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摘 要 开滦唐山矿业分公司作为开滦集团所属的大型主力生产矿井,历经130多年的发展,当前正处于“四期共进”的关键时期,亟需强力的人力资源保障.基于此,该公司立足当前、着眼长远,以强化管技人员、高技能人才、专业化人才三支队伍建设为切点和着力点,为公司转型发展提供了坚强的人才保障.
关键词 新形势 煤企 人才
人力资源是企业的第一资源,在企业发展的各个阶段,均有着不可替代的重要作用.开滦唐山矿业分公司是开滦集团所属的大型主力生产矿井,始建于1878年,历经130多年的发展,当前正处于产能衰退期、挖潜增效期、多元经济培育期和转型发展攻坚期“四期”共进的关键时期,亟需强力的人力资源保障.
面前新形势、新任务,特别是在煤炭行业“四期并存”的艰难时期,开滦唐山矿业分公司转型发展的压力更加突出,改革攻坚、应对挑战的任务更加艰巨.如何在人员紧缺情况下,打造一支适应企业转型发展的人才队伍,确保企业转型发展,是摆在公司面前一道必须回答好的课题.对此,该公司创新思维,打破常规,深入贯彻“人才强企”战略,以强化管技人员、高技能人才、专业化人才三支队伍建设为切入点和着力点,为企业转型发展提供了坚强的人才保障.
一、建立新模式,着力建设一支懂技术、会管理管技人员队伍
管技人员队伍是推进企业转型发展的骨干力量. 围绕建设一支懂技术、会管理的管技人员队伍,开滦唐山矿业分公司不断创新培养模式、强化锻炼载体,高质量强化了管技人员队伍建设.一是在开展好挂职锻炼、轮岗锻炼、导师帮带等工作的基础上,建立管技人员“3+1”培养模式,安排管技人员轮流深入到一线单位的生产班组,在三个重要操作岗位和班队长岗位进行锻炼,培养管技人员的实操能力和现场管理能力.对活动中表现突出,成绩优异的管技人员,优先选拔使用.通过这项活动,能够进一步提高青年管技人员实操能力和管理水平,锻炼青年管技人员意志品质,为今后的成长积累宝贵经验.二是在严格管技人员职数基础上,建立管技人员定期上操作岗劳动机制,组织在岗管技人员每月最少有一周时间,上操作岗参加劳动,辅助基层单位完成各项生产任务,既缓解公司劳动用工紧张问题,又能够锻炼管技人员吃苦耐劳的精神.三是选拔优秀管技人员上班队长岗位,全面提升管技人员的综合管理能力,同时也为班队长队伍注入新鲜血液,增强班队长的竞争意识,激发班队长队伍活力,有效提升公司管理水平.
二、创建新机制,着力建设一支精干高效的高技能人才队伍
高技能人才隊伍是企业转型发展的基石,高技能人才岗位创效、技改攻关、传艺带徒等作用的发挥,直接关系公司的长远发展.开滦唐山矿业分公司以建设一支精干高效的高技能人才队伍为目标,以传、帮、带为主要抓手,不断强化了高技能人才队伍建设.一是充分发挥好公司五个煤炭行业技能大师工作室的作用,建立技能大师承诺机制,年初就技改攻关、带徒授艺工作目标和公司鉴定承诺,年底按承诺内容进行考核奖励.同时,聘用技能大师为公司*教师,定期为相关人员进行授课,传经送宝,培养技能接续的骨干力量.二是扩大导师带徒活动的深度和广度,特别是针对关键技术岗位工种,进行全面摸底排查,每个工种最少选拔5对高技能人才和青工结成师徒对子,确保关键技术岗位工种的人员接续.同时,还要加强对带徒师傅的培养和考核,严格按标准兑现带徒奖励,确保活动收到实效.三是进一步健全完善激励机制,制定完善公司《高技能人才津贴管理暂行办法》,配合公司“一自六包”工作,把员工技能津贴分配自主权下放给基层单位,把高技能人才岗位作用发挥和技能津贴兑现挂钩,真正把技能津贴用活、用实.组织开展矿聘技师活动,让在实际工作中技艺精、作用好、威望高,但文化素质偏低的员工享受技师待遇；对技能水平高、作用发挥好的青年员工,打破技能评聘的年限限制,享受和技能水平相当的待遇.
三、适应新形势,着力建设一支能够走向市场的专业化人才队伍
面对当前严峻市场形势和困难的内部生产条件,开滦唐山矿业分公司积极谋划转型发展思路,提出了探索构建“一矿三园”发展格局的规划,即转变传统生产格局,形成以采、购、加工协调配合的商品煤生产工业园区；以大回收、大修旧、大复用为要件的加工制修基地,实现物资“零废品、零废弃、零浪费”的“三大”创效工业园区；以外部市场开发、内部可利用资源开发为主攻方向的多元化发展“双开发”创业综合园区.这就需要着力培养一支和市场开发相匹配的专业化人才队伍.为此,该公司打破传统,积极转变人才培养思维,创新人才培养模式,形成了独具特色的专业化人才培养途径.一是结合公司转型发展规划,采取走出去、请进来的方式,着力培养市场开发、文化旅游、人才培训、机加工设计等方面专业人才,为公司走多元化发展之路奠定坚实人才基础.二是在近年来实现洗煤专业管理输出的基础上,建立采煤、掘进、开拓、地测、通防、机电等技术人才库,组建专业化队伍,对内实现人才和技术共享,对外不断扩大输出范围,使企业人力和智力资源得到最大化利用.三是鼓励员工自主创业,针对员工创业的技能需求,尽最大能力搞好培训服务,提升员工的就业技能,同时,搞好员工创业过程中的跟踪服务,做到扶上马、送一程.
结论：关于队伍建设方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关加强基层队伍建设论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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