ERP角度下制造业企业成本管理控制措施探究,本文关于成本管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：随着计算机技术和网络技术的不断发展,它们在各行各业都得到了广泛的应用,有效的促进了我国经济的快速发展.在信息社会,企业在管理模式上逐渐走信息化及科技化道路,传统的管理模式很难适应市场发展的需要,从而在一定程度上阻碍了企业的快速发展.本文将简单分析ERP角度下制造业企业的成本管理控制措施,希望能对有关人士有所帮助.
关键词：ERP制造业企业成本管理
ERP也就是企业资源计划,主要指建立在一定信息技术基础之上,用系统化的管理思想,为企业相应的决策层和员工提供一个决策运行手段的管理平台.它能够对相应企业内部供应链上的各个环节进行有效的管理,如订单、库存、采购、生产制造、计划、运输、质量控制、决策支持等等,能够更加广泛和深入地对企业进行管理,确保相应会计信息的实时性、准确性和一致性,能够有效提升现代企业的管理水平.近年来,我国大部分的制造业企业都采用了ERP管理系统,有效推动了企业的发展.
一、目前制造业企业的ERP管理模式存在的问题
(一)不能细化的管理企业成本
目前制造业企业使用的ERP管理系统中,通常采用的都是标准的生产成本管理体系,对相应企业的数据及运营情况进行比较全面的数据收集,而且必须保证相应信息及数据的准确性及完整性.可是现在我国大部分的制造业企业在管理上都采用比较粗放的形式,因而在短时间内很难达到ERP管理系统的要求,因而也就不能很好的提高企业的经济效益,在最大限度内实现资源的优化配置,很难提升制造业企业的核心竞争力.
（二）企业管理者没有积极的主动性
制造业企业采用ERP管理系统进行管理,不仅动作大、规模大,而且难度也非常大,所以从企业的管理者到员工都必须进行一定的整合.可是很多制造业企业的管理人员通常都认为,对企业最重要的就是生产效益的最大化,如果对内部结构及组织结构做出过大的调整,那么就会面临较大的风险,远水解不了近渴,所以积极性不高.
(三)没有系统性的系统运行
ERP系统在诞生之日起就是一个科学化、系统化、规范化的管理机制,可是在具体实施的过程当中,制造业企业经常会忽视对目标的量化,缺少有效的激励机制.如果目标不实行一定的量化,那么考核上就没有明确的标准,很多运用ERP系统进行管理的企业都会忽视这个重要问题,所以企业相应的管理者在运用该系统提高管理水平方面,不仅没有方向,更没有压力,所以无法实施系统性的运行.
二、增强制造业企业ERP系统的措施
(一)建立起系统化的成本管理体系
系统化的成本管理体系一般包含信息资源、人力资源、知识资源、资金资源等等各种企业的软件资源及硬件资源的有效整合及控制.一个企业要想建立起比较活跃的、有生命的成本控制系统,就必须树立起全局观念,从而建立起符合企业自身发展特点的系统化管理体制.系统化的成本管理体系不管要为相应的企业节约大量的成本,而且在相应企业整个生产的过程当中,还应科学的分析相应的数据,从而有效了解市场的情况和企业自身的运行情况,对企业各种资源进行有效的整合.要想做到这点,那么相应制造业企业的管理者和员工就必须齐心协力,对成本进行全面的控制,最终使企业的资源能够得到最大化的利用.
（二）提高管理者的积极性,建立有效的激励机制
ERP管理模式通过对相应目标成本的量化考核,提升企业各责任中心的利益实现企业经济效益的提升.所以,企业在进行成本控制的时候,各个部门及整个企业都要进行积极的配合和有效的调整,使企业所有员工的利益都同整个企业的效益及成本相关联.因而相应的制造业企业必须建立科学的激励机制,然后通过相应的考核来增进员工间的配合.科学的激励机制能够有效激发员工的工作积极性,在ERP系统运用程度不断深化的条件下,提升企业的管理水平,降低企业的生产成本将会成为必然.
(三)深化创新机制
不断创新ERP系统在制造业企业当中的运用,是我国现阶段制造业企业发展的必然选择.制造业企业一直是劳动密集型的企业,必须把国际市场上先进的市场机制引入到内部,从而建立起适应市场体制的现代化管理系统,细化目标,并将其分解到相应企业内部的各个部门和环节,将责任落实到具体的个人,这样就会形成各个成本中心对总的企业目标的成本进行负责,为了有效达到这个目标,相应的管理人员和员工都会积极的应用ERP系统的管理方法、思想和工具,从而不断创新管理方法和工作方法.
(四)增强各个阶段的成本控制
1、加强在设计阶段成本管理的控制.不同的设计方案在工艺路线、性能指标、产品结构等方面都会不同,从而在成本上产生一定的差异.所以相应人员要利用ERP系统的成本模拟功能,有效模拟并运算出不同方案的身缠成本,从而科学的选出最优的设计方案.
2、采购阶段的成本控制.利用ERP系统提前为所有的物料制定出入库计划价格,也就是标准的采购成本,从而有效控制采购成本,提高工作效率,简化相应材料费用的核算程序.
3、生产制造阶段的成本控制.相应的技术人员应利用ERP系统制定出标准的作业成本,产品的成本要用成本清单表示.按照科学的方法计算出作业的成本,从而保证生产环节的成本控制.
三、结论
ERP系统是一个先进的管理系统,建立在相应的科学及信息基础之上,最终目标是有效控制企业的生产成本.现阶段,我国的制造业企业广泛的应用该系统对企业进行管理,但还存在一定的问题,相应的管理人员必须针对这些问题改进管理方法,最终实现对企业生产成本的有效控制.
参考文献：
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结论：适合不知如何写成本管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于关于成本管理的论文论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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