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人事科论文参考文献：
摘 要：医院人事科是医院人事管理的行政职能部门,由于人事工作的特点,使其管理因各种内外环境和人为因素而导致工作效能低下,管理成本不断增加,提升医院人事管理效率,推进人事制度改革,是医院制度改革的重点内容.本文从我院人事科管理模式的现状进行分析,就如何通过科室的人力资源的合理配置来提升医院人事科工作效率.
关键词：人事科；效率；措施
我院是县级公立二级甲等医院,医院人事科主要负责医院有关人事调动、岗位设置、职称评聘、工资福利、人才招聘和党务等工作,人事科是连接其他行政职能科室的纽带,如财务科的薪酬发放,医教科的人事处理,护理部的人员招录,党委的组织活动等,都需要人事科协同配合.随着人事改革的推进,如何合理运用人力资源配置,提升人事科工作效率,并降低工作成本,是我们迫切解决的问题.
1 医院人事科工作现状
1.1 人事科人员结构情况
我院人事科共有五人,科主任一人,副主任一人,中级职称一人,初级职称二人,人员配置基本符合老中青的合理搭配原則,男性二人,女性三人,性别比例合理,科室人员的性格之间具有一定互补性,外向和内向都有,活泼和沉稳同在,所学专业具有多样性,有利于知识的融通和组织工作的正确分配,各人的背景和专业有所不同,有利于人员的定向培养,但有的缺乏医学背景,工作上的知识储备有待补充,科室人员都已组织家庭,日常生活稳定,但人员管理的动机和需求具有一定差异性.
1.2 人事科工作开展情况
我院是县级综合性医院,是全县人数最多的事业单位,医院职工接近一千四百人（含离退休人员）,人事科的工作内容相对固定,每个人都有自己负责的工作,彼此分工明确,共同负责科室人事工作,每个人都对自己承担的工作负责,独立又相互联系.
人事科的工作特点具有明显的分层性质,工作的轻重按年龄和经验合理分配,年资高的一般负责保定性强、难度大的工作,数据统计和文书写作也常指定专人负责.
人事科的工作内容和办公室之间有很大的交接关系,一般容易受政策变动、医院制度变革的影响,工作内容的变动性经常由上级文件的传达落实而引起,工作的调整和重新分配主要由科主任负责,随主任指示而变化,由于全院工作人员较多,一旦涉及某项工作的变化,工作量的增加就会立即显现出来,而人事科的人力常常因为时段性缺乏而造成工作节奏紧凑,加班加点是常有的事.
2 人事科工作效率低的原因
2.1 人事科组织结构等外部方面的原因
我院人事制度还保持在过去的基本结构中,人事制度陈旧落后,人事管理没有足够的思想意识作引导,制度建设不健全,缺乏现代管理手段.人事管理制度内容简单,形式停留在表面,在管理层次和管理方式上,无法实现透明化管理[1],人事科的信息发布一般是单方形式,缺乏信息的反馈途径,加上各方面原因,一项工作经常会因个别人员的耽搁而拖延数日,继而影响其他工作的顺利开展.
人事科的组织文化指向不明,科室人员并没有统一而清晰的科室文化概念,对于科室文化乃至医院文化的理解非常模糊,其真正的推动优势无法充分体现.人事科的管理文化建立在非工作时间的人际交流上,文化的形成往往不是出于工作目的,而是人际关系融洽的需要.
医院激励机制不完善,缺乏制度化的激励机制,没有积极的项目作为目标.医院没有一个适用于行政科室的规范化激励制度,仅是科主任自发的平均的物质奖励和精神激励,不能体现个性以及效率优先的原则,信服度有限,不能起到有效的激励作用.
2.2 人事科科室内部方面的原因
人事科通常以集权为主要领导方式,领导通常不主动告知目的,仅以工作的方式和内容为分配的指标.工作人员是信息接受方,没有直接参和工作的设计和分配,对工作目的导向不清,常常出现工作结果的偏差,另外,工作人员工作内容相对固定,没有工作内容上的交流,虽属同一科室,如果某人暂时离开,相连工作就无法继续,造成时间上的延误,导致行政管理成本的增加.
由于工作分配受科主任的主观分配影响,年资高的常借故技能有限而怠工,拖慢工作进程,有的凭借年资因素,家庭责任为借口,将部分工作转移年青职工,造成他人工作量的增加,往往使得年青职工有不良的厌工等情绪,影响科室人员的工作积极性和团结协作.
3 提升医院人事科工作效率的措施
3.1 加强组织基础建设,推进人事管理制度化
加强医院网络基础设施建设,优化医院局域网布局,可以提升医院人事管理相关资料的有效共享,进而提升工作效率,医院要积极引入现代化的人事管理方法,积极购置高端的信息设备,为医院人事管理向数字化管理转变奠定基础[2].
人事科工作人员平时要主动加强和医院职工的交流,多下科室走走,了解各科室的工作情况,听取职工的意见,为便于工作的开展,布置工作时要提前几个工作日,把预计拖慢的时间计入预算,要及时更新职工的*,并建立多途径的*,如微信、 等.
人事科主任作为科室领导人应积极同科员配合,主动参和或承担部分工作,以便切身了解各项工作内容,合理分配科室人员工作时间和内容,力求精细化管理,可以对科员的工作过程及成果进行监督,并作出合理的评价分析.
逐步实现激励制度化,应实施明确的奖励,物质奖励要和精神激励融合,激励应注重过程和细节,要和现实符合,不可过多过泛,以保证激励的效果.激励的大小要依据职工的心理需要来实施,不同的人应施以不同的激励方式.
3.2 规范人事科工作流程
人事科主任布置工作时,要求科室所有人员到场,切忌开部分人员会议,这样有利于科室人员对彼此工作的沟通和合作.科主任经常检查工作进度,对故意在规定时间拖慢本职工作的要批评,对故意将工作转移他人的,要责令其收回,并限时完成,必要时扣发绩效.其次,要加强科室人员的业务学习,对有关人事管理政策要熟练掌握,对于计算机操作,不仅要熟练Office办公软件,对其他人事应用软件也应能正确使用,同时计算机要注意定期维护和数据保存,文档使用也要注意加密,确保数据安全.
3.3 注重人才培养和科室文化建设
人事科主任要注重自身领导能力的培养,要密切和科室人员之间的沟通联系,注意听取他们的反馈,布置工作应该交代清楚前因后果,以及工作项目想要达到的最终目的和操作的建议.要对工作进行阶段性总结和核查,以免信息延迟导致集体返工.科室不应只限于按经验和工作年限进行分配工作,要注重人才的纵向发展,要按工作内容的特点和科员业务水平的掌握程度,进行定期轮转和重新分配,以便使所有人员对科室工作内容都能熟悉了解,也能促进科员之间的理解和团结,当某个科员暂离时,工作也可以进行有效地继续开展.
应注重建立健全科室文化,统一科室的工作性质指标,制定规范的科员行为准则.科室人员的言行举止要体现科室特征,注重培养科室的凝聚力和荣誉感,还要注重改善环境设施,凸显人事科的独特的魅力.
4 总结
人事科对医院有着重要的作用,积极地做好人事部门的工作有利于医院提高工作效率,提升医院形象,能更好地促进医院改革创新,能全面优化医院管理质量,对于医院的长期发展有着重大意义.
参考文献
[1]谢阿秋,公立医院人事管理如何创新管理模式[J].人力资源管理,2014（1）
[2]马超燕,大数据时代医院人事管理创新的探讨[J].东方企业文化,2015（2）
结论：关于本文可作为人事科方面的大学硕士与本科毕业论文人事管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
档案工作在医院人事管理工作中地位和作用
摘要：随着医院系统的逐渐完善，在医疗人员与后勤人员逐渐增加的状况下，档案工作在医院人事管理工作中占据了重要的地位，同时也为人才选拔与管理提供重要。
强化提升医院档案基本工作策略探究
摘要：本文主要针对医院档案管理的特点和要求，探索知新形势下的医院档案管理对策，提出具体的、针对性的措施，对于提高医院档案管理水平，强化医院的档案。
事业单位提升人事管理工作效率路径分析
摘 要 人事管理是现代人力资源管理的早期概念，随时代的发展，人事管理的理念和内涵已发生了深刻的变化，但基于管理实践和习惯，在事业单位，对于人力资。