公路系统人力资源管理绩效,本论文可用于人力资源论文范文参考下载，人力资源相关论文写作参考研究。
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摘 要：公路系统作为我国现今和国民生产生活息息相关的生产系统之一,其在长期的创新建设发展的过程中,不断随着国家经济社会的发展而取得相应的改变.那么,对于整个公路系统而言,其中最为重要的就是人力资源管理的创新发展.对现今公路系统人力资源管理的绩效进行探究分析,从促进约束机制顺畅、创新考核制度以及做好岗位规划等方面促进公路系统人力资源管理的进步和完善.
关键词：公路系统 人力资源管理 存在问题 措施分析
现今随着我国国民生产生活水平的不断提高,国家整体发展对于速度和效率以及安全等方面的要求也在不断提高.当前,公路系统作为和国民生产生活系统顺利进行直接相关的一个存在系统,在长期发展的过程中有其问题所在,但是鉴于其存在的特殊地位,强化对其问题的分析提出积极的改进对策,为国家经济、社会、民生的进步和发展发挥重要的作用有着非常必要的现实意义.在整个公路系统中,和公路系统整体创新建设以及发展相关的主要是人为主观能动性的发挥,人员主观能动性的发挥对于公路系统总体功能的健全发挥起着至关重要的作用.所以,强化对公路系统中人力资源管理绩效的探析,针对其存在的问题提出积极的改进措施具有非常重要的现实意义.
一、公路系统人力资源管理绩效初探存在的问题
（一）人事考核中所运用的激励约束机制运行存在问题
在人力资源管理中,其管理体制建立最为直接且最重要的管理目标则为岗位上在职的人员,但是现今在岗位职责管理中存在一个重要的问题就是公路人力资源管理部门利用岗位职责所设立的工作权限、工作责任和工作范围等对人员的行事工作没有起到有效的激励约束作用.在人力资源管理中,其激励约束作用的最为直接的就是强化管理内部岗位的层级流动或将职责效益直接和岗位工作相挂钩,以此激发人员主观能动性的发挥,强化人员责任的对等性,促进工作效益的提高.但是现行公路系统中尤其是人事考核中其所运用的激励约束机制严重固化,缺乏科学设计的合理性,尤其在和利益的挂钩比更不能激发人员的积极性和工作热情,对于整个公路系统人力资源管理绩效的提高是非常不利的.
（二）人力资源绩效管理考核制度无法及时改革创新,存在明显的滞后倾向
人力资源绩效管理最终目标的实现是通过考核的方式实现的,换言之考核制度是否健全和人力资源绩效管理能否有效道德利用考核结果进行创新改进有着直接相关的作用.现行人力资源考核制度存在两方面的问题,一方面考核制度的目的过于模糊,其未能将通过靠符合激发人员工作的积极性目的和检验特定时间工作绩效的目的完全的结合在一起,严重造成工作人员对考核制度的信任值降低；另一方面考核制度存在严重的形式主义,部分员工在长期的工作中发现通过参加特定的考核方式并没有取得自己预料的效果,或者远远达不到自己想要的效果,则也会严重削弱工作人员的积极性,造成其惰性的形成.综上所述,现今人力资源管理中考核制度无法及时的创新改革是阻碍绩效管理提高的主要因素之一.
(三)绩效考核设置不当,造成岗位衔接不畅的现象
在公路系统人力资源管理中存在绩效考核只重视结果,不重视过程的现象.这种单纯的重视结果的现象,对于岗位的衔接是非常不利的.岗位衔接是一个渐进、有计划、有秩序的过程,但是由于考核最终对结果的重视造成部分工作人员一味的强化对岗位最终事物办成成效的获得,而忽视了中间环节的科学性和合理性.这就容易出现在岗位衔接的过程中,部分事情的处理未能违背了规章规范、超越了职责权限、不能按照指定的方式进行,造成了严重的混乱现象,这一现象的出现对人力资源的绩效管理是非常不利的.
二、公路系统人力资源管理绩效问题改进的措施分析
(一)做好利益分配工作,明确岗位职责
建立各个部门的协调合作机制,提高工作人员的主观自觉性,促进激励约束机制的顺畅运行.公路系统人力资源绩效管理提高应首先从激励约束机制的改善方面进行,保持其运行顺畅.这就需要首先公路系统人力资源管理做好利益分配工作,明确岗位职责,将工作人员的岗位职责和岗位升迁、培训发展和薪酬分配等利益相关方面直接联系起来,明确岗位职责和这些利益分配直接相关,协调各部分合作的机制,通过各部分的共同努力促使激励约束机制的运行顺畅,为人力资源绩效管理提供基础性作用.
（二）规范设置考核目的,强化考核实质性内容设计的提高,创新考核制度的运用
人力资源管理绩效的提高应科学设置考核制度,不应只注重考核的结果,而且注重对人员工作过程的考核和记录,强化结果考核和过程考核之间的关联度.首先,考核制度的改建应科学的设置考核目的,并强化工作人员对考核制度的了解,明确其目的的设置,最大限度的激发工作人员的积极性.其次,科学设置考核内容,重视考核是实质性内容的设计,对其专业素质、专业技术和工作成效等方面分层设置考核内容,通过层级之间的联系,促进考核制度的切实落实.
（三）在科学运用反馈机制的基础上,及时调整绩效考核设置,做好岗位规划
人力资源绩效管理的提高在岗位調动的过程中明确设置岗位升迁或岗位发展规划,并且要求人员在工作中严格遵行显像管规范规则行事,坚决杜绝部分人员毫无章法的岗位规划,导致人力资源岗位系统的混乱.并且,在和岗位规划直接相关的考核设置的过程中,及时的收集工作人员的反馈建议,通过设置科学的反馈机制,将绩效考核直接相关的人员体验反映在考核制度的改进中,以此促进人力资源绩效管理水平的提高.
三、结束语
综上所述,公路系统人力资源管理是现今公路系统创新发展必须重视的问题,其面对现实工作中绩效管理存在的激励约束机制运行不畅、考核制度设置不畅、岗位衔接不畅的现象,从做好利益分配,促进激励约束机制运行顺畅,创新建设考核制度以及做好岗位规划等方面促进公路系统人力资源管理水平的提高.
参考文献：
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