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主题:中国平安论文写作 时间:2024-03-04

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公司治理和董事会运作是经营的基础.中国平安,这家六次获得中国上市公司董事会金圆桌奖“最佳董事会”的企业,其董事会按照国际标准严格运作,同时颇具中国特色.

营业收入3766.57亿元,同比增长11.5%;归属于母公司股东净利润407.76亿元,同比增长17.7%;加权平均净资产收益率11.6%——中国平安保险(集团)股份有限公司2016年上半年的这份成绩单,在中国经济“新常态”期间明显区别于同行.在中国平安董事长兼CEO马明哲看来,公司治理和董事会运作是经营的基础.公司治理是企业价值的基石,董事会是公司治理的核心.

据悉,中国平安的董事会按照国际标准严格运作,亦颇具中国本土特色,迄今共获得六次中国上市公司董事会金圆桌奖“最佳董事会”.

股权合理分散、国际化

股权结构在相当程度上决定董事会的构成、实际运作.

中国平安1988年成立,中国工商银行、招商局蛇口工业园区分别持股51%、49%.早先,股东比较集中,与很多公司一样,中国平安也面临“一股独大”带来的种种问题,大股东对董事会的控制,管理层比较难以在激烈的竞争中高效地把握瞬息万变的市场机会.公司一直把“在竞争中求生存、在创新中求发展”作为自身的经营理念,认识到最主要的问题是体制、机制和人才,体制决定机制,机制留下人才,而最为关键的问题是由股权结构及公司治理决定的.从两家国企股东起步,中国平安的股东多次变动后,公司逐步形成了分散、国际化的股权结构.

外资股东一直扮演重要角色.1994年,中国平安引入摩根士丹利、高盛投资13.7%的股权作为战略投资者,成中国金融业首家引入外资的企业.2002年,金融巨头汇丰控股耗资6亿美元,获10%股权,后逐步增持到15.57%.2012年,汇丰转让股权给泰国卜蜂集团,后者持股中国平安15.57%,成第一大股东.

众多员工成股东,与公司结成深度利益共同体.1992年,中国平安引入平安职工合股基金,出资两千多万元,持股达10%,是改革开放后中国较早大力推行员工持股的企业.后来,形成3家员工持股机构,涉及1.9万员工,2012年5月这3家公司出售时,共持股9.25%.2014年6月,证监会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》发布.2015年2月,中国平安股东大会通过员工持股计划,此持股计划每年一期,共6年.2015年,第一期完成,耗资3.1亿元.2016年,第二期完成,耗资4.8亿元购股占总股本的0.081%.

伴随2004、2007年分别在香港、上海证券市场上市,中国平安股权进一步分散、国际化,无控股股东.截至2015年底,主要股东持股是:第一大股东卜蜂集团9.59%,第二大股东深圳市投资控股有限公司(深圳国企)5.27%,中国证券金融股份有限公司3.55%、华夏人寿保险股份有限公司一万能保险产品3.5%、汇金资产管理公司(金融央企)2.65%、深业集团(深圳国企)1.4%.中国平安已经是一家外资、国资、民资共同持股、股权非常分散的上市公司.

董事会按国际标准运作

按国际治理标准运作,这是中国平安董事会的定位.

董事会构成专业化、国际化,一度达到19名董事中海外人士9人.董事大多是保险、会计、法律、管理等领域的专业资深人士,其中董事长马明哲、副董事长孙建一行业经验均超25年.现17人的董事会,股权董事5人、执行董事6人、独立董事6人,第一大股东、第二大股东的股权代表分别为2人、1人:4个专门委员会,董事长是战略与决策委员会主任,其他3个主任是独董.

为提高决策的科学性,中国平安董事会大量运用*机构如会计师、律师、投行来辅助决策,这在中国公司中不多见.例如,高管薪酬是先聘请第三方咨询公司进行方案设计,然后提交薪酬委员会和董事会审议.董事会每年会就公司治理情况进行定期检视并形成报告;主要由监事会和独立董事组成的考察组每年深入基层调研考察,确保公司的各项政策在全集团得到准确贯彻.汇丰曾评价说,中国平安的董事会运作、风险管理,跟国际标准没什么两样.

董事长是董事会的重要角色.关于自己在董事会中的作用,马明哲认为是召集而不是领导.他多年前就指出,“在许多人看来,董事长是领导董事会的.但平安的董事会和有些公司的董事会是两个概念.董事长就是一票,只不过我额外增加一个召集、组织董事会的权力,根据股东和业务的要求,把议案提出来,而不是说比总经理高一级.”中国平安董事、总经理任汇川对《董事会》称,“平安董事会是很国际化标准的.平安董事会绝对是集体决策.马总在董事会像个召集人,他的董事长职务是推选出来的,不是谁派过来的.”

中国平安的2015年报称,“本公司自1994年引进境外战略投资者以来,逐步建立了国际标准的董事会体系,不仅董事会人员构成上达到了国际化、多元化、专业化的水平,而且制定了规范、严格的运作制度和议事规则.董事长作为董事会会议的召集人和主持人,在董事会决策上并无有别于其他董事的特殊权力.”董事平等、决策,是金圆桌奖评价董事会的重要指标.“百年老店”可持续发展

中国平安践行国际化标准的公司治理,同时通过“综合金融+互联网”和“互联网+综合金融”的—体化架构,依托本土化优势,以及统一的品牌、多渠道分销网络,为超过两亿互联网用户和一亿客户提供保险、银行、资产管理和互联网金融产品及服务.公司通过聚焦“大金融资产”和“大医疗健康”两大产业,围绕保险、银行、资产管理、互联网金融四大板块,向客户提供专业的一站式金融服务.同时利用互联网升级综合金融模式,扩大服务范围,提升服务效率和体验,最终实现“国际领先的个人金融生活服务提供商”的目标.

业绩是金圆桌奖评价董事会的关键指标之一,是职业经理人的立身之本.2007年,中国平安营收1652亿元、净利润150亿元、加权平均净资产收益率16.9%,次年公司首次获得金圆桌奖“最佳董事会”;而到了2015年,公司营收6199亿元、净利润542亿元,加权平均净资产收益率17.1%.

良好的公司治理、董事会运作是基业长青的重要保障.中国平安的愿景是做百年老店,能否获得可持续增长,实现这一目标,人们拭目以待.

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