探究我国机关事业单位人力资源改革方向和措施,本论文为免费优秀的关于人力资源论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
人力资源论文参考文献：
摘 要：我国机关事业单位的人力资源管理工作和事业单位工作效率的提升、职能的有效发挥、综合效益的提高紧密联系.在市场经济条件下,为满足社会大众对公共服务水平的需求,机关事业单位必须要加快人力资源管理工作的改革.通过人力资源管理工作的改革,能够使机关事业单位更好地为社会公众服务,为现代化国家的建设奠定基础.
关键词：机关事业单位；人力资源；改革；措施
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-02
随着我国机关事业单位的整体改革深入,人力资源改革工作也势在必行.通过科学改革人力资源管理工作,改善当前机关事业单位人力资源管理中存在的一些问题,为社会主义的建设、社会服务职能的发挥奠定基础.
一、当前机关事业单位人力资源管理存在的问题
1.管理现状和发展战略脱节
随着经济全球化的不断发展和社会经济条件的不断变动,我国机关事业单位的体制应进行一系列的改革和完善.从当前的人力资源管理现状来看,改革的深度还不够,仍需要继续加深.有很多机关事业单位的人力资源职能划分存在问题,没有将其深化,仅局限在工资分配、员工岗位调整、员工培训安排上等,没有统筹规划机关事业单位的发展战略、统一管理员工,没有按照国家政策要求规范引进员工、员工的激励惩罚制度等,这些问题都不利于挖掘和发挥人力资源的潜力.在传统的人力资源管理模式下,机关事业单位的工作人员积极性不高,在人事工作的分配上缺乏有效的方法,难以优化配置人员.
2.缺乏有效的激励机制
目前机关事业单位的激励机制存在着一定的问题,虽然面向单位所有员工,但缺乏针对不同层次人员的分类评价体系,实际的考核评估结果不是很理想,没有达到预期效果.这一问题的主要突出表现是单纯依靠职务晋升来激励中低层次的管理工作人员,很难将其工作热情和积极性调动起来.在薪酬机制中的一个突出问题是,现行的工资福利和社会保险制度并没有充分发挥其应有的功能.目前机关事业单位工作人员的工资分配是按照国家的工资政策制度,主要还是根据员工的职称和等级,对于合同制聘用员工,则工资制度另有别的解决方法.这种情况下,工资支付不能真实地反映员工的工作业绩和岗位差异,不能有效地激励员工.
3.绩效考核体系不健全
绩效考核体系是机关事业单位人力资源管理的重要组成部分,为工资分配、职称考核和人才培养提供基础信息,而且在调动员工工作积极性上也起着重要作用.因此,机关事业单位应建立一套系统、科学的绩效考核体系,实现客观、公正、准确的绩效考核评估.根据调查显示,很多员工对单位当前的绩效考核体系不是很满意,没有达到其实施的真正目的或起到真正的督促员工上进的作用.究其原因,绩效考核体系没有详细区分不同层次和不同类型的人才,在总体评价上过于笼统,常常采用的评价字眼是“德、能、勤、绩、廉”,缺少一个明确的、量化的业绩指标来评价,在实际操作上造成了困难；其次绩效考核体系没有区分工作性质和职务内容,反而是统一的考核标准,这有些不合理；第三,有些业绩评价考核都是走形式,没有对工资和奖励起到真正的协调作用.
4.培训开发力度不足
一些机关事业单位人力资源管理部门在培训开发单位员工方面,缺乏统筹计划和安排,不能真正发挥培训开发的意义和价值.在培训分析方面,做得不全面、不到位,制订的培训规划,没能将单位的发展战略和员工需求结合在一起,造成培训目标不明确,达不到理想的培训效果,导致员工的培训积极性不高.在培训内容的制定上,也不是太合理,当前我国机关事业单位的培训内容大都是思想品德教育或者政策理论学习,有一小部分是专业知识和专业技能培训,但针对员工的潜能开发培训却相对较少.有些培训方法不科学、不先进.当前的培训仍然以课堂讲授或播放课件为主,没有采用或甚少采用情景模拟、角色扮演等现代培训方法,培训效果不佳.
二、机关事业单位人力资源改革的方向和措施
1.创新人力资源管理理念
机关事业单位应首先转变思想意识,创新当前的人资管理理念,坚持以人为本,把人力资源管理真正作为机关事业单位长远发展的重要基础,为实现社会服务目标,做好人力资源管理工作,不断深化、强化人才意识.机关事业单位在内外发展环境不断激烈竞争的背景下,应高度重视其战略意义,关注人力资源管理在单位发展中的重要价值,发挥人资作用,真正实现以人为本的管理理念,关心爱护每一位员工,有效发挥和开发员工的工作潜能,在实现员工个人发展的同时,推进单位的长远发展.作为机关事业单位,要配合国家相关部门的各项改革工作的落实,培养良好的竞争环境,调动员工的工作热情和积极性,促使单位员工主动地投入到工作任务的完成中,从而提高机关事业单位的办事工作效率.
2.引入企业化人力资源管理模式
针对机关事业的特殊人事特点,机关事业单位在人力资源管理体制方面应进行改革,适当引入企业化人力资源管理模式.通过引入企业化人力资源管理模式,可以使机关事业单位的人力资源管理工作在企业化的管理模式中增强内部竞争机制和激励机制,建立科学的员工激励和绩效考核体系,从而提高机关事业单位员工的工作效率,发挥其为社会服务的职能.机关事业单位引入企业化人力资源管理模式后,也应借鉴企业人力资源管理的方法,改革当前的人资管理理念、管理机制、管理制度,促进机关事业单位开展人力资源管理工作、培训考核工作等.同时根据机关事业单位的发展需求、服务职能需求能力、人才需求等进行人力资源管理战略规划.针对市场经济条件下,机关事业单位对人力资源管理的需求,有效地、分步骤地改革人力资源管理方式,从而促进机关事业单位实现人力资源管理的目标.
3.加强人资培训开发力度
人力资源培训工作是机关事业单位进行人力资源管理和开发培训的一项重要内容,也是实现人力资源价值的一条重要途径.因此,机关事业单位应加强人力资源的培训开发力度,全面提升培训开发的工作成效.首先机关事业单位应明确人力资源培训开发的重要意义,在实施人力资源管理开发工作时,应注重以人为本,满足高级专业人才的自身发展需求.单位员工能够通过工作实现自我价值,促进个人的全面发展,提升自身的综合素质,这也是很多高级人才的主要需求和工作衡量标准,也是开展人力资源培训开发工作的一项重要标准.作为机关事业单位应在注重人力资源培训和开发工作的同时,不断健全和完善培训机制,提高员工的归属感和认同感,提高员工的工作能力,最大程度地调动他们的工作热情和积极性.其次,要健全培训开发的制度.按照机关事业单位的发展规划和目标,科学分配工作和制定岗位分工,规范培训开发体系.单位还应根据员工的个人发展规划,合理调整和制定培训内容,最终达到企业和个人“双赢”的培训目标.同时,还应进一步明确培训开发的内容、方法和评估等,结合机关事业单位的特点,有针对性的开展培训工作.最后,要做好培训开发工作后的评估任务.培训工作结束后,根据规定,应对员工进行一定的考核,及时组织交流会,总结经验教训.将评估结果及时地反馈给相关人员,调整好下次培训工作,提高培训的质量和效果.
4.建立完善的激励机制
完善的激励机制能够提高机关事业单位员工的素质,有利于实现单位的管理目标.完善激励机制时,应注重将物质激励和精神激励结合起来,这样才能更大程度地发挥激励效果.长期以来,机关事业单位在管理中更多地强调精力鼓励,对物质需求和物质奖励没有采取一种正确的态度.人力资源改革的一个重要方向和目标是让单位员工的待遇水平和经济社会的发展水平相适应,体现出工作业绩对待遇的影响.另外,还要建立完善的精神激励机制.精神激励比较细致且复杂,应用的范围比较广泛,而且对工作的开展可以起到深远的影响.机关事业单位要建立形式多样的精神激励,比如情感激励、领导行为激励等,将“以人为本”的思想始终贯彻其中,为员工营造和谐的工作环境,提供公平、工作的职务晋升机会,这样才能调动广大员工的工作积极性和创造性.
三、结语
我国机关事业单位人力资源管理存在的问题还是比较复杂的,当前的人力资源管理市场依然不是太成熟,人力资源没有得到充分的开发,人才浪费的现象比较严重.因此,机关事业单位应加快人力资源改革的步伐,更新管理理念,健全人力资源的培训开发体系,完善各项考核评价机制,以及相关的政策制度,发挥机关事业单位人力资源管理的优势和带头作用,借鉴企业成功的人力资源管理经验,让单位能够更好地履行职责,为社会服务贡献力量,推动社会主义现代化建设的步伐.
参考文献：
[1]崔婧.机关事业单位人力资源管理的现状和改革方向研究[J].新经济,2016（05）.
[2]苗桃叶.中国事业单位人力资源管理改革方向及措施[J].经营管理者,2016（02）.
[3]宋晓飞.试论事业单位人力资源管理现状及改革方向[J].现代经济信息,2016（01）.
结论：适合人力资源论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关人力资源公司怎么赚钱开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
薪酬管理在事业单位人力资源现状和有效措施
摘要：随着我国经济的不断发展，社会进步，事业单位逐渐重视起对薪酬管理现状的关注，建立薪酬管理体系，按照事业单位的情况逐步完善。作为吸引人才的重要。
改革事业单位人力资源的路径和措施分析
[摘 要]进入二十一世纪后各行各业越来越认识到人力资源的重要性，在未来社会和经济的发展中人力资源成为推动社会和经济发展的重要动力。我国事业单位为。
机关事业单位人力资源管理的现状和改革方向
摘 要：伴随着社会的不断进步，市场经济的不断完善，在人力资源管理方面，与发展迅速的外企和国有企业相比，我国大多数事业单位的人力资源管理模式相对陈。
探究我国机关事业单位人力资源改革方向和措施
摘 要：随着我国社会的发展和经济的进步，我国的市场经济也不断的进步，在很多方面都发生了变化。人力资源管理在企业或者是政府机构中都是十分重要的，对。