企业后勤中人为本精细化管理,本论文可用于中人论文范文参考下载，中人相关论文写作参考研究。
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摘 要：本文从管理细则中坚持“以人为本”、宣传灌输中做到“以人为本”和绩效考核中注重“以人为本”等三个方面,探讨了企业后勤中“以人为本”的精细化管理实施途径,以期为提高企业凝聚力和向心力,推动企业平稳可持续发展提供参考价值.
关键词：企业后勤；以人为本；精细化管理
在企业管理中,人作为发展基础和动力来源,其重要性不言而喻,坚持“以人为本”的精细化管理,可以提高企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位.后勤管理作为企业管理的重要组成部分,担负着协调企业和员工关系重任.因此,探讨企业后勤中实施“以人为本”精细化管理的途径,对推动企业平稳可持续发展有着积极的意义.
一、管理细则中坚持“以人为本”
管理细则作为企业管理的依据和保障,体现了企业管理的规范化和科学化,使企业在管理过程中做到有据可依、有理可循,而在管理细则中坚持“以人为本”,可以调动企业员工工作的积极性和主动性,培养企业员工在管理中的主人翁意识.
一方面,企业在制定管理细则时需要做到集思广益.很多企业的管理者在制定精细化管理的细则时主要依靠经验,没有深入了解企业部门工作的实际状况,做好和员工的积极沟通交流工作,将员工排除在管理细则制定工作之外,从而挫伤了员工的积极性,使得管理细则无法得到有效贯彻执行.因此,企业在制定或者出台管理制度和标准时,需要让员工充分参和其中,积极鼓励员工提供意见和建议,认真倾听和考虑员工的见解,并通过全面讨论和科学整合得出合理结论,这样既维护了员工参和企业决策权利,又为管理细则的贯彻落实打下了坚实的基础.
另一方面,企业在设定岗位职责和工作量时需要做到量体裁衣.在设定工作岗位职责和工作量时,企业管理者需要全面衡量岗位的专业难度和强度要求,从员工执行状态出发,合理设定岗位职责和工作量,努力做到量体裁衣,既可以充分发挥员工的能力,又不会给员工造成巨大的心理压力.如果岗位要求超出员工的能力,企业可以选择另设岗位或者做好员工培训工作等措施,为员工创造良好的工作环境,真正实现精细化管理.
二、宣传灌输中做到“以人为本”
在企业管理中,员工在工作过程中的主观能动性非常重要,这既体现了员工对企业文化的认识和认同,又体现了员工对自身在企业发展中的定位.因此,企业后勤在进行精细化管理时,需要在宣传灌输中做到“以人为本”,培养员工的职业精神和团队意识,将个人发展建立在企业发展的基础上.
企业需要宣传灌输精细化管理的优势,转变企业员工的观念.在传统管理模式中,员工的思维模式、思想认识和行为习惯都已经成型,而企业后勤采取精细化管理模式,可以通过量化标准、细化规则和规范程序等途径,将“刚性”的制度化管理和“柔性”的人性化管理充分结合,使员工思想观念和行为方式发生根本性的转变,真正使员工认识到精细化管理的优势,从而消除员工对精细化管理的抵触心理,将精细化管理措施落实到企业生产管理的各个环节中.
企业需要为宣传灌输精细化管理营造良好的环境氛围.为了更好地开展精细化管理宣传灌输工作,企业需要为员工营造良好的工作环境,让员工将精细化管理落实到工作中.例如营造公平竞争氛围,调动员工工作积极性；不拘一格选拔和任用人才,为企业发展注入动力；完善员工后勤保障机制,消除员工的后顾之忧；积极开展员工培训教育工作,提高员工的专业技能和职业素养等.企业通过宣传灌输“以人为本”的精细化管理理念,可以培养员工的积极进取之心和团队意识,让精细化管理理念在员工心中生根发芽.
三、绩效考核中注重“以人为本”
首先,企业后勤需要在绩效考核中做到奖罚分明.很多企业的绩效考核以处罚为主,奖励内容相对较少,这给员工留下了“干活越多,惩罚越多”的不良影响,从而使员工在工作中消极怠工,失去了工作的积极性和主动性.因此,企业需要在绩效考核中做到奖罚分明,多设立奖励的项目和内容内容,如优秀员工奖、忠诚员工奖、突出贡献奖和合理建议奖等,不但可以满足员工的心理需求,而且可以使员工认识到付出总和回报.
其次,企业后勤需要在绩效考核中采取交叉考评.在绩效考核的过程中,企业后勤需要对基层单位和职能科室采取交叉管理的方式,将职能科室考核权利部分下放至基层单位,这样既可以避免绩效考核结果受到人为因素的影响,又可以提高职能科室和基层单位的责任意识.例如基层单位可以对职能单位的办事效率、走动管理次数、服务态度和管理成效等进行客观公正的考评,而企业后勤则将考评结果和职能科室的绩效相挂钩.
最后,企业后勤需要在绩效考核中将激励和约束有机结合.在企业后勤的精细化管理中,不仅需要有完善的激励措施,调动员工的工作积极性,而且需要有严格的约束机制,规范员工的行为方式.例如依据企业员工能力,合理安排工作岗位,做到人尽其才；规范各项规章管理制度,做到有错必究等.通过激励和约束机制并用,企业后勤可以真正实现“以人为本”的精细化管理.
四、结束语
总之,企业后勤中实施“以人为本”的精细化管理,可以转变员工的思想观念和行为方式,提高员工工作的积极性和主动性,培养员工的主人翁意识,在推动企业的平稳可持续发展中发挥关键作用和价值.
参考文献：
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[3]徐江斌,熊志远. 树立“以人为本”安全观 实现企业精细化管理[J]. 理论导报,2012,12：37.
结论：适合不知如何写中人方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于最新中人退休金落实了论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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