青岛海尔开放多元董事会助推战略转型,此文是一篇战略转型论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
战略转型论文参考文献：
青岛海尔股份有限公司是全球最大的家用电器制造商之一.2015年营收897亿元、净利润43亿元、加权平均净资产收益率16.22%；截至2015年底,实际控制人为集体所有制企业海尔集团,战略投资者KKR持股9.9%.
青岛海尔建立了开放、多元的董事会,其成员分别是来自战略、物联网、人力、智能制造、会计、法律领域的专家,形成了具有全球视野、透明、专业的董事會决策机制,实现多维度、多视角的审视公司的发展,有利于公司的科学决策和可持续发展.
2016年换届的第九届董事会成员共有9名董事,其中,除3名独立董事外,来自第一大股东的董事2名,其余1名来自KKR,3名为外部专家.董事构成的多样化、业务知识背景的复合化有助于推进公司的战略转型,为实现上市公司的可持续增长注入了活力.
战略投资者KKR的加入,帮助青岛海尔实现融资融智与机制制衡.KKR集团是全球金融史上最成功的产业投资机构之一.青岛海尔利用KKR一流的全球资源和运营、资本运作专识,与其开展了多方面、深层次、全球化的战略合作,并协助公司梳理网络化战略.如,在大数据应用与系统建设、互联网精准营销、品牌建设、创新型渠道开拓等方面,KKR协助公司引入一流专业资源建立战略合作伙伴关系,构建生态圈体系,助力公司互联转型.
在完善自身建设的同时,董事会为公司的经营发展制定一系列重要举措.主要包括：明确上市公司作为海尔集团家电业务整合平台的战略定位,通过持续整合海尔集团家电资产,逐步解决同业竞争与关联交易等历史遗留问题,制定符合公司发展的产品、渠道、以及商业模式,增强核心竞争力；优化提升长期股东结构,引进全球顶级私募股权投资机构——KKR作为战略股东,建立长期稳健发展的内在机制；建立股东、员工、公司利益的一致性基础,陆续推出四期股权激励计划,激发组织活力,创造股东价值；多维度的资本市场沟通体系、积极*分红回报股东等全方位措施推进市值管理实践、促进公司的长足发展.
为顺应时代趋势,公司推进“人单合一”双赢模式,以用户为中心、以战略创新为导向,打造平台型企业,让员工成为自己的CEO,实现用户、员工和企业的共赢.
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