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京东论文参考文献：
我从2004年开始做电商,到今年已经快12年了.这么多年来,有一点可以确定,不管未来互联网怎么发展,或者出现什么新的商业模式、新的概念,迄今为止都不会有任何一个人、任何一家公司或国家可以打破经济的基本规律.
12年来,我发现一个基本规律,叫“一拖三”.一家创业公司要取得成功,有四点很重要,而且这四点基本能够判断一个全新的商业模式是否有价值.
首先是团队.人永远是最重要的.2004年前,我做了6年的传统零售,那时候在内部制定了一个“倒三角”的体系.这个体系京东商城用了十几年,“倒三角”的底就是团队.大部分企业失败的原因都是团队不行.很多企业经常会说,经营困难是市场不好、消费转型等,但其实核心还是团队没跟上.
创始人对公司要承担绝对的责任,所以我常说,如果有一天京东的业绩涨不上去了,那一定是我们的团队,特别是以我为首的核心管理团队出了问题,跟不上发展的节奏.任何一个人的资源、能力都是有极限的,每一家公司可能都有遇到发展瓶颈的时候,所以团队很重要.
其次是用户体验.不管做产品还是做服务,做硬件还是做软件,做互联网还是做传统行业,最核心的比拼就是用户体验.比如IBM,它的转型成功是因为找到了软件和服务的巨大需求,用户体验会更好,所以它成功了.
再次是成本.任何一种商业模式,如果不能够把这个行业的成本降低,最后都是有问题的.
最近二三十年以来,不仅是互联网公司,就连传统的行业,比如航空公司,都变成了包袱.航空公司资源很多,但是投资航空公司的却很少,所以它的市值很低,且大部分是亏损的.结果美国做了一个新的航空公司——西南航空,改变了这一现状.十几年来,除了中国之外,全球航空公司70%～80%的利润都被它拿走了.
为什么?因为在别人玩了四五十年的航空业之后,通过它的管理,把航空的运营成本大幅降低,给予了票价很高的竞争力.
人类社会的第一个商业模式,其实就是京东的商业模式——零售.从第一轮融资到上市,我有几个原则,首先就是成本比毛利率更重要.如果把京东金融等所有与京东商城无关的新兴业务剥离的话,京东的成本不到10%.成本降低之后,才有持续的能力为消费者提供低价.如果成本没有下降,只是为消费者提供一个低价,最后注定是死路一条.
最后是效率.四五年前,我就说过公司的*流比利润重要,这里的核心说的就是效率.所有的零售行业,比如国美、沃尔玛、家乐福、大润发等,它们的费用率至少是15%.如果京东把食品、书籍等低值的东西去掉,只看电子产品的综合成本的话,加起来不到8%,跟国美、苏宁相比,降低了50%～60%.
零售公司最核心的效率就是库存周转天数.国美、苏宁大概是1万～3万个品种,它们的库存周转大概是60～70天.京东在库管理的品种有200多万个,数量是国美、苏宁的100倍,但在去年,我们的库存周转天数就只需要30多天.
如今市场上成功的公司都做到了这四点.在优秀的成功的团队基础之上,你只要把用户体验、成本或者效率这三者,至少做到一点,同时另外两点又没有减损的情况下,基本上就可以算成功了.
未来10年技术高度发展,各行各业都会迎来很好的机会.每个创业者都需要静下心来好好分析,技术的进步在哪些行业会带来哪些机会?该找什么样的合伙人、投资人?该从哪儿起步?不能盲目抄袭、跟风.只要有创新,只要做得跟别人不一样,不管BAT这类的巨头在不在这个行业,你都将获得成功.
结论：适合不知如何写京东方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于六六投诉京东论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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