建筑施工企业工程项目成本控制方法分析,本文关于成本控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
成本控制论文参考文献：
摘 要：近几年,我国建筑行业正在快速发展,并在国民经济中占据重要地位,而对建筑施工企业中的工程项目进行成本控制,已经成为人们重点关注的内容.因此,在项目成本控制过程中,只有引入先进手段以及有规划、有谋略的对建筑成本进行控制,才能保证建筑施工企业在市场竞争中具有一定优势.本文主要对建筑施工企业工程项目成本控制方法进行分析,同时针对存在的不足进行相应的改善,确保建筑企业可以顺利完成项目成本控制工作,促进建筑施工企业的更好发展.
关键词：建筑施工企业；工程项目；成本控制；方法；分析
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-01
现阶段,在建筑行业飞速发展背景下,相关企业之间竞争逐渐呈现愈演愈烈的趋势,各企业只有采取科学合理的设计和方法,才能稳定自身在政治市场的地位,并为企业争取利益最大化.所以,在对工程项目进行成本控制时,开始不断的出现各种管理上的措施和方法.建筑企业需通过对建筑工程项目成本的有效控制,降低建筑项目的开支,实现企业经济最大化目标.由此看出,建筑施工企业开展项目成本控制工作,对整个企业的管理至关重要,在控制过程中,及时发现存在的不足并进行改善,才能保证企业更好发展.
一、分析建筑企业中工程项目的成本控制
在建筑施工企业中,成本控制工作可能直接影响整个项目的顺利进行,它具体包括施工方法、管理措施以及技术等多个方面,通过对成本控制的不断比较和分析,及时发现成本控制技术中相关施工经费使用情况,针对可能存在的问题进行有效改进.而在对工程项目进行成本控制时,需要遵循下面几个原则.
第一,节约原则.整个建筑项目在施工中,应坚持将项目成本降至最低的目标.项目施工时,可能会浪费大量财力、人力以及物力,而成本控制工作可以很好的实现这一目的.但是,控制成本是需要建立在不危害整体工程质量前提下进行的,在保证质量基础上,降低施工过程、施工工艺以及事前预测方面的成本支出,通过合理、科学的手段对项目成本进行具体控制.
第二,全面原则.其具体是指建筑施工企业在进行控制工作时,需要保证其具有一定的全面性.首先,由于高层项目是全体人员共同完成,因此,全员应正确认识成本控制,每个员工需要以身作则,只要在共同配合下,才能进一步实现节约原则.其次,因为项目成本控制属于长期监督和指导工作,所以,在成本控制准备时期,应先合理拟定施工方案,并做好节约预算,计划好相应的施工周期；在实际施工过程中,还需要对实际施工成本和标准成本进行不断比对,掌握出现差异的原因,方便更好协调；在工程竣工后,及时将实际施工成本进行有效的汇总,计算项目整体费用,同时依据类别和预算的不同,进行成本的分析和比较,确保总结、评估工作的顺利开展.
第三,目标原则.在对建筑项目进行实际施工前,应先拟定成本预算,再严格依据成本预算进行具体监督和指导.把标准成本目标进行责任化、明细化的划分,把计划中的目标任务真正落实于各部门和个人,使施工项目和评估工作更加明晰.在施工过程中,可能经常会遇到许多意外事故,一旦出现这些问题,相关人员应进行特别关注,而费用的使用需要在严格审批之后才能进行.
二、建筑企业在工程项目进行成本控制的问题及方法
（一）存在的不足
建筑企业在对工程项目进行成本控制时,可能存在许多问题,具体如下：其一,当项目遇到实际问题时,极易出现处理不及时现象,使成本控制发生严重阻碍.建筑企业在施工过程中,经常会面临许多实际问题,若是对问题的处理出现不到位情况,会直接影响整个工程进度和质量问题,并且还会产生许多不必要的成本,导致成本控制不能顺利进行.一经发生突发事件,企业在管理控制中若是没有相关体系,并且负责人员没有及时进行相应处理,长此以往,既消耗项目成本又延长施工时间,对整个项目带来许多不利影响.其二,思想意识存在问题.建筑企业在实际成本控制中,存在的不足主要是因为思想意识欠缺,没有给予成本控制一定的重视力度,忽略了项目资金问题,导致企业出现严重超支现象.其三,在管理制度和控制方法上存在漏洞,在成本控制过程中,如果没有相关制度,遇到问题就会没有依据和标准的支持,使执行力度出现不断减弱现象,不能更好实现成本控制预期目标.
(二)控制方法
由于建筑企业的工程整体工作量较大,存在许多需要特别注意的问题,因此,企业应在各细节处进行严格把关,对其给予高度的重视.部分重要环节还应在控制体系内进行具体表明,确保操作人员可以规范的执行；在控制工作中,也可以建立专门负责组织,将重要工作交由负责组织进行检查、完善和负责,避免出现任何纰漏问题；除此之外,将各环节进行细致的核对和总结,可以更好发现存在的问题,方便进行有效地控制；在后期完善中还应降低出现不必要消耗,实现节约成本的目标；完善成本控制结构体系存在的不足,只有健全的控制体系,才能在今后遇到问题时有一定的说服力,也方便对于实际问题进行调整、掌控,确保成本控制具有全面性；就建筑施工企业而言,将成本控制结构体系真正落实到实处,可以达到预想不到的效果,目前控制体系还只停留于纸上谈兵阶段,根本不存在任何现实意义,因此,加强成本控制结构体系实施情况,并对其进行严格监督和把关,才能保证控制体系具有一定的约束力、强制性,进而更好完成项目的成本控制工作.
三、结束语
综上所述,在对建筑项目进行管理工作中,项目的成本控制属于核心内容.而提高建设项目的成本管理,即要建筑企业正确树立成本管理意识,更应该将成本管理作为工作的重点,及时发现管理中存在的问题,然后进行针对性的改善,确保建筑企业可以顺利开展项目成本的控制工作.和此同时,加大施工项目中成本管理力度,不仅可以减少成本耗费,而且还能增加建筑企业的项目收入,从而实现经济最大化的目标.
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作者简介：李 翔（1983-）,女,甘肃张掖人,讲师,硕士研究生,兰州财经大学,研究方向：成本会计、成本管理.
结论：关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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