对知识产权事业单位专业技术人才激励问题,该文是关于知识产权论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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摘 要：本文主要从知识产权事业单位专业技术人才的特点出发,通过对激励的概念和相关激励手段的提炼,以及对知识产权事业单位人才激励现状的分析,指出处理好物质激励与精神激励、外在激励与内在激励、正向激励与负向激励、普遍激励与差异激励四方面主要关系,提出进一步完善知识产权事业单位的激励措施.
关键词：知识产权事业单位；专业技术人才；激励
《2015年国家知识产权局人才资源状况报告》数据显示,国家知识产权局直属事业单位共有15个,知识产权专业技术人数占到了国家知识产权局直属事业单位总人数的90%以上,是国家知识产权局直属事业单位工作的主体.这些人员以年轻人为主,文化程度较高,思想活跃,自主意识较强,如何对他们进行激励是知识产权事业单位吸引留住人才、发挥人才优势的一项重要课题.本文研究范围主要集中在从事专利相关工作的专业技术人员为主的国家知识产权直属事业单位（以下统称知识产权事业单位）,从事版权和商标相关工作的专业技术人员为主的事业单位不在本文探讨范围之内.
一、知识产权专业技术人才的特点
(一)具有较强的理工科思维
知识产权事业单位专业技术人才大部分是理工科专业背景出身,理工科思维较强.他们大学时代多埋首于学习自然科学,“自然科学是用科学理性、分析式理性以及工具理性来认识和把握世界的”,所以其思维模式呈现出较强的理工科思维特点.理工科思维以物为研究对象,重视用实验数据和调查研究来探索世界,长期的专业知识以及相关技能的学习和训练,使学习理工科的人逻辑思维能力强,思维严谨缜密,有一定的“一是一、二是二”的线性思维认知倾向,擅长解决具体问题和对实际问题的可操作性.知识产权事业单位主要业务是专利审查及专利信息服务工作,工作内容与理工科专业息息相关,知识产权专业人才的思维模式会影响工作,而工作的内容又强化了理工科思维,使得这类人才具有较强的理工科思维.
(二)以复合型专业人才为主
知识产权事业单位专业技术人才基本上是复合型人才,他们工作中不仅要掌握本领域专业知识,还需要掌握专利法等相关法律条文,同时还应具有良好的外语水平,所以这样的人才专业素养、专业精神和专业才能非常强,在业务方面注重精益求精,更加执着并忘我工作.
(三)自主性要求很高
知识产权事业单位专业技术人才多为年轻人,他们崇尚知识、科学与创新,热爱学习钻研,思维活跃,有较强的自主意识；特别是长期的信息检索、加工的工作实践,使其具有很强的数据搜集、筛选、整理、分析能力,在工作领域之外,他们与非同行业人员相比,具备更强大的大数据意识,较强的判断力、分析力和鉴别力使其对自身的工作、学习、生活安排规划的自主性很强.
二、人才激励的概念和常见的激励方式
激励,作为心理学词汇,是指“由一定的刺激而激发的人的行为动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的心理活动过程”.作为管理学词汇,是指“管理主体（以下统称管理者）通过运用某种手段和方式,让管理客体（以下统称下属）在心理上处于紧张状态,积极行动起来,付出更多的智慧和精力,奋发努力,以实现激励主体所期望的目标”.
笔者将常用的激励方式分为三个层面,一是物质激励,即满足人们物质的需要而促使其实现组织或个人的目标而采取的激励手段,组织中常用的物质激励手段是薪酬激励；二是精神激励,即满足人们精神的需要而促使其实现组织或个人目标而采取的激励手段,主要包括荣誉激励、情感激励和文化激励；三是职业发展激励,即满足人们自我实现的需要而促使其实现组织或个人的目标而采取的激励手段,主要包括目标激励、晋升激励、授权激励和培训激励.这三个层次的激励分类是建立在激励原理和马斯洛的需要层次理论的基础上,即物质层面的激励,主要要满足人对生理、安全的基本需要；精神层面的激励主要要满足人对归属和爱的需要以及尊重的需要；职业发展的激励主要满足人们自我实现的需要.
三、知识产权事业单位专业技术人员激励现状
(一)物质激励
薪酬激励是最常见、普遍、有效的物质激励形式,知识产权事业单位薪酬体系主要包括基本工资、绩效工资、奖金等.专业技术人员的工资主要由其职称级别、工作年限和工作任务完成量来定.部分事业单位的绩效工资依据人员KPI和日常表现进行考核和管理,在一定程度上使得薪酬与员工的知识层次、工作水平、研究能力、综合素养（品质、团队合作、责任心等）、工作成果及忠诚度相挂钩.但受到事业单位工资政策的限制,知识产权事业单位与同行业提供知识产权服务的企业相比,薪酬还不具备足够的吸引力和竞争力,特别是对那些掌握专利信息服务核心技术和本领的专业人员而言,薪酬激励的效果并不突出.
(二)精神激励
精神激励是指通过非物质的手段以满足人们的社会心理需要,从而激发人们良好行为的一种方式.精神激励包括荣誉激励、情感激励和文化激励,目前,对于管理层大部分都是理工科背景出身的知识产权事业单位而言,管理层普遍存在重业务轻管理现象,管理中缺少一定的人文精神和人文关怀,精神激励做的还不到位,形式大于内容,效果并不突出.
(三)职业发展激励
职业发展体现的是个体追求自我实现的需要,通过职业发展激励手段来满足职工自我实现的需要.职业发展激励主要包括：目标激励、晋升激励、授权激励、培训激励等.知识产权事业单位对专业技术人才的目标激励和晋升激励比较单一,目标激励主要以专业技术人员完成工作任务量和质量为评价标准并以此进行激励；晋升激励主要是实现专业技术人员职称由初级到中级再到高级的转变,仅有少数的专业技术人员走向管理岗位,职工自我實现的路径狭窄单一.授权激励方面,由于授权更考验的是管理的智慧和艺术,但知识产权事业单位的管理层似乎比较专注具体的业务工作,运用授权激励调动职工积极性、发挥职工潜能方面做的还很不够.
结论：关于知识产权方面的论文题目、论文提纲、知识产权论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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