子承父業有成有敗,本论文主要论述了有成论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
有成论文参考文献：
2006年5月,同業中排行第8大的國華人壽老闆翁一銘先生突然辭世,剛滿30歲的大女兒翁世佳臨危受命出任接班人,14歲就到海外唸書,在國外取得財經學位.
你是不是阿斗?做了便知
幾年以前,台灣的傳銷事業中赫赫有名的雅筑企業女董事長,突然遇上華航空難,留下龐大的獨資事業,緊急由海外求學中的25歲兒子接班繼承.這兩個例子如出一轍,都是突然「子承父業」,其實我不看表面「接班」這兩個字,因為承接「財產」跟承接「事業經營」,是截然不同的「接班」.
「子承父業」的例子太多了,有的青出於藍勝於藍,有的一代不如一代,也沒人去統計哪一種情形比較多.但是,如果接班成功,外界会覺得「你擁有資源,成功本屬自然,并没什么的好炫燿」！如果接班失败,「好好的產業被糟蹋掉,外界就会异口同声说其是扶不起的阿斗」！
近年台湾「子承父業」比較成功的例子就是「裕隆」的嚴凱泰,他接班的時候才24歲,而且家族事業搖搖欲墜、虧損累累,品牌形象也不好.
既然換人,何不重新出發?
裕隆汽車被我推崇的是「拿掉中文的裕隆標誌」改為「英文字的NISSAN」,乍看之下,格調似乎不太一樣,當年的市場氛圍就是要英文品牌,他們下對第一歩棋,也開始走向浴火重生之路.
嚴凱泰勇敢將「裕隆」變成公司名稱,以「NISSAN」變成商品品牌,歷經3年的改造,終於反虧為盈,並且將裕隆推向新的高峰,這是第二代接班成功最佳典範.
好商品、好人才,在哪裡?
優秀的第二代很多,可是中國王安電腦就沒有這麼幸運了.1986年,王安不顧股東反對,硬要自己36歲的兒子接班,第一年就讓公司虧了上百億台幣,並使王安電腦股價跌到歷史新低.雖然兩年後,王安撤銷了兒子的職務,並且成立了「接班人評選委員會」,可是為時已晚.
美國西北大學凱落格商學院教授約翰沃得說：「80%的企業大都未能順利傳給第二代,而能傳到第三代的更只有13%.」1990年進入道瓊指數的12家企業,至今剩下奇異（GE）一家,而30年前「財富500強」中,60%的企業至今已破產或是被併購.
為何企業很難永續經營?原因是「商品有其壽命週期」,所以企業沒有新的明星產品不斷推上舞台,就會「斷代」；另一方面「經營者有其壽命週期」,所以企業沒有能幹的接班人,也會「斷代」；就這麼容易的道理,但要找到好商品、好人才,卻不容易啊！
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湖北大冶女教师扯拉力绳上课承父遗志绳牵师魂
朱幼芳今年49岁，是湖北大冶市陈贵镇上罗学校的一名教师，从教31年。2013年，她被查出患有脊髓小脑性共济失调症。朱幼芳的父亲朱必潮也是一名教师。
没几个像样的秘密就称不上父和子
我变得勤奋、努力，在别人看来我是高考的黑马与奇迹，但我知道老周是那个奇迹的生产商——当我被他平视的时候，我完成了成人礼。在我的记忆里，父亲老周。
留守儿童问题和父父，子子
今年6月，国务院出台文件，将在全国的村（居）民委员会设立儿童福利主任，以此“解决留守儿童保护的最后一公里问题”。更早前，民政部成立未成年人（留守。
接经营层面班，父传子到职业经理人
“随着父辈创始人进入执掌家族企业的第40个甚至第50个年头，家业继承正成为一个迫切的问题。”这是香港大学(University of HongK。