国有地方电力企业集团多层次财务管理体系建设,本论文为您写财务管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
财务管理论文参考文献：
摘 要：面对世界经济增长速度缓慢,中国当前经济增速下行压力加大,国有地方电力企业集团（以下简称“地电集团”）要在这样的经济形势下寻求发展,就必须顺应国企供给实行改革、促进管理创新,加强内部财务管理体系建设,通过建立多层次财务管理体系,促进国有经济提质增效升级,做强做优做大国有企业.
关键词：国有企业 多层次 财务管理体系 建设
多层次财务管理体系是基于投资组合和产业组合的财务管理体系,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合,其目标是在控制子公司财务活动的合规性和有效性的基础上实现整个集团企业价值最大化.
一、当前我国国有企业财务管理体系建设的现状
（一）当前国有地电集团通过对子公司委派财务总监的机制不完善
提高地电集团母子公司管控效率的有效途径是通过对子公司财务人员的管控,加强财务监督.但目前,地电集团通过委派财务总监的方式进行企业控制的机制不够完善.首先,地电集团委派的财务总监,其人事关系、工资关系、福利待遇等同母公司,而工资福利待遇等费用在子公司列支.这种机制实质上无法起到对被控制企业监督管理的作用.其次,对于财务总监的考核方式和考核指标统一标准也不够完善,由于集团内部不同子公司财务管理水平以及经营状况的不同,外派财务总监的工作水平和工作业绩难以通过统一标准进行衡量,对外派财务总监无法起到激励的作用.因此,（加前提）地电集团必须通过完善外派财务总监控制机制,建立较为规范的财务管理模式,来促进企业财务管理体系的建设和完善,最终促进企业财务管理水平的提高.
（二）当前国有地电集团财务目标管控缺乏控制力
企业的发展需要遵循一定的规律,如何实现企业集团财务目标,也是企业能否持续发展的重要因素,因此任何企业都需要建立自上而下的有效的财务目标管控系统,并针对制定的目标设定一系列的方案,提高企业对业务的规划能力,促进企业稳定发展.当前我国国有地电集团在财务管理过程中对于财务目标的管控缺乏控制力,无法有效的评估企业在下一年度的发展规划,母公司很难对子公司进行有效的财务目标管控,因此也难以达到对其子公司的生产经营成果等进行控制的目的.例如,某省地电集团主要从事电力工程等业务,由于电力业务事关国计民生,会直接影响到该地区居民的生活水平和质量,因此受到了国家政策的大力支持.该集团有几家下属子公司,但是其下属子公司的预算编制都由子公司进行,该集团只对预算进行简单审核,对子公司的预算制定是否合理、是否符合发展的要求难以评价,从而影响对子公司生产经营成果的考核,不利于集团发展.
（三）当前国有地电集团财务信息系统运行不通畅,内部审计职能弱化
财务信息质量影响决策,因此不仅需要对会计信息进行过程管控,还需要对会计信息进行结果管控.过程管控要求子公司使用的会计信息处理系统和传递系统需符合母公司信息监控和接收的需要,结果管控则对子公司会计信息质量提出要求.但当前我国地电集团会计信息传递迟缓、核算口径不统一、核算内容不全面,不能完全适应及时性、可比性和全面性会计原则要求,不能满足集团型企业经营管理需要.同时,对财务信息系统的审核工作缺位,财务信息系统是否符合内部控制管理的要求无法定论,不能发现财务信息系统运行过程中的缺陷.
和此同时,当前地电集团内部设审计职能也逐渐被弱化了.通过了解可知道,信息化管理要求内部审计延伸到整个企业信息系统而不仅仅是财务信息系统,实际工作中内部审计往往刻意回避信息系统.因为集成化的系统中减少了很多原始凭证、各种数据之间没有清晰的对应关系,财务处理和业务处理高度集成,使得系统中存储的数据和输出的数据可能不一致.例如：有人运用科技手段在系统中插入非法程序块,使真实的数据被转移,提供给审计人员虚假的数据.其次,内部审计往往注重监督子公司的财务工作和进行日常的审计业务,而不重视评价子公司内部管控制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率,因此弱化了内部审计职能.
二、国有企业建设多层次财务管理体系的举措
(一)国有企业应完善外派财务总监的管理机制
地电集团中母公司一般都会采用派遣财务总监参和到子公司的财务管理中去来实现对子公司财务活动进行控制管理.完善外派财务总监的管理机制主要可以通过以下途径进行.
首先,明确外派财务总监的人事关系、工资关系和薪酬福利等.外派财务总监理论上是为了母公司的利益参和子公司的财务管理,因此其实质上应受雇于母公司,因此外派财务总监的人事关系、工资关系及薪酬福利应归属母公司,由母公司负责列支其薪酬福利,而非子公司.这样可以在一定程度上提升派出财务总监的工作积极性.
其次,母公司应设置完善考核机制,定期对外派财务总监进行考核,考核指标的设定应包含非财务的动态变化指标,并且根据各个指标的重要程度设定不同权重,并发动内外部监督,加强对其工作的监督管理,提高工作效率.第三,强化、细化激励和惩罚措施.通过以上举措,地电集团外派财务总监管理模式会获得改进,最终促进多层次财务管理体系的建立.
(二)国有企业需要加强在财务目标方面的控制力
财务目标管控作为地电集团财务管理过程中的重要组成部分,对提高企业财务管理水平具有重要意义.集团应加强母公司对子公司在财务目标过程中的控制力,从而达成地电集团的财务目标.首先,集团母公司需要掌握子公司的基本经营状况,对其以前年度预算执行情况和预决算差异进行深入了解和分析,明晰子公司战略目标.其次,母公司对子公司预算目标编制的合理性进行评价的基础上明确相关目标指标的含义、范围及计算方法,使考核具有可操作性,避免在考核时引起争议.
第三,地电集团还需要对预算编制后的执行过程进行跟踪了解,确保预算内审批执行正常流程控制,超预算审批执行额外审批流程,即根据事先的额度分级审核,确保预算外审批执行较为严格的特殊审批流程,报经上级预算管理机构进行审核和审批,减少不合理超支项目和预算外项目的发生.第四、明确预算目标调整的条件、原则和程序,强调除非企业内外部环境或者企业的经营策略发生重大变化致使预算的编制基础不成立,否则不允许调整.通过以上举措,可以加强预算管理方面的层次性,最终实现建设多层次财务管理体系的目标.
结论：关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
ERP条件下企业集团集成化财务管理模式
摘要：在全球经济发展的浪潮中，企业集团这种企业组织形式应运而生。在企业发展的道路上，财务管理是其不可或缺的部分。而集成化财务管理模式是其中之一。。
医药企业内部控制和财务管理信息化建设
摘要：本文分析了医药企业内部控制与财务管理信息化建设的必要性，阐述了医药企业内部控制和财务管理信息化建设的含义及其两者之间的关系，针对医药企业内。
高新技术企业财务管理体系建设相关问题
摘 要：面对当前我国社会经济大环境的快速化发展影响，高新技术企业在不断取得技术发展突破时，也不免会产生出一些新的管理缺陷与问题。为了能够切实有效。