探究电力企业绩效管理存在问题提纲,本论文可用于绩效管理论文范文参考下载，绩效管理相关论文写作参考研究。
绩效管理论文参考文献：
[摘 要]随着经济的发展和社会的进步,我国电力行业的发展也得到了很大的促进.电力企业属于技术密集型的企业,由于各个企业都囊括了高素质人才,电力企业目前面临着前所未有的竞争.为了使企业今后能够有一席之地,越来越多的企业管理者都意识到,制订一套合理、科学的绩效管理体系是当务之急.建立合理的电力企业绩效管理体系是提高企业竞争力的重中之重,本文通过分析了目前电力企业绩效管理的问题,并针对问题提出了相关的改进策略,以提高我国电力企业绩效管理水平.
[关键词]电力企业；绩效管理；必要性
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.064
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-01
电力企业绩效管理在企业管理中处于核心地位,绩效管理是通過一系列科学、合理、全面的考核方法,来分析员工的工作水平、绩效情况、综合素质等,以对企业员工能够更客观全面的进行评价.绩效管理能够调动员工的工作积极性,提高员工的业务水平,开发员工的潜力,以改变组织行为,最终有助于实现企业各项目标.
1 电力企业绩效管理存在的问题
电力企业绩效管理是企业管理的重要内容,已经被广泛应用于电力企业,虽然已经经过了一定时间的实践,但是电力企业绩效管理并没有取得理想的效果,目前主要存在以下几个问题.
1.1 电力企业绩效管理体系不健全
绩效管理要求管理涵盖管理的所有职能,绩效的考核只是绩效管理的一个方面,但是大多电力企业绩效管理都是只停留在绩效考核的层面,过分强调被考核者的业绩,并将业绩和其薪资报酬等挂钩,这种管理方法容易使员工产生抵触情绪,但不利于让其他的员工找出和优秀者之间的差距.
1.2 电力企业绩效管理目标不明确
很多企业对于通过绩效管理想达到什么样的效果目标不明确,不清楚绩效管理能够解决企业中的什么问题,误以为企业绩效管理就是对员工进行绩效考核,因此导致绩效管理达不到有效的效果.
1.3 电力企业绩效管理没有良好的企业文化背景
很多企业都忽略了绩效管理的文化背景,为了营造一个平衡、稳定的企业环境,在绩效考核中一味地追求无差距的现象.
1.4 对电力企业绩效管理认识不足
电力企业绩效管理者对绩效管理的认识不到位,员工的收入和其绩效关系不紧密,导致很多员工都有干多干少都一样的心理,不利于激发员工的工作积极性,且对一些表现不好的员工达不到约束和警示的作用.电力企业绩效管理者制定的这种考核方式有失公正、公平,没有考虑到员工的实际工作情况,使得企业绩效管理水平不高.
2 提高电力企业绩效管理的对策
2.1 健全电力企业绩效管理体系
电力企业绩效管理要不断吸取国内外成功的经验,但是不能生搬硬套,企业需要结合自身的实际情况制定合理的绩效管理体系.电力企业绩效管理应从不同的层面推进,从组织的层面来看,企业要通过绩效管理实现提高绩效管理的目标；从部门的层面来看,部门要为提高组织绩效提供依据,部门内将组织绩效分解开,并落实到每个人身上；从员工的层面来看,部门将任务落实到每个人的身上,有助于实现个人价值.
2.2 制定合理的绩效考核目标
电力企业绩效考核目标要落实到细节处,考核内容清晰、公正,避免形式主义、规则模糊和主观因素.同时,绩效考核指标要保证每一位员工都了解并没有异议.绩效考核目标还要具有导向原则,绩效考核是为企业发展负责的,让员工意识到要通过个人价值的实现以推动企业的发展,绩效考核不仅要考察员工的工作量,更要注重工作质量.
2.3 提高电力企业绩效管理者的管理水平
电力企业绩效管理者要对企业的绩效负责,充分发挥管理者的职能,为员工和企业树立正确的奋斗目标.管理者不仅要树立正确的绩效考核理念,还要有良好的组织协调能力,充分调动各个部门的积极性,将工作落实到个人,最大限度的开发员工的工作潜力,为企业的发展创造一个和谐、稳定的环境.
2.4 提高员工的工作积极性
电力企业绩效管理体系的运行过程中,要提高员工的工作积极性,并鼓励员工参和到绩效管理中,这种企业绩效管理体系不仅能让员工了解明确管理者对自身的期望,还能充分实现员工的个人价值.以往的绩效管理观念都认为绩效管理就是上级对下级的一种监督,使得员工处于被动状态,产生强烈的抵触心理.
3 结 语
电力企业绩效管理是提高企业竞争力的核心工作,适应市场规律的、合理的绩效管理体系能够极大地促进企业的发展.电力企业绩效管理要清楚地认识到绩效管理的重要性,并着重提高自身的管理水平,健全绩效管理体系,提高员工的工作积极性,进一步增强企业的活力和竞争力,以实现企业长期健康发展的目标.在制定绩效管理体系时,要不断吸取国内外成功的经验,并结合企业自身的实际情况,制定适合自己、顺应市场的管理体系.
主要参考文献
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