潮流和趋势面前,你需要认真思考,清楚回答：我的企业、我的产品、我的业务模式、我的客户价值,和潮流和趋势有什么关系,然后聚焦在本业务领域做创新和改善,而不是反过来,只追赶潮流,却忘记了从哪出发.
泰丰是如何做的?在管理创新层面,泰丰引入新产品项目矩阵式并行实施法,构建了以产品经理为主导体系的项目管理创新模式,最大限度、最快速度调动公司的所有资源,解决产品和客户的关键问题.万事不离液压业务、不离战略目标,才能真正把目标落到实处.
启示三：向外找差距,向内做改进.
泰丰在管理层面,同时做到了“眼睛向外找差距,向内做改进”,内外兼修,才能避免自以为是,同时又博采众长.
比如,建立以泰丰液压为主体的产学研用协同创新体系；组建专家顾问团队和高端液压技术研发创新团队；和专业机构联合建设“浙江大学国家电液控制工程技术研究中心济宁分中心”；成立合资公司,以期在高精尖领域实现追赶超越.正是这些眼睛向外的具体举措,实现了泰丰在技术创新和战略突破层面的可持续增长.
再比如,为鼓励全员创新,泰丰制定了《创新管理办法》：对有突出创新贡献的公司员工,公司将给予相应的专项奖励.通过这种内部的不断审视、总结和评估,不断发现问题、改进问题,才有了泰丰的持续创新文化.
要想成为行业单项冠军,必须耐得住寂寞、受得了孤独,专注、专注、再专注,这才是单项冠军的企业基因.
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威海市启动制造业单项冠军培育工程
日前，威海市在全市工业领域正式启动制造业单项冠军企业培育工程，筛选符合条件的制造业企业，进入制造业单项冠军培育库，并对入库企业实行政策、资源和服。
黏住粉丝，玩转社会化媒体营销
做好移动互联网营销被定义为流量之争，谁能取得绝对多数的流量，谁就能占据市场。但今天消费者绝对数量增长放缓，消费心理与行为转变，消费者品牌忠诚度一。
泰丰液压单项冠军炼成记
位于济宁市高新技术开发区的山东泰丰液压股份有限公司（以下简称“泰丰液压”）成立于2000年，专业从事高端液压控制元件的研发和生产。经过近二十年的。